運用財務戰略思維優化醫院財務管理的探討

摘要：為謀求企業資金的均衡以及能夠有效地進行流動，為能夠實現企業的整體發展戰略提供支撐，需要對企業內外環境進行分析，考量其對企業資金流動的影響，并在此基礎之上，以全局性戰略，長期、具有創造性地對企業資金流動進行謀劃，以確保其執行的過程，從而增強企業財務的競爭優勢。因此，財務戰略思維對于醫院財務管理有著非常重要的意義。本文從多個方面，就運用財務戰略思維優化醫院財務管理進行分析討論。

關鍵詞：財務管理;戰略思維;醫院財務

隨著醫療改革的不斷深人，醫院逐漸向企業模式發展，轉變原有的醫院財務發展模式和傳統思維，對優化醫院財務管理，促進醫院未來更好的發展有著巨大意義。采用財務戰略思維，因地制宜，使醫院根據自身實際情況，優化資源的管理模式和資源的走向，能夠很大程度上提升醫院財務的管理效率，促進醫院整體發展策略的有效實施。

一、醫院財務戰略的內涵

作為醫院發展整體性戰略的重要組成部分，醫院財務戰略對醫院財務管理人員提出了更高的要求。要以醫院.財務分析為重點，保證財務戰略的正確性和可行性。醫院財務戰略是由很多復雜的理論和系統構成，要求做到理論和方法相互協調、可行，促進醫院財務管理和發展，能夠在醫院財務管理過程中及時發現問題，并進行具體分析，提出措施及時解決問題。財務資金的規模、成本以及資金結構、期限等都會影響到財務資金的運轉效率，需要動態化管理，能夠根據醫院財務環境、全局發展形勢及時對財務管理狀況進行調整，實現從財務角度對醫院經營管理進行整體籌劃，保證整體性戰略的有效實施。

醫院財務戰略由多種相互聯系的要素構成一個復雜的系統，各種要素相互制約、相互影響，以至于任何要素的改變都能夠影響到整體戰略的實施，因此，需要整體考量，科學、合理管理財務資源，才能使各個要素之間相互協調、配合，促進有機整體向前發展。

二、實施財務戰略思維的重要性

醫院財務戰略的有效實施，有利于促進醫院理財活動的開展，提升其效率，為醫院發展提供良好的財務環境，對實現醫院財務管理的最終目標起著極其重要的作用。現在醫院發展，資源流動性加強，人、財、物、信息等資源中，資金資源在眾多資源中起到了關鍵的引導作用。無論是醫院經營活動中所需要的醫療器材、設備、儀器，還是搶奪優秀的醫學專業人才，都離不開資金資源，因此財務管理對于醫院整體發展至關重要。

有效實施財務戰略思維，以高度敏捷性，作用于醫院的財務管理工作，能夠提供可靠的財務保障，從而有效保障醫院戰略的實施，不斷提高競爭力，主要體現在醫院資金流動的統一部署和安排，保障財務資金的充足、制度更加完整，實現資源的合理高效利用，從財務出發，與其他戰略相互配合，結合醫院發展的實際情況，制定出科學高效的發展模式，最大化地實現醫院的效益。

三、醫院財務實施戰略思維的重要舉措

（一）管理信息化實現動態調整

信息管理大環境下，數據庫的使用大大提高了信息傳輸、獲取速度，將醫院的財務管理與互聯網相結合，實施醫院“財務互聯網+”管理，使醫院財務信息傳輸更加便捷、高效，也將對資金的使用效率大大提高。不僅如此，還能夠根據醫院整體經營狀況、醫療市場發展情況，快速做出反應，及時做出財務資金的調整，實現醫院財務管理水平的大幅度提升。

以獲取所需的醫療器械設備為例。醫院財務管理實現信息化，通過建立多維模塊的數據庫，將各部門預算、資金動向、資金結余等情況作為一個個子模塊集成一個復雜的系統，在這樣的財務數據庫中，可以清楚、實時關注到每一筆資金的狀態和動向。如果有任何一個部門，其資金發生動態調整，比如購買醫療器械設備的預算，由于市場變.動等情況發生大幅度改變，財務部門可以根據系統顯示的數據，及時動態調整整體財務情況，保證每一筆資金的充分利用，保障醫院整體發展的穩定性，提供財務資金的可靠支撐。除此之外，在醫療器械設備的選擇過程中，應用信息化技術，可以通過醫院財務資金評估，在令人眼花繚亂種類繁多的醫療市場中進行對比，較快地選擇出符合醫院發展，與醫院資源匹配，最為合適的產品，降低醫院的成本，實現財務管理水平的提升。

