建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

陳芳

摘? 要：社會經濟的迅速發展還很大程度上推動了建筑工程的發展，建筑行業要實現可持續發展就要不斷創新管理模式，才能滿足社會發展需求及要求。但是現階段的建筑工程管理還是存在一些問題，本文將分析建筑工程管理現狀及創新管理模式重要性，同時探究了建筑工程管理中創新模式的措施。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新模式

前言

城市化發展速度越來越快，進入到城市生活和工作的人越來越多，無形間增加了對于房屋的需求，而建筑行業的管理模式決定著建筑工程的質量安全以及建筑行業的發展，只有針對管理模式進行優化創新才能確保可以實現進一步發展。下文針對建筑工工程管理中創新模式的應用及發展展開分析探究。

1.建筑工程管理現狀及創新管理模式重要性

1.1建筑工程管理現狀

建筑工程施工單位管理人員受傳統觀念影響深遠，所應用的管理方法及管理模式過于老舊，使得管理效率一直得不到提高，也不能合理進行企業配飾，未使用現代化管理手段來進行管理，導致管理跟不上社會發展形勢及要求。現階段還是有很多建筑工程單位使用領導指令式管理或者命令式管理，不僅影響著管理質量，還不能確保建筑工程質量水平。

1.2創新管理模式重要性

創新建筑工程管理模式不僅可以順應社會發展形式，還能進一步推動建筑行業的發展。建筑行業是國民進行發展的支柱產業，必須要根據實際情況以及未來發展目標創新管理模式，才能使建筑施工單位在市場環境中占據一定競爭力，并且還能使管理更加科學規范，降低施工成本，提升經濟效益和社會效益。

2.創新建筑工程管理模式措施

2.1創新管理理念

建筑工程管理只有創新自身管理理念，才能創新工程管理模式，所以無論是管理人員還是施工人員，都必須要轉變并且改變管理理念，針對管理理念進行創新之后將其應用到建筑工程施工過程中以及工程管理中，才能進一步提高建筑工程管理質量和管理效率。在實際進行工程管理的時候，可以制定項目管理目標體系，確保其具有科學性和適應性，才能將工程管理要點明確出來。在建筑工程施工過程中，工程管理主要使針對施工質量、施工成本、施工工期還有施工安全這4個方面進行重點管理，所以建筑單位要重點關注這幾個方面，但是也不能拿忽略其他方面的管理，才能確保建筑工程可以順利完成。將工程管理目標體系及工程管理核心內容加以明確，都是創新管理理念的核心點，建筑單位相關人員必須予以重視。

2.2創新管理體制

建筑工程管理有效性離不開建筑工程管理體制的建立，原有的建筑工程管理體制過于老舊，且適應性不強，不能針對現階段的建筑工程展開實際管理，所以建筑工程施工單位必須要針對建筑工程管理體制進行創新和完善，以確保在實際開展建筑工程管理工作的時候有據可依，可以使管理的貫徹落實具有實際效益，因此，在針對管理體制進行創新的時候，要根據自身實際管理情況和未來管理目標以及市場發展形勢來進行科學調整制定，將建筑市場調節機制作為創新基礎。面對大型建筑項目，為提升建筑工程管理有效性和整體全面性，要根據實際情況成立專門管理部門，要是建筑項目屬于小型，可以在施工單位分配管理任務。處理建筑工程的總體規劃之外，還要完善其他有關制度的建設，將內部責任體制進行明確，建立新型法人制度和產權關系制度，明確相關責任，使建筑工程管理得到進一步強化。

2.3創新管理辦法

創新建筑工程管模式的關鍵在于創新管理辦法，不同的管理內容的管理特點具有差異性，所以企業在實際管理過程中要根據實際情況來選擇。由于建筑工程施工質量安全受到施工技術影響，所以必須要嚴格管理好施工技術，要求施工人員熟練掌握施工設備的應用，不斷提升施工技術水平以確保施工質量和施工效率。同時還要管理好施工成本，針對施工成本嚴加把控，只有在保障施工質量的基礎上降低施工成本，才能提高施工單位經濟效益和社會效益。

2.4創新管理技術

現代信息技術發展日趨成熟，在人們的生活及工作中得到廣泛應用。在建筑工程中應用信息技術可以使管理質量和管理效率得到很大程度提升，因為建筑工程管理具有系統性，期間涉及諸多管理信息和儲存信息，各個管理環節相互聯系影響，所以要有效利用信息技術搭建出一體化的工程管理系統，將成本管理、財務管理、質量管理、安全管理、進度管理等多個管理環節都有效結合在一起，使信息的流通共享更加便捷，實現管理信息化，進而使建筑工程管理水平得到提升，同時還能保證管理質量。

結束語

通過上文的分析探究，我們知道建筑行業要實現可持續發展，滿足社會發展要求，順應社會發展形勢，就要在實際發展過程中不斷優化創新管理模式，使管理更加有效、科學、合理，并且針對管理方法、管理技術和管理體制也要進行創新，才能進一步提高管理質量和管理水平。

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