激勵措施在人力資源管理中的運用

侯立

【摘? 要】社會經濟的發展迅速帶動了市場經濟制度的逐漸完善，這對各行業的企業來說，人力資源管理工作成為了一項十分重要的工作。市場競爭激烈，有的員工工作壓力大增，容易產生焦慮的情緒，這不但對員工本身的身體健康有影響，還降低了員工的工作效率，阻礙企業的發展。而激勵機制的運用能夠調動員工工作積極性，環節員工焦慮和懈怠的情況，對人力資源管理水平的提高有很大幫助。激勵機制就是通過各種措施來刺激員工的工作態度，對企業的意義重大，有的企業采取了單一的激勵方法，這樣的激勵不夠靈活，難以發揮激勵措施的作用，所以才需要采取多種激勵措施。

【關鍵詞】激勵措施;人力資源;管理

1激勵措施在人力資源管理中的作用

1.1激勵措施的助長作用

良好的激勵機制能夠有效提高員工的綜合能力，為用人單位的可持續發展注入新的生機，人力資源作為一項比較復雜的工作，合理利用激勵機制，能夠在一定程度上刺激與約束員工，還能夠為員工搭建良好的工作平臺。因此，不斷開發員工的創造力，逐步實現用人單位的穩定發展目標。

1.2凝聚力量

一個企業如果想在當今飛速發展的社會上，獲得一席長久之地，該企業就必須要將內部機構調配到最合理的地步，將人力資源配置到最完美的程度，提升內部凝聚力。一旦在人力資源管理的過程中采取戰略性激勵的措施就可以使員工的精神和物質需求都能夠得到相應的滿足。

1.3相互約束

在人力資源管理的過程中，科學有效地運用戰略性激勵措施不僅能夠促進企業，員工之間的凝聚力，還可以提高各個員工的創造力。同時也可以對內部的員工起到一定程度上的約束作用。這是因為一旦企業采取了具體的激勵措施，來激勵員工為了自身和企業而努力工作，并在形成競爭意識的同時形成良性的競爭氛圍。

2激勵措施在人力資源管理的運用路徑

2.1保證激勵機制的多樣性

企業應該充分考慮到員工的差異性，采取多種激勵措施。若企業將員工放在了合適的位置，員工就不會對自己的位置產生不適感，也就不會降低工作的積極性。另外，企業有一個舒適的工作環境，員工就會有一種歸屬感，才會更認真的對待自己的工作，為企業謀取利益。事實上，激勵措施也要考慮到員工的能力，把繼續教育等作為激勵的手段，幫助員工及時獲取新的知識與技能，緊跟時代的潮流。

2.2建立健全的激勵制度，注重以人為本

企業建立激勵制度的時候，必須貫徹以人為本的思想，只有尊重員工真正理解員工，才能防止人才流失的問題出現。企業應該對員工的實際需求有一個深入的了解，以此為基礎，努力挖掘員工的潛力，將員工的價值體現出來。在這個過程中，企業可以設立一個公開的激勵目標，宣傳激勵制度，讓員工主動配合企業的人力資源管理工作。在激勵措施的管理過程中，應該保證公開公正的原則。員工與員工之間具有較大的差異性，他們在不同的生長環境中生長，個體成長各不相同。員工的年齡不同，在崗位中的需求也不一樣，這也造成了他們對激勵措施的反應各不相同。這就需要企業對員工的心理進行分析，實現更好的激勵管理。因此，企業可以采取多樣化的激勵措施，滿足不同員工的不同需求。在落實激勵措施時，應該以物質激勵作為基礎，逐漸滿足員工的需求。在激勵制度的制定過程中，應該充分結合企業各方面的特點，激勵員工工作的積極性。

