淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理

高云

【摘? 要】現(xiàn)代建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，工藝技術(shù)不斷更新?lián)Q代，對(duì)管理工作有較高要求，質(zhì)量管理則是重中之重且涉及的內(nèi)容眾多。在實(shí)際施工中，會(huì)面臨各種施工干擾，影響施工質(zhì)量，所以，有必要對(duì)如何做好管理工作，提高工程質(zhì)量進(jìn)行研究，以確保各項(xiàng)規(guī)范要求得到執(zhí)行、技術(shù)細(xì)節(jié)得以落實(shí)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工建設(shè);質(zhì)量管理

引言

建筑施工受多種因素影響，加之工期長、規(guī)模大，最終施工質(zhì)量往往差強(qiáng)人意，甚至?xí)霈F(xiàn)各種質(zhì)量問題，影響工程驗(yàn)收，對(duì)施工企業(yè)聲譽(yù)造成影響。為切實(shí)提高工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理問題的分析，針對(duì)性采取對(duì)策，加強(qiáng)質(zhì)量管理。

1 建筑工程施工特點(diǎn)

建筑工程本身不同于其他工程，具有獨(dú)特的一面，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1易受多種因素影響

建筑工程通常是需要各種工種交叉作業(yè)的龐大工程，因此，極易受到各種因素影響，其中任何一項(xiàng)出現(xiàn)問題都會(huì)直接或間接影響房屋質(zhì)量。如建設(shè)所需材料是否合格，機(jī)械設(shè)備是否到位，工人施工工藝是否規(guī)范等一系列因素都會(huì)影響工程進(jìn)度、質(zhì)量。

1.2建設(shè)時(shí)間長

建筑工程從計(jì)劃、開挖到最后交付使用，是一個(gè)需要較長工期的浩大工程，建設(shè)時(shí)間一長，就會(huì)出現(xiàn)諸多不可控因素，使正常施工工作無法順利開展下去，甚至給施工埋下安全隱患。

1.3存在隱蔽工程

建筑工程往往較為繁復(fù)，不僅涉及主體建筑，一些工程也需要安裝水電以及暖通空調(diào)系統(tǒng)等服務(wù)性設(shè)施，可能存在諸多隱蔽工程，需要各工種交叉作業(yè)。這樣一來，就勢(shì)必會(huì)受到各種因素影響，從而造成取樣數(shù)的匱乏，使判斷結(jié)果出現(xiàn)失誤的幾率增加。

1.4工程質(zhì)檢局限

建筑工程位置相對(duì)固定，且一旦建成就很難拆除，目前質(zhì)檢技術(shù)并不突出，在不破壞建筑本身的情況下，就很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部安全隱患與質(zhì)量缺陷，因此，就工程的終檢與驗(yàn)收程序來說，還存在著很大的不確定性與局限性。

2 影響質(zhì)量的主要因素

建筑工程雖然建設(shè)周期長，這期間會(huì)不可避免地受到各種因素影響，但同樣地，作為施工人員，依然可以憑借豐富經(jīng)驗(yàn)來化解難題。如可將影響施工的各種因素分為幾大類，再采取相應(yīng)措施一一處理，能夠確保施工工作保質(zhì)保量完成。

人員、設(shè)備、工法、環(huán)境會(huì)對(duì)質(zhì)量造成很大影響。人員因素是指參與施工的所有人員，包括組織者與奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑者以及其他隱蔽工程作業(yè)人員;材料與設(shè)備因素主要包括筑成建筑本體的各類砌塊、鋼筋、混凝土等以及施工所需的各類工具、機(jī)械、機(jī)電設(shè)備等;而施工方法，即施工方案、工藝到作業(yè)流程等一系列活動(dòng)的總稱;環(huán)境因素從整體來看，主要包括自然環(huán)境以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境兩方面，而這兩方面由于無法預(yù)知性更為復(fù)雜，會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理措施

施工質(zhì)量是建筑企業(yè)生存之本，也會(huì)影響到企業(yè)聲譽(yù)與發(fā)展。基于上文施工特點(diǎn)分析以及工程實(shí)踐研究，在此就如何做好質(zhì)量管理工作提出一些思路：

