內部治理視域下人力資源經濟管理體系建構機理分析

摘要：人力資源經濟管理與企業生存發展具有密切關聯，更是為企業儲備人才、培養人才、吸引人才的關鍵內容。本分以內部治理為導向，分析了企業內部治理的基本結構，提出以內部治理視域下人力資源經濟管理體系建構策略。

關鍵詞：內部治理;人力資源;經濟管理;體系構建

引言

內部治理作為現代企業人力資源管理實際過程當中的一種關鍵手段和方法，同時其也是促進企業人力資源管理水平不斷上升的強有力措施，在一般情況下，現代企業內部治理基本結構框架融括以下幾個方面。

一、企業內部治理的基本結構分析

（一）初級團隊市場

在初級團隊市場之中，員工需要具備相對較強的綜合素養和專業素質，強調員工和員工之間的協調發展、相互合作能力。鑒于此，人與人之間的交流交際以及合作能力，便成為了初級團隊市場的標志性產物。在該結構體系當中，每一位員工自身產生出的價值和作用均不能得到有效評價，企業盡可以依照既定團隊的整體情況，立足于該團隊創造出的價值、意義對相關的個人能力進行估算。與此同時，初級團隊市場當中，團隊是進行一切工作的核心與前提，一切事務的擬定、踐行均要將團隊利益放在首要位置，所以員工個人能力將受到一定制約，難以全方位的發揮出來。

（二）現貨市場

在現貨市場基本結構當中，企業不要求員工具有較強的綜合素養和專業技能，企業也不會為員工安排較多復雜繁瑣、任務繁重的工作。……