新媒體時代下地市級媒體發展思路探討與研究

張峻峰

摘要：網站、微博、微信、APP等新技術的應用，已深刻改變了人們了解信息的模式和途徑，在全媒體競爭日趨激烈的環境下，地市級媒體的發展空間被不斷擠壓。面對新形勢、新要求，地市級媒體要結合自身實際，借力新媒體，探索并找到突出重圍的新路徑，進而實現媒體價值，贏得長遠發展的能力。

關鍵詞：新媒體時代;地市級媒體;移動優先;策劃

隨著我國互聯網普及率不斷上升、網民規模高速擴張、媒體傳播途徑越來越多樣化，在這樣的大趨勢下，傳統媒體的發展空間原本就已被不斷擠壓，再加上央視、幾大優勢衛視的共同“蠶食”下，地市級媒體的生存空間貌似已無“立錐之地”。面對困境，這些地方臺在全媒體環境下如何尋求突破，實現鳳凰涅槃？筆者認為，在新媒體時代背景下，地市級媒體發展可謂機遇與挑戰并存。

一、經濟發達地區地市級媒體主動出擊，求新求變求發展

與其坐以待斃，不如主動出擊。長興作為浙江省的一個縣，其縣級電視臺在早年發展中也步入了低谷。面對困境，在當地政府主導下，2011年長興縣整合了長興廣播電視臺、長興宣傳信息中心、縣委報道組、“中國長興”政府門戶網站（新聞版塊），跨媒體成立了長興傳媒集團。體制理順后，大型融媒體輿論監督直播活動《直擊問政》、外接宣傳片制作、新媒體移動直播、擁有自主知識產權的融媒眼智慧系統、中層崗位競聘上崗等等一系列有創新、大手筆的動作頻頻亮出。到了2017年，長興傳媒集團總資產達9億元，營業收入超2億元，成為全國縣級媒體融合發展的領跑者。

二、地市級媒體尋求突破之策，搶占一席之地

（一）理順機制，提高媒體從業人員的歸屬感

據報道，中央電視臺已于2017年12月31日前，在用工體制上完成了大變革，把過去企聘員工轉聘為臺聘員工，過去的部分臺聘員工也獲得了事業編制，這種有益嘗試為地市級媒體聘用人員轉隸提供了示范作用。

（二）更新觀念，做一名全媒體環境下的新媒體人

長期以來，地市級媒體人員一直處于“旱澇保收”的狀態，既不“出錯”，也不“出彩”，談及新媒體，不屑一顧。在這樣不求上進的“低氣壓”中，地市級媒體想尋求突破，是不可能的。為此，我們需要全員更新觀念，切實增加緊迫感和危機感，以積極的心態面對新媒體。

（三）更新設備，為打造全媒體做好技術支持

俗話說，兵馬未動糧草先行。長期以來，由于受到資金壓力，地市級媒體的設備更新周期較長，采訪設備老化現象較為嚴重，因此地市級媒體不妨“借此東風”，逐步淘汰、改善一批設備，為打造全媒體做好技術支持。

機制順了，觀念新了，設備換了，接下來地市級媒體想要求得生存那就需要依靠自身努力，奮力搶奪發展機遇，即練好內功。

1.堅持移動優先，樹立全媒體意識

科技改善生活，科技也改變生活方式。以前人們想要獲取資訊，只能依靠紙、廣播、電視，而現在只需一部小小的手機，所有資訊盡在掌握。形勢的變化，要求我們媒體人轉變固有的思維方式。

2.提高節目質量，樹立策劃意識

這里所說的策劃，一方面是指地方特色選題要加強策劃。地市級媒體的主要受眾群體就是當地的民眾，這就倒逼著采編人員在采制新聞節目時要強化地方特色選題意識，以此來吸引收視群體的注意。策劃的另一方面是指全臺各檔節目的設定、編排要加強策劃。

3.內容為王，樹立服務意識

老百姓看電視，看的就是內容。地市級媒體要辦好本土化的節目，就應當增強服務意識，站在百姓立場、采用百姓視角，傳播百姓喜聞樂見的信息，說出百姓關心的事，傳遞百姓急于了解的資訊，為百姓的生活做指導，為百姓排憂解難。

4.實施項目化管理，樹立人才意識

筆者認為，電視節目制作中實施項目化管理后，由于制作方需承擔一定的風險，因此必定會下力氣精心打造節目，以爭取最高的市場回報，這樣一來，既優化了配置，節約了資源，還有助于打造品牌欄目、提升頻道形象。

三、結語

面對嚴崚的形勢、面對機遇和挑戰，相關媒體從業人員要堅定信心、轉變觀念，強化全媒體思維，重視策劃的主導作用，以出精品、樹品牌為目標，既學習先進經驗，又結合自身實際，以“功成不必在我”的實干精神境界和“功成必定有我”歷史擔當，為地市級媒體發展突出重圍，闖出一片天。