建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

唐勇

摘? 要：隨著國(guó)家對(duì)工程越來(lái)越重視，工程管理漸漸的變得越來(lái)越重要，如今，工程管理是施工過(guò)程中不可忽視的一部分，工程管理是否良好，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)具有非常重大的影響。本文從工程管理的重要性進(jìn)行分析，然后闡述了如何進(jìn)行工程管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：工程管理;重要性;創(chuàng)新方法探究

前言

建筑工程本身是比較復(fù)雜的項(xiàng)目，尤其是施工的過(guò)程比較繁雜，接觸到比較多的施工環(huán)節(jié)，影響施工的因素也特別多。因此，在施工過(guò)程中如果沒(méi)有行之有效的工程管理進(jìn)行監(jiān)督，那么工程質(zhì)量、工程進(jìn)度可能會(huì)受到很大的影響，也可能導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。另外，施工的人力、物力、財(cái)力將會(huì)投入很大，如果缺乏有效的管理，容易增加施工的成本，造成利潤(rùn)的降低。所以，在現(xiàn)代施工建設(shè)中，單位應(yīng)不斷加強(qiáng)施工管理水平的提高，以此來(lái)提升施工競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程管理的重要性分析

1. 促進(jìn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化

施工管理穿行于整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程中，而工程管理的好壞直接影響這施工建設(shè)的好壞，制定工程管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)工程管理的執(zhí)行將建設(shè)單位內(nèi)部的資源進(jìn)行整合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，從而促進(jìn)施工井然有序的進(jìn)行，保證施工的進(jìn)度。另外，科學(xué)合理的工程管理能夠進(jìn)行施工建設(shè)單位的有序管理，將企業(yè)內(nèi)外部的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有機(jī)整合，由施工管理人員進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配，避免施工過(guò)程中浪費(fèi)資源，提高企業(yè)內(nèi)部的資源使用效率。

2. 提高建筑施工的效率和質(zhì)量

施工過(guò)程中容易受到企業(yè)內(nèi)外部諸多因素的干擾，對(duì)施工建設(shè)造成不好的后果，如延遲施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量、導(dǎo)致施工事故等等，因此，如果單位重視施工管理，通過(guò)工程管理來(lái)管理整個(gè)施工過(guò)程，控制不利因素的發(fā)生，從而讓建設(shè)順利進(jìn)行，提高施工的效率于質(zhì)量。

3. 促進(jìn)建筑工程施工成本的管控

工程投入的各項(xiàng)資源很多，如何有效的控制成本是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，而工程管理具有重大的作用，工程管理貫穿于工程立項(xiàng)、工程招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、變更、竣工結(jié)算等一系列流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及工程管理，因此，工程管理的有效能夠管理每個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本的問(wèn)題，幫助約束資源的浪費(fèi)，達(dá)到工程成本控制的目的。實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程管理，降低施工企業(yè)的施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而提升企業(yè)在建筑行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、人建筑工程管理的創(chuàng)新方法

1. 在管理理念上加強(qiáng)創(chuàng)新

目前，很多工程企業(yè)仍然延續(xù)以往的傳統(tǒng)管理模式，不注重管理，只重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，因此，現(xiàn)在的施工企業(yè)管理人員應(yīng)從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)工程管理引起重視，才能讓企業(yè)趕上現(xiàn)代化的潮流，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。尤其是建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人，要轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，在管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，充分理解到工程管理的不可缺少性，并在管理上加大投入，積極吸引更多的人才進(jìn)來(lái)。此外，還應(yīng)提升基層管理人員的管理創(chuàng)新水平，基層人員應(yīng)在實(shí)際的工作之余不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的管理理念，并根據(jù)實(shí)際的工程情況，將學(xué)習(xí)的理念運(yùn)用其中。

2. 加強(qiáng)工作人員的管理創(chuàng)新

無(wú)論是哪一個(gè)施工建設(shè)項(xiàng)目，哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要人來(lái)進(jìn)行完成，所以，人才的綜合素質(zhì)直接影響著建施工企業(yè)的施工質(zhì)量與效率。在工程管理創(chuàng)新應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)對(duì)人才的創(chuàng)新，比如，針對(duì)設(shè)計(jì)人員，應(yīng)多學(xué)習(xí)施工基礎(chǔ)知識(shí)，了解施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，這樣才能促使設(shè)計(jì)更貼近建設(shè)單位的要求;針對(duì)施工人員，施工人員需要著重理解施工理論知識(shí)以及施工安全知識(shí)，明確施工要求與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工準(zhǔn)則進(jìn)行施工;針對(duì)施工管理人員，應(yīng)就建筑企業(yè)理論系統(tǒng)知識(shí)與實(shí)踐中具體施工的標(biāo)準(zhǔn)、要求進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員了解整個(gè)施工的流程以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

3. 引入信息化管理方式

當(dāng)前，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、電子計(jì)算機(jī)得到迅猛、快速的發(fā)展，各行各業(yè)都受一于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建筑行業(yè)也不例外。建筑施工企業(yè)也引入信息化的管理模式，注重電子信息技術(shù)的發(fā)展，以便于提高施工管理的效率。例如：在施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)地方安裝監(jiān)控設(shè)備，所有的監(jiān)控設(shè)備都將連接到監(jiān)控控制室，這樣一來(lái)，施工管理人員只需要在監(jiān)控控制室里面觀察施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)角落，當(dāng)發(fā)生施工相關(guān)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)的得到解決，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全性。

4. 加強(qiáng)綠色施工管理

隨著我國(guó)環(huán)境污染的日益嚴(yán)重，國(guó)家在環(huán)境保護(hù)方面定下了更高的要求，因此人們也對(duì)建筑行業(yè)工程管理的綠色環(huán)保性能做出了要求，綠色環(huán)保施工管理成為現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)重點(diǎn)關(guān)注的話(huà)題，因此，在實(shí)際的施工管理中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)綠色施工管理工作。重視建筑施工資源的管理，施工建設(shè)過(guò)程中，難免會(huì)使用很多的材料，在使用材料過(guò)程中，應(yīng)充分考慮到后期材料的處理問(wèn)題，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，施工管理成為越來(lái)越被關(guān)注的話(huà)題，因此，提高建筑企業(yè)的施工管理勢(shì)在必行，以此提高施工過(guò)程質(zhì)量與效率，提升整個(gè)施工建筑企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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