如何提高薪酬在企業發展中的促進作用

馮小霞　盧濤

【摘? 要】經濟全球化浪潮席卷而來的同時，企業的管理發展模式也發生了顯著的變化。現代企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，首先必須加強對人才的重視。而薪酬作為企業人力資源管理的重要內容，它在人力資源管理過程中的作用尤為突出。薪酬管理作為現代企業人力資源管理的重要組成部分，對企業的生存發展起著至關重要的作用。越來越多的企業已經開始逐步開始對薪酬管理制定的完善。本文就如何提高薪酬在企業發展中的促進作用展開探討。

【關鍵詞】薪酬激勵;企業發展;競爭力

引言

當前，人才是企業創新和發展的重要源泉，沒有人才，企業就不可能得到長遠、可持續地發展，加強現代企業人力資源管理體系的建設，薪酬管理無疑是一種最有效果的重要手段，薪酬管理是企業有效解決人力資源管理問題的重要工具之一，也是企業參與人才競爭的重要手段。對于企業的建設發展來說，有效的薪酬管理能夠幫助企業得到人才、留住人才以及發揮人才的作用。加強企業薪酬管理問題的研究是非常重要的。

1薪酬管理體系的含義及重要性

首先，薪酬就是由于雇傭關系得到存在，雇員一方獲得的各種報酬，它主要是由兩部分構成，一部分是由工資、薪水、獎金、紅利等組成的直接經濟報酬，一部分是由雇主支付的保險、住房、帶薪休假等福利構成的間接經濟報酬。因此，顧名思義，所謂的薪酬管理就是針對員工提供的服務來確定他們應得的報酬總額以及報酬形式的一個過程，在這個過程中，企業會針對其薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構做出相應的決策，同時在薪酬管理的過程中，企業還要與員工之間進行適當的溝通和交流，從而能夠不斷的完善企業的薪酬管理。企業的工作環境并不是一成不變的，因此，這就要求建立一個適當的工作分析體系。薪酬管理體系在整個人力資源管理平臺體系的搭建中都起著不可忽視的作用。它一方面可以作為企業聘用和考核員工的依據，另一方面也可以為確定員工相應的薪酬待遇提供標準，有利于幫助員工明確自己應該去努力的方向，從而改善企業內部的人際關系。

2目前我國薪酬激勵存在的問題

2.1薪酬激勵體系不完善

雖然當今大部分企業已經認識到薪酬激勵對企業發展的重要作用，但薪酬激勵也是在最近幾年開始全國推廣的，企業可以借鑒的案例很少，而且有些企業一味照搬硬套，根本不立足于企業本身發展，薪酬的差異化較低;還有些企業完全聽從上級的制度安排，不能真正了解員工的真正需求，其結果自然不利于企業的長遠發展。

2.2未考慮各二級單位之間差異，員工的薪酬分配不公平

目前公司所實行的薪酬結構主要包括崗位固定薪酬、績效浮動薪酬以及福利薪酬這三個大的方面，各區域之間、不同項目之間、不同類型業務之間員工的崗位薪酬、績效薪酬和福利薪酬均與公司總部薪酬水平一致。這樣的薪酬結構未充分考慮不同地域之間、不同合同金額的項目之間、不同履約難度的項目之間、不同業務類型的項目之間，同崗位員工的薪酬水平無差別，未體現多勞多得、少勞少得、不勞不得的薪酬分配原則。未將員工薪金收入與各公司（項目）年度經營業績掛鉤，導致員工內部流動出現困難，員工橫向比較存在薪酬分配出現相對不公平的情況、員工實際勞動不被平等認可的情況，在薪酬分配中未兼顧效率與公平。

2.3缺乏規范化、定量化的員工績效考核機制

眾所周知，企業原本是計劃經濟體制下由政府主導的經濟主體，現在已經轉變為依法享有民事權利、自主經營、自負盈虧的市場主體，但是在此之下，其內部體制改革仍然存在著一些問題。企業的績效考核主要是沿用傳統的方式，以經驗判斷為主要方式的績效考核手段，而缺少定量鑒別勞動差別的依據，從而在績效考核過程中缺少勞動技能、勞動強度、勞動責任、勞動條件這些要素。而且在設計工資體系的時候也不可避免地存在著平均主義的問題，過多地考慮體現內部公平職工個人的收入，從而導致企業在員工激勵方面存在著缺乏針對性、導向性的問題。

