給瑞幸咖啡算算賬

Eastland

《孫子》說：“多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”共享單車這個“怪胎”本應“扼殺”于書齋，卻貿(mào)然鋪遍全國、走向世界，造成巨大資源浪費。上千萬破舊車輛成為城市垃圾等待清理，上千萬用戶排隊等待退還押金，眾多供應商為討回貨款把共享單車企業(yè)告上法庭。

言歸正傳，我們給瑞幸咖啡算一算。

數(shù)據(jù)驅動的咖啡新零售

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不一定要“燒錢”，“燒錢”者也不一定是互聯(lián)網(wǎng)公司。所以，體現(xiàn)瑞幸咖啡互聯(lián)網(wǎng)屬性的不是“燒錢”而是數(shù)據(jù)驅動。

數(shù)據(jù)化不一定是數(shù)據(jù)驅動，數(shù)據(jù)驅動一定要數(shù)據(jù)化。

星巴克的運營是數(shù)據(jù)化的，管理層根據(jù)數(shù)據(jù)指揮“千軍萬馬”。而瑞幸咖啡通過分析用戶在手機APP中下單的品類、頻度、金額、時段、地段等數(shù)據(jù)給用戶畫像，指導門店選址、品類調(diào)整、口味優(yōu)化、促銷策略及供應鏈、配送人力等方面的調(diào)度。日常運營不是領導說了算而是數(shù)據(jù)說了算，店長也不必為明天配備原材料的數(shù)量操心，這是瑞幸咖啡與傳統(tǒng)咖啡連鎖店的本質區(qū)別。

把握過去才能把握未來。下面根據(jù)零星獲得的公開數(shù)據(jù)，拼湊出瑞幸2018年擴張軌跡，作為預測未來的基礎。

1.門店數(shù)

2017年10月，瑞幸咖啡第一家門店在北京聯(lián)想橋開業(yè)。

2018年2月，瑞幸咖啡宣布5月底門店數(shù)要達到500家。2月28日《北京商報》發(fā)表《百天要開500家店，瑞幸咖啡底氣何在》，借“業(yè)內(nèi)人士”之口斷定“結合人力、選址等因素，基本沒有可行性”。

結果，瑞幸咖啡在100天內(nèi)開出500家新店，在1年內(nèi)開出2000家新店。“業(yè)內(nèi)人士”不知作何感想。

2.單店銷量

門店是瑞幸咖啡開展業(yè)務的“據(jù)點”，咖啡銷量與門店數(shù)正相關。

2018年前7個月，瑞幸咖啡總銷量1800萬杯，全年總銷量約9000萬杯。可推算出前7個月每家門店每天出貨270杯咖啡，前三季度日均290杯，第四季度日均343杯，全年平均值320杯。

2018年1月1日，瑞幸咖啡以2間門店開始試運營，5月8日以400間門店宣布正式開業(yè)。到年末，2073家門店有半數(shù)開業(yè)不到4個月。

3.單杯收入

2018年，瑞幸咖啡總收入7.63億元，銷量約9000萬杯，單杯收入8.5元。

假設9000萬杯中有4500萬杯是配合新店開業(yè)的一次性促銷贈飲，其余4500萬杯享受“充返”等形式的補貼后售價為17元/杯。

由于沒有披露與輕食相關的數(shù)據(jù)，我們可以把輕食視為與咖啡一同出售的附屬品，也就是說17元/杯的價格包括輕食。

按照這個比例，每間門店每天出貨320杯中有160杯為贈飲。這是全年平均數(shù)，其實算上最初幾星期贈飲的比例遠大于50%，預計開業(yè)一兩個季度之后大大降低。

4.虧損

已知2018年前三季度收入3.75億元，成本8.08億元，期間費用4.24億元，虧損8.57億元。結合期間新店開業(yè)情況，可推算出每間門店日收入、日虧損分別為3000元、6400元。

剔除開辦及運營費用（經(jīng)推算約為3400元），單店日銷售虧損為3000元，差不多是賣90杯、贈200杯的效果（假設2018年每杯成本15元）。

2019年，目標4500間

根據(jù)瑞幸咖啡零星披露的數(shù)據(jù)，對2019年做以下估計：

1.開店速度

假設上半年每月新開210間，下半年每月新開200間，全年新開2460間，2019年末門店數(shù)4533間。

開業(yè)6個月以上的門店由于人氣的逐步積累成為“出貨”的主力，而且由于開店成本攤銷完畢、贈飲基本取消，這些門店開始為瑞幸貢獻毛利潤。預計2019年12月，瑞幸咖啡開業(yè)6個月以上的門店數(shù)將達3122家。