2.3 重視選拔與晉升環節，完善績效考核體系

用人單位的管理人員要注重選拔與晉升環節，進一步拉近員工與用人單位的關系，用人單位在制定晉升制度的過程中，不僅要考慮員工的能力與身份，還要幫助員工做出正確的職業規劃。在選拔員工的過程中，用人單位需要確定因崗用人，結合內部與外部的招聘方式，選擇合適的員工。然后，落實招聘制度，避免用人單位內部出現徇私舞弊的問題，留住有能力的人才。通過不斷完善績效考核體系的方式，對員工的工作行為進行約束，不斷提高其工作能力，從以下幾個方面入手：①首先，應當對各個部門的工作崗位做出明確的分析，采取績效指標法分解發展目標，利用平衡記分卡設定績效考核目標，收集用人單位中的基礎數據，采取量化的方式進行考核。從日常管理、文件整理等工作入手[4]。②相關的管理人員應當遵循SMART原則，根據崗位的工作說明評估員工的工作成績，采取精細化的管理措施，保證考核工作的準確性。③在開展績效考核工作的過程中，應當對員工的考核指標進行調整，在考核工作結束之后應當對績效考核結果及時反饋，并將需要改進的指標歸納到激勵措施當中。最后，注重與員工的交流與反饋，進而將績效管理的實際作用發揮到最大化。通過自我完善的績效考核體系，能夠得到更加準確的考核結果，有利于對員工的工作技能進行指導，采取針對性較強的培訓工作，為用人單位建立豐富的人才后備力量，對獎懲與晉升工作都有一定的參考作用。用人單位在原有的薪酬制度基礎上，參考績效加薪的方式，重視員工的工作能力與態度。用人單位在使用考評結果的過程中，應當根據考核結果進行獎金發放與調整，給員工創造出更多地發展機會，不斷提高用人單位的核心競爭力。

2.4建立公平公正的績效評價體系

建立公平公正的績效評估系統，以使激勵措施發揮出預期的工作效果。績效評估是激勵措施發揮有效作用的前提，如果沒有客觀公正的評估，激勵措施將缺乏公平性。公平績效評估可以從兩個方面進行：第一，人才評估的細節要清晰。要建立一個全面的人才評估指標體系，要做的第一件事就是明確每個人才團隊的評估內容。第二，優化薪資系統。通過對管理人員和科學技術人員實施崗位效益薪酬制度，向那些對其工作做出了重大貢獻的人員提供獎勵來激勵更多人。

2.5重視能力，激勵創新

學歷可以表達出一個人的一定實力，但不能說明所有的問題。因此，在新時代，有必要打破為傳統的學歷和職稱理念，在考慮人才時要從多個角度進行分析。只要是具有豐富的實踐經驗，能夠實際解決問題、具有合格專業技能的人員，無論學歷的高低，都可以為他們創造機會。尤其是那些長期在難度大的崗位中磨練，在艱難環境中獲得實踐經驗的人應予以注意并優先考慮。同時，必須培養各種高素質人才，鼓勵員工自主思考。同時，建立人力資源管理激勵機制的指標，并從專業素質、知識和經驗等多方面滿足企業發展需求。

2.6拓寬培訓途徑

對員工的多渠道培訓不僅可以提高其工作技能，而且可以顯著增加員工的未來收益。因此，員工通常會喜歡培訓。但是，在培訓理念方面，公司與員工之間存在差異。大多數公司都喜歡使用特殊的培訓方法來培訓員工，這使員工可以從一家公司中受益，因此，這種培訓方法顯然受企業歡迎，但是員工不喜歡，因為它不能有效地提高員工的技能。如果公司領導者接受普通的培訓，以使員工能夠真正提高他們的專業知識，員工自然會感激公司的培養并付出更高的忠誠度，獲得更高的公司歸屬感。因此，公司應采用多種不同的培訓方法來提高員工的專業技能，提高工作效率。

結束語

激勵措施可以激發起企業內部員工工作的熱情，增加企業內部凝聚力與團隊意識。因此，只有將人力資源力量發揮到最大化，將激勵措施運用的合理而科學，從而激發團隊合作中員工的創造性與積極性，保證企業上下都能夠為了企業的前進而奮發努力。

參考文獻：

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[4]劉尚慧.激勵機制在企業人力資源管理中的應用探索[J].才智，2019（06）：222.

（作者單位：太原供電局山西明業電力工程有限公司）