電力企業電氣工程項目管理對策探討

曹文忠

【摘 要】近年來，中國的工業化進程不斷取得新的突破，電氣工程的施工和建設在社會進步過程中發揮著越來越重要的作用，電氣工程的施工質量、施工進度等等，直接關乎到電力企業的整體建設成果。但是問題在于，中國的現代化電氣工程建設年限還比較短，許多管理手段和制度仍舊不夠完善，這導致了許多本不該出現的項目管理問題。所以，我們有必要、有理由對電力企業電氣工程項目管理對策進行分析。

【關鍵詞】電力企業;電氣工程;項目管理

引言

中國特色社會主義市場經濟的高度發達，給電力企業的發展建設提供了強有力的支撐，但是同時電力資源的供求關系也發生了變化，電力行業變成了買方市場，競爭越來越激烈。在這樣的大背景下，電力企業想要求生存求發展，就必須要提升自身的電氣工程項目管理質量。本文首先介紹了電力企業電氣工程項目，而后對電力企業電氣工程項目管理對策加以探索。

1電力企業電氣工程項目的概述

1.1電力企業電氣工程的概念

電氣工程是日常生產生活中十分常見的一個概念，過去人們給它的定義是：創造產生電氣和電子系統的技術，但是在今天電氣工程的一系列技術都發生了質的飛躍，過去的定義顯然已經不再具有可行性和合理性，因此目前行業內部對電氣工程的普遍定義為：包括電子和幌子的工程技術行為都屬于電氣工程。電氣工程能否高速發展，主要取決于以下幾個因素：第一，信息化技術因素，信息化技術的進步和發展對于電氣工程的發展有著不可磨滅的重要影響，二十一世紀是信息技術高度發展的時代，這有效的推動和引導了電氣工程的技術發展，為電氣工程相關技術的進步帶來了新的可能性。第二，物理集成水平也會對電視工程的發展情況產生影響，也就是說電子物理集成技術的進步和發展成果，直接影響到了電氣工程的進步速度。最后，社會經濟建設效果也是不容忽視的影響因素，社會經濟建設可以說是萬丈高樓的地基，只有地基打穩，后續的技術發展才能取得成效，經濟發展促進科技進步這個道理毋庸置疑。

1.2電力企業電氣工程的施工原則

第一，要始終堅持以人為本的建設原則。電氣工程的施工和建設一定要以人的需求和管理為轉移，對參與施工的工作人員進行培訓及合理調動，保證人力資源的整體水平，避免人為操作失誤導致的一系列質量問題，讓電氣工程的施工效率和質量得到保障。第二。務必要一切以保障電氣工程施工質量為目標。由于其本身所具有的一定特殊性，電氣工程的施工絕非易事，工程質量的保障也十分困難，只有在施工建設中充分認識到施工質量的重要性，并且積極采取各種措施對施工環節進行監督管理，才能讓工程質量符合預計標準。第三，在電氣工程施工中需要做好應急處理預案，電氣工程施工十分復雜，很容易受到一些外在因素的影響而出現質量問題，因此在開展施工之前一定要做好萬全準備，在發生特殊情況和意外事故的時候才能更好的進行處理。

2加強電力企業電氣工程項目管理的對策

2.1合理計劃，完善實施項目進度管理

所謂的進度管理顧名思義指的就是在電氣工程施工建設的過程中，對不同施工階段的進展和所用時長進行控制的一種工作，在預計的工期內根據電氣工程施工計劃保證工程保質保量的竣工，使項目進度管理的根本任務。一般情況下想要做好進度管理，需要從制訂時間表和進度具體管理兩個方面分別入手，首先在確定時間表的時候，務必要遵守合理、適度的原則，根據電氣工程施工的實際情況和具體特點，進行綜合性的分析和探討，最終明確不同階段所需要的施工時間;其次在實際的進度管理工作中，需要對電氣工程安裝標準化進行控制，在確保電氣工程施工質量的同時，使之在規定時間內完成施工。

2.2健全規章制度，科學實施電氣工程項目質量管理

第一，務必要盡快建立健全電氣工程質量標準制度。對電氣工程施工中可能涉及到的各種技術指標和數據進行預計，而后以全局的眼光進行判斷，明確工程的施工質量能否符合預期情況，確定安裝過程中哪些影響因素可能對施工質量產生影響，把這些影響因素一一確定下來，并且在施工管理中進行嚴格的把控，采取多種多樣的措施提升安裝的合理性和科學性，促進電氣工程的順利、高質量完工。

第二，想要做好電氣工程的項目質量管理工作，就必須要盡快落實科學的管理人員責任制度。以更加系統化的工作責任管理分配制度，保證每一個工作人員都能在工作中充分發揮自己的作用，提升他們工作的熱情、激發工作的積極性，讓員工在工作中以更加嚴格的標準要求自己。更重要的是，要根據電氣工程的現代化施工標準及管理措施，保質保量的開展項目質量管理工作。

第三，要合理的設置專業化職工及管理人員的崗位。在保證質量管理信息能夠順利得到監控的前提下，提升質量管理工作者和檢測人員的工作便利性，以質量信息反饋機制作為質量管理的有力手段，在此基礎上工作人員即可高效的完成對質量信息的整合，為工程的管理層提供正確的、準確的信息參考，使之得以在工作中做出更加精準合適的判斷。在此基礎上，管理層下達的工作管理任務和目標又快速得以返回質量管理工作者，整個質量管理都能夠在一種快速、完善的體系中完成，一些存在的質量問題也能夠第一時間被發現并且進行處理，電氣工程的質量管理必定能確定突出的效果。

2.3強化成本控制、營造良好的電力企業文化

電氣工程項目還應該注意加強成本控制，通過營造企業文化的方式將成本控制的理念貫徹到每一位員工心中，其中最重要的就是工程建設的參與人員，讓他們將成本控制落實到每天的工作中，從而減少不必要的浪費。另外，要重視工程建設的成本，降低建筑材料、雇傭工人以及機械設備損耗費用等成本，從而提高電氣企業工程項目的經濟效益。因此，在今后的工作中我們的發展重點務必要集中在提升基層員工的成本控制能力上，采取措施激發他們自主控制施工成本的積極性。以一種集約化發展的企業文化影響他們，以一種降成本提效益的發展目標帶動他們。同時，還應該依托電氣工程施工的各種信息和數據，對工程項目的成本控制目標進行調整，使成本控制的科學性和合理性得到保障。

結語

總而言之，電氣工程是保證我國經濟社會發展、促進人民安居樂業必不可少的基礎工程之一，在實際的施工中我們發現，由于電氣工程本身具有一定的復雜性，很多電力企業電氣工程項目管理都不到位。無論是進度管理、質量管理還是成本管理都有待進一步的發展，存在的一些問題和不足之處在今天仍舊十分明顯。因此在今后的工作中，我們需要對問題進行針對性的分析，才能找到行之有效的處理方法，為電氣工程的項目管理發展做出努力。

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（作者單位：江蘇南瑞泰事達電氣有限公司）