國企深改不同階段面臨的法律風險及其應對措施

屈陽

摘要：改革是大勢所趨也是民心之所向，改革是一個企業發展過程中的必經環節。改革一般分為三個階段，改革前的計劃擬定，改革過程中的措施執行和改革后的結果評估，無論是在國有企業還是民營企業，這三個步驟同樣適用。本文將對這三個環節的過程中，可能會出現的法律風險和規避的措施展開論述。

關鍵詞：國企;深化改革;法律風險;措施

國有企業是國民經濟的中堅力量，是我國特色社會主義的中流支柱，在我國經濟快速發展的歷程中功不可沒，所以黨中央和國務院高度重視國有企業的發展，當然還有社會各層和廣大人民群眾。企業的改革通常會涉及到很多方面：公司的管理制度、內部的結構分層和人員的編制等，因為改革事關公司的發展，所以公司各階層都在優化管理措施和發展方式，盡量避免風險的存在。當然，風險是無法消除的，我們能做的只有盡量確保企業內部的改革合法、有秩序，使公司可以穩步發展。

國企深化改革過程中應對法律風險的措施

一、深化改革階段前期

深化改革階段前期主要是對改革過程的計劃，一方面是對內容的制定，一方面是對內容的考察和審核。深化改革前期一定要嚴格按照與公司改革相關的法律文件進行擬定和審查，前期要及時展開問卷式調查，了解相關部門對這一方案的意見和建議。深化改革不同于公司的人才招聘，這是一項涉及面較廣的大型變動，不光對人員上有著調動，對公司內部的結構和關系也有著相應的調整。

二、深化改革過程中

深化改革的重點在于改革的過程中，相比較制定改革計劃的前期和改革后對成果進行檢測的后期，改革過程起到了一個承上啟下的關鍵作用。如果沒有改革措施的環節出現，前期的計劃是沒辦法看到后期的檢測的，同樣的，沒有改革環節，又怎么能有后期的質檢流程呢。所以，要重點關注深化改革的時期，這關乎企業改革是否能順利進行，甚至關系到了企業的整體發展前景。

1.妥善處理勞動者關系

公司的改革總是會涉及到人員的調動，雖看起來常見，但是如果沒有妥善處理好人際關系的話，公司內部的結構就會動蕩，員工不能安心工作從而直接影響到改革的質量和效率。作為國有企業，更是要妥善處理，安置好內部員工，嚴格遵守相關的勞動法律法規。參照法律條文內容制定出一套有序的人員安置方案，切身考慮到每一位員工的崗位、薪酬、福利等多方面問題，當然在這個過程中，企業還是要從公司的實際情況出發。

2.對資產和財務進行劃分

公司內部的資產一定要進行明確的劃分，部分企業會因為股份權的問題大動干戈，所以在有了前車之鑒后要及時制定相應的方案，預防問題的出現。對外，要處理好財稅問題，無論是與中央還是地方，都要注重協調與溝通。在執行的環節中，公司還應當設立一些監督部門，完善監督機制，預防出現個別職員利用職務之便來貪污企業資產，造成企業資產流失和國民經濟受損。

3.確保安全和質量生產問題

安全問題是民心之所向，無論是在哪個行業，大家都非常重視安全問題。尤其是代表了國民經濟的中流砥柱企業，更應該注重生產過程中的安全問題和質量問題。安全放第一位，是企業部門要時刻銘記于心的規則。由于很多職員還沒有徹底的認識到公司的改革發展，不明確改革的方向和規劃，所以在思想上會有一些盲點，這極有可能直接影響到生產環節的現場，造成一些事故的出現?？梢?，定期與員工進行思想交談，了解他們的想法和意見是極為重要的，在事故沒發生之前制止事故的出現，做到防患于未然。這一環節更是要強調員工的監督意識，堅定他們的思想工作，確保企業項目的質量和安全問題。

三、深化改革階段后期

有些員工在經過艱苦奮斗的改革時期，通常會出現松懈的心理，可以適當理解，但是商場如戰場，企業的發展不容出現錯誤，不光會影響到企業的發展，還可能涉及到社會和國家的發展，所以在企業進行深化改革之后的一段時期，企業還是要對改革項目予以高度重視。做到及時了解改革效果，再次展開問卷式調查，工作既然開了頭就要好好收尾。當然，評估不是一件小事，它直接影響到后面的項目整改和方案優化，公司需要制定出一套考察的方案，這套方案需要有科學性且合理性，首先要能說服內部管理層和員工，才對外有說服力。好的結果預示著這項改革使用并且可以廣為流傳，不好的結果可以尋找原因并進行整改。

總結

國有企業的發展無論是對社會各層人民還是國家的整體經濟發展局面，都起到了舉足輕重的影響，所以國有企業內部要更加重視深化改革階段。就目前的局勢來看，國有企業的發展固然熏要但是不可盲目求成，要在確保沒有法律風險的范圍內穩步前進，因為一旦在法律方面出現漏洞，后果是防不勝防。但是，相信在企業內部各層工作者的努力下和良好的規避風險的措施被提出后，我國國有企業在很長一段時間內都會蒸蒸日上，與時俱進。

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