芻論電力企業福利計劃及項目實施管理精益提升

摘要：電力企業中實施的福利計劃和員工的積極性關系較大，這在一定程度上會對電力企業的經濟效益造成影響。但是，電力企業在實施福利計劃的過程中逐漸暴露出一些弊端，需要快速解決。因此，電力企業有必要實施科學的福利計劃，發揮福利計劃的實際作用，讓電力企業能夠快速發展。

關鍵詞：電力企業;福利計劃;管理精益提升

當前，經濟在飛速發展，人們對物質追求的激烈度有所下降，更多注重精神層面的享受。因此，電力部門對員工發放福利待遇的過程中，可以根據員工的實際情況來發放，這樣不但滿足員工的實際需求，還可以激發員工的工作熱情。

一、電力企業福利管理精益提升的意義

（一）可以彌補福利管理中存在的不足

電力企業中推行福利管理精益可以使得企業的福利計劃實施得更加順利，對于存在的福利形式也可以更加豐富，做好協調不同部門的福利工作，并對福利計劃實施強有力的監管，使得福利計劃可以在企業的內部發揮應有的作用，從而對員工的工作進行認可，讓員工對企業能夠有較強的認同感，主動積極投身于工作，讓企業獲取更大的經濟效益，推動企業更好更快發展。

（二）能夠順應時代發展的潮流

目前，企業實施的福利是吸引更多人才的幌子，也和企業形象之間具有一定的關聯，更多的企業對于福利比較注重，福利管理體制也是得到進一步完善，對于精益管理持贊成態度。從人們的日常生活中就可以發現，時常存在員工討論企業的福利待遇問題，從這里就可以反映出福利地位在不斷提高，普及率也逐步加大。電力企業中實施福利精益管理也是順應時代發展的一種方式，也就是說電力企業要想跟上時代發展的步伐實施福利管理精益是必經之路。福利計劃可以有效助推企業的發展，讓企業前行的更遠。

二、電力企業福利管理存在的不足

（一）福利形式太過單一

從目前來說，我國電力企業給員工發放的福利主要是金錢和物質，物質成分較大。但是，目前經濟發展的相對來說較為迅速，更多的人追求的是精神上的富足。但是，電力企業恰恰沒有注意到這一點，僅僅只是以物質的方式發放福利相對來說較為單一。

（二）電力企業部門之間不能有效協調與福利相關的工作

多數電力企業在實施福利計劃的過程中，各個部門之間需要加強交流和溝通，但部分企業脫離人力資源管理的初衷，在缺乏溝通協調的同時，對于福利方面有待于完善，達不到精益化管理的要求。

（三）缺乏福利計劃的監管力度

電力企業對于福利計劃監管力度不強，這在目前的電力企業中屬于一項突出的問題，會影響福利計劃的進度。在發放年終獎或者是額度較高的獎金時，不管從發放的時間上來講還是從方式上來講會出現不規范的情況。

三、加速電力企業福利管理精益提升的具體措施

（一）構建專門的福利領導小組

提升電力企業福利管理精益，在企業內部中創建專門的福利領導小組，對于企業方面的福利工作需要負全部責任，根據員工的實際特點以及具體的績效，編制員工的福利費用，對于福利合理發放并做好善后工作。對不同部門或者是員工福利做好記錄，及時將福利計劃中存在的問題進行解決，消除員工道德疑問并將福利的發放時間統一。

（二）對福利計劃監管體制進行完善

監管對于福利計劃來說較為重要，為了有效提升電力企業福利管理精益，企業需要對福利方面的監管體制加強完善，由福利計劃專業小組將發放福利的具體時間、對象、福利組成以及福利來源進行系統的記錄，申報福利的過程中最好能夠提供一些證明，確保福利的透明度較高，避免企業中存在一些人員損害企業以及員工的實際效益。電力企業實施福利計劃時更是需要對管理加大重視，將福利費用也加入企業財務預算中，將管理做得更加到位。對福利計劃進行編制的過程中，更需要對不同的過程做好預算，以精益企業計劃為目標，對企業中的福利費用實施集中管理，保證福利工作的開展能夠更加順利。

（三）完善人力資源部門的管理

人力資源部門和福利管理精益提升二者存在一定關聯，做好人力資源部門的管理顯得尤為重要，構建完整的福利管理系統，將員工的信息或者是福利記錄下來，使得福利計劃能夠進展順利。另外，為了讓企業將人力資源管理工作做得更好，電力企業需要將人力資源管理系統中出現的數據記錄下來，避免因為個人因素出現一些差錯。

（四）完善福利考核體制

電力企業需要積極地將福利考核體制不斷完善，從更多角度考慮福利的考核工作，將福利系統管理工作有效納入考核之中，讓福利計劃和員工的績效考核掛鉤。開展福利計劃需要部門嚴格落實，更需要通過績效進行加分，并適當對其展開扣減。對福利考核機制進行完善，讓電力企業中能夠將福利計劃落實到位，激發員工對于工作的熱情，充分發揮自身的價值，推動企業不斷發展。

（五）重視員工意見

要想讓福利計劃真真切切的起到激勵員工工作的效果，電力企業有必要傾聽員工的意見，全面了解員工對于這方面的需求。避免發放了福利卻沒有起到激勵效果的情況發生，同時還應該將福利的組成和員工講清楚，防止一些員工因為不了解福利內容，對比之下總是感覺自身福利沒有同事多。一旦員工產生這種想法，心中就會充斥著一種不平衡感，這種感覺積壓過久就容易爆發最終導致員工離職，這種現象是企業最不愿意看到的，同時也是企業最大的損失。因此，電力企業需要尊重員工的建議，增加員工提出建議的渠道，在內部建立意見箱，讓員工以不記名的方式將自己的意見提出來，幫助企業對員工進行深入了解，根據員工的建議適當對福利計劃進行調整，保證福利計劃對員工個人和企業發展均有利，加強福利體制的進一步完善。

（六）加強福利計劃和管理

電力企業需要對福利費用加強管理，確保福利計劃能夠正常實施，使得管理數據保持真實性，內容變得更加充實。電力企業中的管理人員需要對企業中存在的報告做好審查和抽查，全面反映企業的一些執行情況。實施福利計劃的過程中，更應該對企業的管理做好進一步的督查，能夠進一步對管理制度進行完善，讓福利計劃能夠實施的合理，讓企業員工能夠對提出的福利計劃滿意，保證企業員工的權利和利益。

（七）完善福利計劃管理制度

電力企業中的福利管理制度主要是依據國家法律法規建立的，是對企業福利的相關項目進行管理的一項制度。明確福利項目的職責尤為重要管理流程也更加清晰，掌握企業福利項目的實施范圍，按照嚴格的標準執行福利計劃，保證福利計劃的合理性，并具有較強的規范性，這樣才可以讓福利管理制度更加有效。

四、結語

綜上所述，電力企業實施福利計劃是企業在發展的過程中不可或缺的一個環節。這樣可以在無形中提高員工的積極性，亦可以提高企業的綜合實力，做好這項工作尤為重要，也是順應時代發展的一種必然做法。因此，電力企業必須對福利工作的開展加強重視，提升福利計劃管理精益，對企業中的福利體制進行完善，能夠學會聆聽員工的意見，使得福利計劃能夠較好地為電力企業造福，推動電力企業不斷發展。

參考文獻：

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作者簡介：

王剛，國網福建省電力有限公司羅源縣供電公司，福建羅源。