（二）運營戰略提升管理水平

醫院的多種競爭優勢、資源共同構成了的醫院財務管理的運營戰略。醫院運營過程中，較低的成本、更高的質量、診斷治療的快速性、良好的醫療服務水平等都是醫院自身所具有的優勢要素。而這些要素都與醫院財務管理息息相關，以醫院財務戰略型思維出發，通過運行戰略，獲取醫院自身特有的、具有競爭優勢的，增強獲取能力，能夠.更好地帶動醫院的發展。

從持續發展的眼光看待醫院財務管理，以吸引、留住人才資源為例，對于優化醫院財務管理而言，無論是實行信息化管理，還是執行財務戰略性思維，都離不開專業人才和高技術人才的支撐。醫院的管理工作極其龐大，各個環節都需要有技術人才來保障其有序穩定的運行，從財務角度出發，實施運營戰略，提高財會、信息化技術、醫療服務等人員的薪資待遇，將為醫院人才儲備打下基礎，但同時也對財會、信息化技術、醫療服務等人員相應地提出更高標準，比如在補充會計人員職位，保證人員充足的前提下，需要嚴格要求會計人員必須掌握且不斷提升全面經營預算管理能力、成本核算管控能力、醫院財務風險防范能力等業務能力，打造一支專業性財務管理隊伍，將其轉換為醫院本身發展的獨特優勢，培養培育大量專業人才，充分發揮運營效果，全面提高醫院管理水平，以人才作為優勢資源之一，不僅能夠不斷優化財務管理水平，更能夠持續支撐、促進醫院整體發展。

（三）運用籌資降低資金風險

籌資作為戰略目標得以實現的重點工作，對醫院整體財務管理和發展有著重要的影響，需要在完成上級部門、財務部門的批準等必要流程后進行。此外，籌資時需要把握好時間點，盡可能使醫院財務資金向著穩健態勢發展，確保資金鏈的安全，盡可能提高財務的管理運行效率，不斷提升醫院在醫療市場發展過程中的持續競爭力。依據醫院自身經營特點，建立長期穩定發展的籌資模式，并從全局性角度出發，統籌規劃籌資目標、籌資結構、籌資渠道以及籌資原則等，以便確保財務管理的有效性。

例如醫院發展態勢良好，特別是集團醫院、總醫院等內部部門及人員眾多，集中管理無論是醫療器材設施的采買還是各個部門的現金流動，面對每天的各類現金流，資金的管理壓力很大，不利于醫院的資金流動和周轉，將影響醫院的發展效率。在得到上級部門和財務部門的批準后，利用醫院內部資產的快速積累，以醫院內的科室為單位，實行自籌模式，集中資金，以實時動態的形式，在醫院內部實現資金的安全可靠運轉，提升周轉效率，但在實施過程中，醫院財務管理人員必須認真做好科研，分析研究醫院的經營狀況，做好資金的預測工作，合理地控制籌資的規模，并且要求醫院財務管理人員必須對資金時間價值的原理、算法等專業知識熟悉掌握，合理安排好資金的籌集時間。以確定的籌集數量、時間等為基礎，制定好統籌方式，選擇最為經濟、合理的籌資方式，以使確定的籌資結構最為合理，風險最小，成本最低。

四、總結

醫院的經營管理水平與其管理者密不可分，優秀的醫院經營者具有高度敏捷的戰略頭腦，能制定出順應醫療市場發展的整體戰略方案。為保障整體戰略方案的有效實施，更需要醫院財務管理人員科學、合理運用財務戰略思維，認真研究整體戰略，根據醫療市場的變化趨勢，以醫院的實際情況作為出發點，做好財務資源的合理統籌、支配，為醫院的整體發展發揮好引領和支撐作用。

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作者簡介：

陳宏，福建省三明市第一醫院財務科，福建三明。