馬云對逍遙子的最后考察

現在看來，馬云去年教師節“一年后正式卸任阿里董事局主席”的說法，某種程度上更像是馬云對張勇的最后考察。雖然自2015年，張勇取代陸兆禧，成為阿里巴巴CEO前后，這個曾經的職業經理人，就在阿里表現出了優秀的創造力和領導力，阿里幾個重要節點，比如雙11購物節、手機淘寶、菜鳥網絡，以及天貓聚劃算整合、推出“三縱兩橫”架構，2017年阿里全面轉向新零售等戰略，都是張勇一手主導，表現不俗。

但有了陸兆禧“前車之鑒”，馬云是否真能如愿退休，張勇能否最終承擔起這個重任，恐怕不少人仍然會打一個問號——2013年5月10日，那場聲勢浩大的淘寶十周年晚會現場，馬云在4萬人見證下將阿里CEO交給陸兆禧時，就數次哽咽：“我以后不回來了，你們會做得更好。”那一刻的馬云，真認為自己在創業14年后，可以正式從阿里退休了。后來故事大家都知道，陸兆禧在IM應用“來往”失利，讓阿里集全公司之力打造的“All In 無線”夢想落空，陸兆禧與馬云大吵一架之后，在2015年5月10日，向張勇交出了帥印。“……接馬云的位置是非常困難的。”6年前，擁抱陸兆禧將他推向前臺時，馬云說。這對張勇亦如是——畢竟，不僅是張勇，無論是陸兆禧，還是更早之前的接班人衛哲，都曾對阿里立下了汗馬功勞，但最終，衛哲、陸兆禧，都最終比馬老師先一步“退休”。

從20年前創業一開始，相比人性，馬云更信任的是制度，這甚至要追溯到2000年互聯網泡沫破滅。當時，阿里過得很慘淡，但仍然和關明生、彭蕾討論建立阿里的組織、戰略和價值觀，形成了“百年阿里”培訓制度。后來，馬云用10年時間，去追尋“如何保證馬云離開公司以后，阿里巴巴依然健康發展？”的答案。最終，他在2009開始搭建“合伙人制度”，他說，相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。可以說，過去十年來，日漸完善的合伙人制度，才是阿里維系阿里巴巴生態健康的核心關鍵（因為合伙人制度，阿里在香港謀求上市時遇到挫折也在所不惜），而不是某個人，甚至包括馬云。當然，也不是張勇。關于“合伙人制度”，阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信曾如此解釋：

“不少優秀公司在創始人離開后，迅速衰落，同樣也有不少成功創始人犯下致命錯誤。我們最終設定的機制，就是用合伙人取代創始人。道理非常簡單，一群志同道合的合伙人，比一兩個創始人更有可能把優秀的文化持久地傳承、發揚。”

這也是相比中國其他諸多互聯網企業，一旦某個接班人出現問題或表現不佳，創始人就束手無策、焦頭爛額的最大區別——沒了衛哲、陸兆禧、俞永福，還有張勇，還有大批“80后”管理干部和技術骨干，還有更年輕的“90后”天貓、淘寶雙位置總裁蔣凡。對和馬云性格完全不同的張勇而言，性格內斂、說話輕聲細語的他內心恐怕無比清楚：盡管自己通過了兩次大考，但對自己真正考驗，還有來自2018年9月10日，馬云宣布卸任消息之后這一年，阿里的走向。現在來看，過去一年中，張勇主要做了幾件事：對阿里組織結構調整和升級，收購網易考拉，以及成立經濟體發展執行委員會。首先是組織架構調整，從2018年10月，餓了么與口碑合并組建阿里本地生活服務公司算起，過去1年時間里，阿里至少進行了兩大、三小五次架構調整升級，幾乎涉及所有業務線及其負責人。

其中，去年11月，首次提出“商業操作系統”的調整，被廣泛認為是最近幾年來動作最大的一次。此外，阿里還以20億美元收購網易考拉、7億美元投資了網易云音樂，繼續夯實阿里在新零售、大文娛領域的業務布局。業績也證明張勇通過了大考——如今，在張勇的帶領下，阿里連續10多個季度實現業績持續增長，今年5月17日，2019財年收入3768.44億元，同比增長51%;凈利潤876億元人民幣，同比增長37%。不僅阿里影業相關內容首次出現在阿里巴巴集團的財報中，而且電商領域新增消費者數量超過一億，77%來自下沉市場（注：阿里巴巴財年從每年的4月1日開始，至次年3月31日結束）。