思考企業財務管理中業財融合的途徑

摘要：隨著社會的發展，企業如雨后春筍般不斷涌現，無形中加大各企業的競爭壓力。對于企業而言，要實現可持續發展，必須提高經濟效益和加強有效管理，特別是財務管理工作，對企業發展的持續性與否產生巨大影響。但是，企業財務管理是一項系統且復雜的工作，要充分發揮財務管理對企業發展的促進作用，有必要實現業財融合，以不斷提高財務管理水平。本文主要探討企業業財融合的重要意義，并結合企業實際而提出業財融合的有效途徑。

關鍵詞：企業;財務管理;業財融合;途徑

財務管理工作與企業持續發展之間有著密切的聯系，通過提高財務管理工作效率，可以為維系企業長期穩定發展莫定良好的基礎條件。然而，縱觀企業財務管理工作實踐，仍然存在諸多管理問題，如財務與業務間未能充分融合，在一定程度上使企業財務管理工作效率大打折扣。為此，在企業發展中，應注重為財務管理工作掃清障礙，實現業財融合，推動財務管理工作的深入開展，也為企業健康持續發展創造有利條件。

一、關于“業財融合”

目前，業財融合已然成為現代企業經營管理的重要工作內容。從業財融合的內涵層面看，所謂的業財融合，是企業業務和財務的融合，使企業財務管理工作中以業務部門工作為實際依據，更好為企業生產運營提供合理的財務預算、管理等服務。基于業財融合的背景，企業財務工作方式需作出適當的調整，以不斷加強財務建設，確保財務管理工作適應企業發展需要，充分發揮財務職能。此外，業財融合必須與市場發展實際相結合，因財務管理工作與采購、投資、規劃等企業活動息息相關，所以，相關人員需重視各項業務指標，以降低業務成本、提高資源配置率為基礎，以提高經濟效益為核心，更為深入的參與企業財務管理工作，為企業未來發展提供精確、詳細的數據信息，引導企業健康發展。

二、企業業財融合的重要意義

（一）有助于提高財務管理水平

企業業財融合，有助于提高自身的財務管理水平。許多人對企業財務管理工作有錯誤的認識，即認為財務管理是對企業財務工作的一種事后反映。其實不然，這只是財務管理工作的一個重要組成部分，還包括預測、決策等方面的內容。業財融合的實現，有力的促進財務部門和業務部門工作人員間的交流，為財務工作者深入掌握企業業務部門工作內容和現金流的實際情況創造條件。基于此，財務管理人員能夠制定更為科學的管理活動方案及開展管理工作，為企業科學決策和合理預測未來發展提供參考依據。所以，企業做好業財融合，是保證財務預測、財務核算準確性的基礎，也是財務工作方式調整的重要依據，能夠從根本上提高企業財務管理水平。

（二）有助于提高風險防范能力、預警能力

企業財務管理中實現業財融合，有助于提高風險防范能力、風險預警能力。隨著社會的發展，市場環境瞬息萬變，企業經營規模不斷擴大，使得企業面臨著更為激烈且復雜的市場競爭環境，隨之而來是，風險增加，可能對企業發展產生較大威脅。所以，企業發展中，必須重視規避經營風險。基于業財融合的視角，企業方面需構建科學的風險預警機制。財務部門管理工作與業務管理工作有機結合，各部門之間的溝通能力明顯增強，最大限度地實現了財務信息的共享性。但是，在業財融合過程中，相關人員必須充分了解業務部門的實際特點，加強相互溝通，從而創建合理的風險防范與預警機制，對企業健康持續發展發揮積極的導向作用。

（三）有助于實現企業經濟效益的最大化

對于企業來說，實現業財融合具有重要意義，有助于實現企業經濟效益的最大化。企業通過開展一系列經營活動，以獲得豐厚的報酬為出發點，財務管理工作是對企業價值管理特點的充分反映。基于業財融合，企業能夠在生產各個環節進行有效的監督和控制，在確保生產質量的基礎上，降低生產成本;同時，進行相應的價值分析等方面工作，促使相關工作人員全面掌握企業資金狀況，為實現經濟效益最大化創造有利條件。

