騰訊投資后，快手就不會是老二嗎？

吳倩

傳聞已久的騰訊投資快手，就要水落石出。

近日，多方業界消息顯示，“騰訊和快手這波談判已經差不多了，兩家要成立新的合資公司，騰訊持股比例在30%至40%。”

對上述傳聞，鋅刻度記者分別向騰訊以及快手進行核實。截至發稿，騰訊稱“不予回應”， 快手官方同樣未對消息予以回應。

騰訊+快手，是否挑戰競爭對手的天作之合？而對自詡為“老二”的快手而言，在騰訊投資后，就不會是老二了嗎？

快手失去老大寶座

盡管目前騰訊、快手對此都不予官方評論，但無數投資并購案例說明，這個消息并非無中生有。

據《新京報》報道稱，多位消息人士向其證實，騰訊投資快手的談判已接近尾聲。本輪快手估值在250億美元以上，雙方或將成立新的合資公司，騰訊持股比例在30%至40%，合作模式類似當年騰訊投資京東。照此方法，快手的創始團隊依然有主導權并且獨立上市，交易也更容易達成。

此外，還有知情人士稱：“若此次投資完成，騰訊的短視頻業務或由快手團隊主要負責。”

另有網友的截圖信息：“快手創始人、CEO宿華或進駐管理層”。

值得一提的是，騰訊曾多次參與快手融資——快手此前共完成8輪融資，其中騰訊參與了4輪。

企查查信息顯示，2017年3月，騰訊3.5億美元獨家投資快手D輪。2018年1月、4月、7月這三輪融資，騰訊都未缺席。

2017年在騰訊第一次投資時，快手已是全中國最大的短視頻平臺，日活用戶超過4000萬人，注冊用戶超過4億人。

“在占據第一位置五六年后，我們突然變成了老二。”快手創始人楊遠熙稱。

快手渴望外援

今年7月，快手CEO宿華發布內部信稱，對目前現狀很不滿意，松散的組織、佛系的態度已經使快手被貼上了“慢公司”的標簽。從去年年底以來，快手管理層進行了深刻的自省和反思。

宿華稱，快手將變革組織、優化結構、迭代產品，并明確提出了戰斗的第一個目標：2020年春節之前，3億DAU。

在今年7月24日的快手創作大會上，快手高級副總裁馬宏彬宣布：“未來一年將拿出價值100億元的流量，為10萬個優質內容創作者的成長加速，重點覆蓋超過20個垂直類，包括美食、體育、二次元、時尚等。”

《2019中國網絡視聽發展研究報告》顯示，截至2018年12月底，含短視頻在內的中國網絡視頻用戶規模達7.25億，占整體網民的87.5%。其中短視頻用戶規模6.48億，網民使用率為78.2%；2018年12月，手機網民平均每天上網時長達5.69小時，較2017年12月凈增62.9分鐘。其中短視頻的時長增長貢獻了整體時長增量的33.1%，排在首位。

這表明，盡管流量遇到了增長天花板，但短視頻仍然是人們最受歡迎的互聯網產品之一。

為此，快手需要一個強力幫手，而騰訊是最合適的幫手。

快手期望通過騰訊，打破現有短視頻的市場格局，重回“老大”的寶座。

實際上，在剛剛過去的周末，快手已經獲得騰訊的深度支持了，快手視頻分享菜單中已經出現了微信“好看”入口，可直接將視頻展示到微信“在看”的信息流中。

當然，快手今后能獲得的好處不止于此。

有市場人士稱：“快手或許可獲得微信、QQ的關系鏈，從而實現裂變式增長；也能與騰訊OMG內容體系深入融合，為天天快報的視頻信息流提供豐富的內容，從而充實騰訊視頻信息流體系；甚至，騰訊視頻增加一個短視頻欄目，也不是不可能。”

另外，游戲直播是快手的核心業務，而騰訊擁有豐富的游戲資源，雙方可以深入合作，譬如策劃游戲競賽、舉辦線下游戲活動、授權獨家游戲實況直播等。

借力打力 騰訊重構防火線

同時，騰訊也需要快手。

短視頻這塊陣地，騰訊不會放棄，也不能放棄，點對點、正面硬剛的打法行不通，那就換一個借力打力的新打法。

其實，騰訊在短視頻賽道布局頗深，不但戰略投資了快手，還在2013年內部孵化了微視，微視一度日激活用戶數高達4500萬人。

此外，培養了閃咖、貓餅、下飯視頻，速看視頻、時光小視頻等十余個偏重細分領域的短視頻產品，渴望通過技術創新誕生一個現象級爆款。

但養蠱式發展并未奏效，2018年騰訊的重心又回到微視身上，傾斜了海量資源。

一名互聯網行業資深觀察人士向記者表示：“首先，騰訊啟用重金補貼策略，單單2018年4～8月就補貼了30億元；其次，QQ瀏覽器、應用寶等騰訊系產品重點推薦微視，給出最好的位置資源；最后，微信、QQ都予以微視特殊關照，微信給出30秒短視頻權限、QQ給出0.5天等級成長加速權限。”

也有多方人士證實，騰訊不斷為微視擴充技術團隊，配置了從Instagram高薪請來的算法工程師，彌補了技術短板。

即使如此，微視2019年的既定目標也不過日活躍用戶達到4000萬人，而當前快手日活躍用戶超過2億人。這么打下去，虛耗了資源，也無法達到騰訊的戰略目的。有市場人士稱，點對點、正面硬剛的打法曾經是騰訊的法寶，針對競品發動猛烈攻擊，憑借資源優勢和高速的技術迭代完成阻擊戰，從而成為行業頭部玩家，QQ瀏覽器、QQ音樂、QQ旋風、騰訊視頻、騰訊電腦管家等都是經典的成功案例。然而，這世上沒有百分百確定成功的打法，是時候換個打法了。

“當初騰訊在電商賽道點對點、正面硬剛的打法也失手過，后通過與京東合作，借力打力，一直保持著對賽道的巨大影響力。”一名風投人士稱。

快手為短視頻賽道第二大玩家，騰訊為第四大玩家，雙方強強聯合，就具備了彎道超車的實力。

不過，對騰訊而言，這不是重點。騰訊并不在乎一個賽道的得失，而是擔憂單一賽道的霸主跨界做社交，挑戰自身在社交領域的壟斷地位。

“雖然后下場做社交的上限被鎖定，大約就是微博、陌陌那個級別，但誰也不希望多出一個潛在的挑戰者。”一名資深社交產品經理告訴記者：“騰訊需要快手牽制競爭對手的兵力，令其應接不暇，阻止或者拖慢在社交領域的不斷試探。”

換而言之，騰訊調整打法、重構防火線，寄望將快手打造成為第二個“京東”，為競爭對手施加巨大的壓力，如此方能將戰火隔離在安全距離外。

這才是騰訊的終極戰略目的。

不過，在短視頻領域，騰訊和快手聯姻，能演繹出什么樣的故事呢？又能否讓快手不再是老二，重回第一寶座？