2.補貼、贈飲及銷量

開業(yè)3個月以內(nèi)，平均每天贈飲150杯，銷售150杯。

開業(yè)3～6個月，取消贈飲，每天銷售300杯。

開業(yè)6個月以上，每天銷售500杯。

開業(yè)3個月以上的門店，輕食銷售金額相當于咖啡的20%。輕食毛利率按30%計算。

3.成本、毛利潤

假設補貼后售價為15元，輕食不再視為附屬。由于規(guī)模效益，單杯成本降到12元（注：成本包括食材、門店租金、人工、折舊、能源、紙杯）。

假設一次性開辦費用為18萬元（包括裝潢、設備等，不含房租），在門店開業(yè)6個月內(nèi)每天攤銷1000元。日常管理費用（含房租、人工、水電費等）已攤入單杯成本。

咖啡售價15元/杯，毛利潤3元，輕食毛利率20%。

2019年毛利潤約9億元

瑞幸咖啡的定價策略是比星巴克低一大截還常年有補貼。這與民航的策略有幾分相似：機票價格不菲卻常年有折扣，節(jié)假日減少甚至取消折扣，乘客還無從抱怨民航漲價。

盡管常年補貼，瑞幸賣出去的每一杯咖啡都是有毛利潤可賺的。

1.咖啡及輕食銷售額

根據(jù)上文假設，2019年瑞幸將賣出4.1億杯咖啡，按每杯15元計算收入61.5億元。補貼后15元，保持相對于競爭對手的優(yōu)勢。輕食銷售額為咖啡的30%，全年收入18.5億元。咖啡、輕食合計80億元。

預計到2019年12月，瑞幸咖啡單月銷量可達5410萬杯，贈飲280萬杯，共5690萬杯。

以年末4500間門店為分母，每店每天連賣帶送共出貨408杯，這是相對知足的估計。

由于初具品牌知名度，加之2000多家店已于2018年開業(yè)，2019年贈飲退居次要促銷方式，全年贈飲約3400萬杯。

2.毛利潤

瑞幸咖啡主要成本包括咖啡（包括食材、房租、人工等），輕食成本及門店開辦費攤銷。2019年，三大成本分別為53.6億元、13億元和4.63億元，共計48.06億元，毛利潤近9.3億元。

3.經(jīng)營虧損

企業(yè)運營必不可少的支出是成本，可花可不花的是費用。比如飯館的食材是成本，發(fā)代金券的相關成本是市場費用。

假設補貼必不可少，贈飲是“臨時促銷”，則應把補貼視為成本，或將補貼后的凈收入列為銷售額，贈飲成本則列入市場費用。

假設2019年瑞幸咖啡市場費用為10億元。其中，廣告費6億元、贈飲成本4億元。6億元廣告不算少而且遍布目標城市的4500家門店都是“戶外廣告牌”。如此算來，“補貼+廣告”的力度相當大。假設2019年管理費用、財務費用（或有債務融資）合計不超過5億元。滿足以上所有假設的前提下，瑞幸咖啡2019年經(jīng)營虧損約為6億元（9億元毛利潤減15億元費用）。

展望2021年

估計瑞幸咖啡的第一個目標是開到1萬家店，如果克隆2019年的進程，到2021年末尾可超過9400家。

至2021年末，兩年銷售15億杯咖啡，贈飲6900萬杯，合計15.7億杯，總收入225億元。輕食銷售收入67.5億元（咖啡的30%），合計292.5億元。

由于規(guī)模效益，假設2020年每杯成本降至11元，2021年降到10元。2020年、2021年總成本227億元，毛利潤65.5億元。

兩年贈飲7.2億元成本是最主要的市場費用，假設兩年市場費用20億元，管理費用10億元，則經(jīng)營利潤12.1%。

單就2021年來看，瑞幸咖啡營收173億元（預計與星巴克亞太地區(qū)總收入相當），按4倍市銷率計算，估值為692億元，折合102億美元（假設匯率為6.8）。