三、企業財務管理中業財融合的有效途徑

（一）基于信息化技術的業財融合

新時期，信息技術發展迅猛，基于該背景環境，企業在發展中必須緊隨信息技術發展的腳步，在信息化技術的基礎上實現業財融合。就企業財務部門而言，開展財務管理工作時，需以信息資源為依托，因而業財融合過程中，需充分發揮信息系統的積極作用，對相關信息加以有效整合，為企業決策與發展提供重要的依據，以促進企業各項經營活動的深入開展。除應用信息系統外，資源計劃系統也具有關鍵性的作用，對財務管理和業務管理的融合程度有較大影響。在信息化建設過程中，通過實現業財融合，可以滿足企業對數據轉換的需要，也有助于企業內部信息共享的實現。以信息化技術為基礎的業財融合，能夠從根本上提高財務與業務的核算效率，適應企業未來發展需要。

（二）加強會計人員轉型

在企業財務管理中，要實現業財融合以及充分發揮其應用優勢，財務會計人員必須不斷提高自身參與業務管理活動的積極主動性，以實現自身價值管理，更好為企業發展貢獻力量。首先，貫徹與落實大會計理念，積極擴充會計團隊，使得企業銷售、生產等與會計相關的人員積極踴躍參與到財務管理工作中。其次，企業方面有必要積極為財務會計工作人員提供專業培訓的機會，一方面，促進財務工作者相關理論知識的完善;另一方面，為提高財務工作者專業技能水平創造有利條件。在此基礎上，促使財務人員在企業財務管理中掌握更多業務信息和提高財務管理水平，企業財務管理中的業財融合更具可能性。

（三）組建專門的業財融合團隊

企業財務管理實踐中，要進一步促進業財融合，需組建專門的業財融合團隊，并加強對業財融合制度的完善。首先，業財融合是業務與財務的有機融合，因而涉及業務人員、財務人員、運營工作者等。在組建業財融合人才團隊時，需從各個崗位上抽調人員，組建新團隊，以促進業務和財務方面的更好溝通。其次，組建業財融合團隊時，選擇成員應本著“擇優”的原則，以業務能力強、工作經驗豐富、專業素養水平高的人員為主，從根本上提高業財融合團隊的綜合素質水平。最后，基于該團隊的組建，需對成員進行科學而合理的職責、權限劃分，確保團隊成員之間高效協作，提高財務管理工作效率。

（四）實現業務和財務制度的有機融合

基于企業業財融合的背景條件，應實現業務制度和財務制度的有機融合。完善溝通機制，促進財務部門與其他部門之間的有效溝通和交流，既有助于推動企業各項項目活動的深入實施，又有利于進一步強化業財融合。其次，完善相應的激勵制度，以充分調動員工工作的積極性、主動性，不僅可降低企業管理成本，而且對提高資源利用率發揮積極的作用。對于企業管理工作而言，需遵循“制度先行”的原則，通過制定有效的制度，進而為管理工作提供依據。同理，業務制度與財務制度的有機融合，為企業財務管理中業財融合創造良好的條件。

四、結論

隨著企業的發展，財務管理工作的重要性不言而喻。現階段，企業財務管理工作實踐中，面臨著業務、財務未能有機融合的問題，不僅不利于財務管理水平的提高，而且可能對企業發展產生阻礙性影響。所以，企業財務管理中，要實現業財融合，有必要通過以下途徑：首先，基于信息化技術的業財融合;其次，加強會計人員轉型;再次，組建專門的業財融合團隊;最后，實現業務和財務制度的有機融合。基于此，企業市場競爭力得以提升，有利于促進企業持續穩定發展。

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作者簡介：

李釧，山西煤炭運銷集團三元石窟煤業有限公司，山西長治。