試談建筑工程項目管理與控制

韓勇

【摘? 要】隨著改革開放進(jìn)程的不斷深化，我國的各項事業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。其中，我國的建筑業(yè)也在改革的春風(fēng)的吹拂下取得了快速的發(fā)展。在實際建筑工程的施工過程中，建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要，因為質(zhì)量管理得好，會直接影響到建筑的整體質(zhì)量，那么最終，也就會影響到整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。在實際建筑過程中，往往會出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。本文論述了建筑工程常見的質(zhì)量問題以及影響工程質(zhì)量管理的主要因素，提出了進(jìn)一步加強建筑工程質(zhì)量管理的具體辦法。

【關(guān)鍵詞】建筑;工程質(zhì)量;管理

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛，我國的各項事業(yè)取得了迅猛地發(fā)展和飛躍。其中，建筑業(yè)的發(fā)展也很迅猛，很快成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一大支柱。“百年大計、質(zhì)量為本”，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程日益增多，也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活，從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時，某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題。在實際建筑工程的施工過程中，建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要，因為質(zhì)量管理得好，會直接影響到建筑的整體質(zhì)量，最終也就會影響到整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文論述了建筑工程常見的質(zhì)量問題以及影響工程質(zhì)量管理的主要因素，提出了進(jìn)一步加強建筑工程質(zhì)量管理的具體辦法。

一、建筑工程中常見的質(zhì)量問題

建筑工程施工過程中，一般地包括兩個階段，即裝修及設(shè)備安裝階段，基礎(chǔ)和主題施工階段。這兩個階段在建筑施工過程中起著不可磨滅的作用，因為它們是整個建筑的基礎(chǔ)。接下來分析下工程質(zhì)量與管理的控制。

1.1 影響工程質(zhì)量管理的原因分析

經(jīng)過上述對建筑工程的兩個階段的分析，可以總結(jié)出存在著以下幾點影響建筑工程質(zhì)量管理的因素，主要存在有如下。

1.2 人為因素

人是正規(guī)建筑工程的施動者，具有主觀能動性，無論施工機械多么先進(jìn)，這些都需要人的控制和操縱。受到傳統(tǒng)的思想的影響，“子承父業(yè)”的規(guī)則充斥著整個工作崗位，其中建筑工程施工質(zhì)量管理方面也不例外。這就導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量管理行業(yè)的工作人員能力不能得以提高，工作的效率也就跟不上去，最終導(dǎo)致了整個建筑工程施工管理行業(yè)工作的混亂（筆者認(rèn)為其中職位混亂是一大表現(xiàn)），難以正常、順利地進(jìn)行下去，并使整個建筑工程的施工管理處于一個極其不和諧的氛圍和環(huán)境之中，導(dǎo)致建筑工程的工期延后或在質(zhì)量上的欠缺。

1.3 方法因素

建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應(yīng)注入密封膠，但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。

1.4 管理水平因素

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了很多方面的發(fā)展，如信息化技術(shù)的快速發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理工作者逐漸探求一條將信息技術(shù)運用于建筑工程質(zhì)量管理。但是這個只是一種設(shè)想，或者說只是一個初步的探索，這方面的應(yīng)用并不夠成熟。這主要表現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量管理信息管理落后，管理水平相對較低。當(dāng)前形勢下，管理信息基本上采用的方式是人工手寫、人工傳遞的方式，造成書寫上的不規(guī)范、效率低的尷尬局面。而且在管理水平方面，管理水平相對較低，管理面較狹窄，對建筑工程施工的工期、監(jiān)督、控制及管理都缺少系統(tǒng)的、健全的、科學(xué)的方法與手段。

二、建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制意義

1.有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

建筑企業(yè)在工程的施工過程中實施質(zhì)量控制措施，不但能夠確保質(zhì)量管理工作的實施成效，而且在現(xiàn)今建筑行業(yè)日益激烈的市場競爭環(huán)境中通過對各個部門在質(zhì)量控制中的協(xié)調(diào)配合提高工作效率，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題并解決為題，有效降低或者減少了工程施工質(zhì)量通病，科學(xué)控制施工成本和進(jìn)度，才能在保證工程質(zhì)量的同時提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2有利于建筑企業(yè)綜合管理水平的提高

建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制不但屬于工程施工管理，同時也是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，能夠在一定程度上體現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，而且也是建筑企業(yè)技術(shù)水平的直觀體現(xiàn)。因此，建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施可以促進(jìn)建筑企業(yè)施工管理流程更加規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，從而非常利于建筑企業(yè)的綜合管理水平的進(jìn)一步提高。

三、工程質(zhì)量預(yù)控

3.1 加強建筑工程安全概念

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到以預(yù)防為主，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不全、責(zé)任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。

3.2施工階段的管理與控制

施工階段的管理是工程成本控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個階段管理的效果將直接關(guān)系到工程項目的效益，因此，施工企業(yè)應(yīng)對這個階段的管理給予足夠的重視。

應(yīng)做好以下幾方面：

加強質(zhì)量管理，控制施工成本。施工成本是指項目的施工過程中所產(chǎn)生的全部費用的總和。在項目的施工過程中，按動態(tài)控制原理對實際施工成本進(jìn)行有效控制落實好事先控制，過程控制和事后控制，方可保證施工成本節(jié)約。全面質(zhì)量管理其原理是企業(yè)的最高管理者質(zhì)量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。同時理解質(zhì)量控制是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制，有效進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控，事中控制及事后糾偏控制，從而正確運用pdca循環(huán)系統(tǒng)管理。

結(jié)語

工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級管理”的質(zhì)量控制模式和“以過程控制為主線、以動態(tài)管理為特點、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴(yán)格獎罰為手段”的質(zhì)量運行機制，建立起質(zhì)量控制體系，通過加強質(zhì)量預(yù)控、過程控制，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

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