3.1完善質(zhì)量管理體系

科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系是保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工單位務(wù)必慎重對(duì)待，不僅需要建立起健全的質(zhì)量管理制度，還需組建專業(yè)素質(zhì)極佳的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理有效監(jiān)控。在健全的質(zhì)量管理方針指導(dǎo)下，管理人員應(yīng)在每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格管控，將質(zhì)量管理方針落實(shí)到位。另外，對(duì)于施工設(shè)計(jì)質(zhì)量也絕不能掉以輕心，需盡快建立起合理的保障體系。保障體系可以強(qiáng)化審核工作，能夠?qū)ㄖこ淘O(shè)計(jì)圖紙的合理性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

3.2提高全員素質(zhì)

在全體員工中樹立質(zhì)量第一，預(yù)控為主的質(zhì)量意識(shí)，做好全員崗位培訓(xùn)工作，管理人員要能夠明確自身職責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理與組織協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行，做好質(zhì)量檢查與監(jiān)督。要對(duì)施工人員做好技術(shù)交底，施工人員要注重細(xì)節(jié)處理，有責(zé)任意識(shí)，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以督促各崗位人員做好本職工作。

3.3加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

要提高采購人員對(duì)原材料質(zhì)量的鑒定能力，并且具有一定的市場(chǎng)分析能力，能夠貨比三家，從優(yōu)選擇材料與材料供應(yīng)商。要開展信息化建設(shè)，建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，以掌握市場(chǎng)情況，在網(wǎng)絡(luò)上與各供貨商聯(lián)系，獲得報(bào)價(jià)，并查詢企業(yè)信譽(yù)情況，方便采購決策，信息化也會(huì)使得采購工作置于監(jiān)督之中，有利于規(guī)范采購人員行為。在材料入場(chǎng)后，也要做好入場(chǎng)檢測(cè)，防止以次充好等問題發(fā)生。最后，對(duì)入庫材料做好驗(yàn)收，并建立出入庫表格，材料的領(lǐng)用需按照定額分配并做好記錄，注意檢查材料種類、數(shù)量，防止錯(cuò)領(lǐng)錯(cuò)用導(dǎo)致質(zhì)量問題。

3.4確保施工工序質(zhì)量

建筑工程浩大且隱藏眾多隱蔽工程，對(duì)于這一情況，必須處理好施工工序問題。質(zhì)檢人員加大檢測(cè)力度，及時(shí)做好相應(yīng)部分的檢查與驗(yàn)收工作。各施工工序具有相互制約的關(guān)系，為避免由于一道工序存在問題導(dǎo)致后續(xù)施工難以確保質(zhì)量，必須建立交接班檢查制，落實(shí)責(zé)任，每道工序施工也要做好自檢與互檢工作。在工程完工后，先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后由質(zhì)檢員檢查，申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。從業(yè)監(jiān)理必須認(rèn)真履職，在確認(rèn)工程合格后簽字，之后方可開展下一環(huán)節(jié)的施工工作;發(fā)現(xiàn)不合格，必須嚴(yán)肅對(duì)待，責(zé)令立刻整改，之后復(fù)檢，直到合格。為更好地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)對(duì)施工階段管理重點(diǎn)了然于胸，并能夠從事前準(zhǔn)備階段、事中控制階段與事后驗(yàn)收階段一一著手，做好建設(shè)過程中全程質(zhì)量控制工作。

結(jié)束語

建筑工程關(guān)系到生產(chǎn)生活的方方面面，施工質(zhì)量是工程建設(shè)的普遍要求，良好的施工質(zhì)量也是使用者放心使用建筑的“定心丸”。在工程建設(shè)中，影響建筑工程質(zhì)量的因素眾多，必須分析建筑施工特點(diǎn)、影響質(zhì)量的主要因素，結(jié)合實(shí)際情況全面統(tǒng)籌安排，做好質(zhì)量控制工作。

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（作者單位：山東正安建設(shè)工程有限公司）