人力資源管理在企業中的作用

摘要：隨著現代企業發展速度的逐步增快，以及管理理念系統的完善，人力資源在企業中也起著越來越重要的作用。企業要想創造更高的價值，離不開員工的高效性與積極性，與其他資源不同，人作為生產力的第一大要素，由于其具備主觀能動性，所以更需要高效的進行管理。在某種程度上講，企業管理的本質就在于對員工的管理，而人力資源素質的高低也決定著企業是否能夠充分發揮員工價值，進而確保企業目標的實現。與此同時，在保證企業效益的同時也能兼顧到員工的需求與發展，是人力資源管理需要著重進行協調的，這樣才能使企業和個人相互促進，在根本上提高企業的核心競爭力。本文首先從人力資源管理的含義出發，探討了人力資源管理在企業中的地位，以及對企業發展所起到的作用。

1.人力資源管理的含義

所謂的管理，是指按照人的思想去完成某件事的過程，而人力資源作為企業不可缺少的一部分，也決定著企業是否能夠長遠發展。人力資源管理主要從人的角度出發，通過現代化的科學管理方式，對企業員工通過合理的組織和調配，使其能夠充分發揮價值。在此過程中，人力部門需要首先通過招聘篩選出符合企業發展的員工，然后經過一系列培訓等管理方式來充分運用人力資源。一方面需要滿足企業發展的需求，來保證企業的正常發展。另外一方面也要充分考慮到員工的發展，進而實現共同進步，來獲得更好的經濟和社會效益。

2.人力資源管理在企業中的地位

2.1核心地位的實現

企業要想獲得長足的進步以及正常的運轉，離不開人力資源的運用，如果沒有人力資源的參與和投入，就會使得企業在發展的過程中喪失主動性，處于被動的地位。通過合理的人力資源管理，可以使員工更高效的投入到工作之中，提高工作積極性和效率，更好的促進企業進一步發展，更好的實現企業目標。人力資源管理的中心內容是將企業和員工聯系在一起，在發展的過程中相互依賴和支持，最終在實現企業目標的同時，也能夠保障員工利益。

另外，隨著現代社會的發展以及經濟的快速進步，人們在工作的同時也越來越關注自身的發展以及自我價值的實現，要想充分調動員工，激勵員工的生產積極性，就必須要依賴于人力資源管理，這是現代企業發展不可忽視的一部分，也是社會發展的需要。因此在企業中，人力資源管理也就起了越來越重要的作用，通過科學系統的人力資源管理，可以將企業的營銷、財務等其他管理智能結合在一起，從而實現企業高效運作。

2.2保障企業戰略的實施

企業所制定的戰略是放眼未來的，所要考慮到最重要的一點是可實現性。依賴于產品、成本以及營銷等各種職能戰略的正常實施，也同樣依賴于人力資源管理是否能夠將多種職能戰略緊密結合在一起。因為任何戰略目標的實現，都需要人力資源充分的配合。如果不能夠做好人力資源管理，不僅企業長遠發展目標不能夠在各項職能正常發展的情況下正常實現，還會對發展根基產生影響。因此，人力資源管理在企業中的地位是不可替代的，也是企業長遠發展的根本。

3.人力資源管理在企業中的作用

3.1合理調配企業其他資源

企業資源在某種程度上可以總分為人、財、物。然而。財和物也離不開人的參與，只有做好人力資源管理，才能有利于財和物兩大資源的整合。也只有人力資源，才能夠在利用財和物兩大資源的前提下，為企業生產出人們所需要的物質商品，提高企業的市場競爭力。人力資源管理是通過對員工的合理組織和調配，進而處理好財和物等資源之間的關系，將其他資源進行高效的整合和配置，來促進企業的可持續發展。其次，企業的發展是產品不斷生產與經營的過程，不像工廠的流水線工作，企業需要考慮產品的市場以及受眾等多方面因素，都需要人的參與以及不斷對生產經營方式進行調整，這就需要不斷引進高素質人才，通過人力資源管理使人、財、物形成最佳組合，在實現組合最大效用的同時促進企業發展。因此，通過合理的人力資源管理，將使企業其他資源在其管理下高效運作，不斷提高企業市場競爭力。

3.2調動員工的主觀和積極性

隨著社會經濟的發展，更多的企業開始越來越注重人的思想。即一方面引進高素質人才來為企業發展注入新鮮血液，另外一方面通過各種激勵制度等充分激發員工的生產積極性。現在的管理理念強調“以人為本”，不僅僅是為了滿足員工發展的需要，同時也是為了實現企業與員工共同發展的目標。人力資源管理在此過程中就顯得尤為重要，通過對員工的招聘篩選，培訓以及調配，可以引進與企業發展理念相符的員工并使其在分配的職位中充分發揮價值。另外通過人性化的管理，可以讓員工以更加飽滿的激情去進行工作，更好地激發員工潛能。工作不是一味的壓榨，而是讓員工具有歸屬感，將自身的發展與企業發展緊密結合。這就需要人力資源管理的組織和調配。在具體的實施環節中可以通過不斷豐富和擴大崗位智能以及提供獎勵機制等一系列方法，讓員工在愉快工作的同時提高工作效率，調動員工的主觀能動性和積極性。同時，勞動效率的提高同樣會作用于企業發展，為企業創造更大效益。

3.3增強企業核心競爭力

企業是否具有強有力的核心競爭力是企業得以長久發展的前提。尤其是隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭也越來越激烈，只有不斷提高企業的核心競爭力，才能夠使企業在市場環境中占據優勢地位。人力資源在企業中占據核心地位，由于其能動性以及創造性一直在企業發展中發揮著不可替代的作用。核心競爭力可以表現在企業所特有的產品以及技術上，而這一切的載體都是人力，所以實質上，要想增強企業的核心競爭力就必須做好人力資源的管理，提高人力資源的競爭力。只有做好人力資源管理，才能夠使員工在各自的崗位上發揮更大的價值，打好企業生產和發展的基礎。另外，人力資源管理還能根據員工實際情況進行合理的組織和調配，加強人力資源管理，就更有利于人力資源技術系統的不斷完善，提高企業整體的人力資源競爭力，奠定市場經濟中的戰略優勢。

3.4完善企業文化

對于任何企業來說，都有其獨一無二的企業文化，無論企業規模大小、是何種類型，企業文化和核心價值觀是企業發展的中心所在。如果不能夠徹底的完善和落實人力資源管理，將會減少對員工的激勵，那么也將對企業業績產生很大影響。新世紀的管理理念越來越強調人的重要性，人力資源管理的中心就是將人作為管理的核心，而員工也往往被企業文化所影響，所以在人力資源管理過程中，使其與企業文化的核心價值觀相融合，將大大加強員工對企業文化的認同，也將在企業文化的影響下，逐步改進原有的思維方式，進而形成更強大的凝聚力，同時反作用于企業文化，更好的促進企業發展。

總結

現在社會的發展對企業的現代化管理水平提出了更高的要求，與之相對應的就是要提高企業員工的素質。人力資源管理是企業管理的重心，不斷的完善和強化人力資源管理，將會在更大程度上使企業員工發揮更大的價值，做好人力資源的開發和利用。現在的企業管理核心是“以人為本”，要想在激烈的市場競爭環境中可持續發展，就一定要加強人力資源管理在企業中的戰略地位，從而不斷提高企業核心競爭力，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。

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作者簡介：

范艷，漢，黨員，1981年11月18日，籍貫：湖南邵陽，學歷：本科.