3提高企業薪酬在人力資源管理中的激勵作用

3.1完善薪酬激勵體系

很多企業在制定薪酬激勵體系時，往往弱化了激勵薪酬和福利薪酬在員工積極性方面的影響，單單考慮基本薪酬，這一現象極大地限制了企業的發展。如果所有的員工只有基本薪酬，那么他們只會完成基本的工作，而激勵薪酬可以激發員工的工作動力，促使員工完成超額的工作來獲取更多的利益，而福利薪酬在提升員工對企業的認同感和員工與領導之間的凝聚力方面發揮著重要的作用。所以，激勵薪酬和福利薪酬的制定是提高企業競爭力的重要手段。

3.2完善優化薪酬結構，實現相對公平的薪酬分配機制

加快完善公司薪酬結構體系，解決員工崗位級別調整過慢、崗位間薪酬無差異的問題。具體來說應該從以下幾方面來加強。一是引入寬帶薪酬，即擴展員工的薪酬的幅度，加入多元化薪酬范疇，打破薪酬崗位級別與聘任崗位一一對應的現狀，改善目前公司人員薪酬崗位級別調整速度過慢、崗位級別調整方式單一的問題，讓更多的員工能夠通過自己的努力來獲得與其付出相匹配的薪酬回報;二是對目前的薪酬體系進行優化調整，優化調整薪酬分配機制，兼顧效率與公平，實行項目績效獎金制度，充分體現不同區域之間、不同項目之間、不同類型業務之間的差異，實現差異化的薪酬分配體系，進一步激發科技人員的研發積極性，使其更好地投入到新的技術項目的研發中去，激發其潛力的發揮。此外，項目績效獎金制度也是整體團隊薪酬激勵思想的體現，有利于提高和凝聚員工在項目開發過程中的團隊精神與合作精神，提高工作效率。項目績效獎金由公司根據整個項目規模大小與完成情況進行考核。

3.3將績效考核與薪酬激勵相聯系

薪酬激勵在所有的激勵措施中是最有效的一種，將員工的工作績效與薪酬激勵相聯系可以提高員工工作的熱情，員工會付出加倍的努力來實現自身的績效，而績效考核的結果直接體現在員工的薪酬當中，公平公正的考核標準也直接體現在企業的運營發展中，激勵員工為了自身和企業的發展貢獻力量。

3.4加大監管力度

薪酬激勵體系要體現絕對的公平、透明，人力資源管理部門制定的薪酬要體現按勞分配的原則，根據員工個體的差異進行薪酬體系的制定，對績效的考核要綜合考察員工的工作質量和工作效率，實現透明化的管理，制定不同的考核模式，讓每一個員工都能明確自己的績效考核過程及結果，在企業內部形成員工之間相互監督、相互激勵的氛圍，促進企業運營過程中的公平公正，加大對人才的吸引力度，實現企業的穩定發展。

3.5讓薪酬制度在陽光下進行

對于是否將工資公開透明化是現代企業之間爭議較大的問題，有很多公司都選擇薪酬“秘密”發放的形式，然而這種形式會使員工之間有猜忌性，更有甚者會對企業有猜忌心理。如果一個企業擁有的全是對企業本身不具有信任感的員工，那這個企業也不會運營的很長久。因此企業只有采取相對透明化的薪酬制度，才能使員工對企業、員工與員工之間有較強的信任度，同時也可以在員工與員工之間有一定的競爭力，使他們明白自身的不足。從而更好地為企業創造出更多的利益。

結語

科學合理的薪酬激勵體系在企業的發展過程中發揮著至關重要的作用，只有重視人力資源的主導作用，充分發揮監督和績效評估重要機制的建立，根據企業現狀和時代變化不斷調整薪酬激勵體系，加之激勵薪酬和福利薪酬的激勵作用，提升員工的工作效率，節省企業成本，提高企業的生產力，進而實現企業和員工的雙贏。

參考文獻：

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（作者單位：青海三新農電有限責任公司黨委組織部）