建筑項目中電力工程施工過程研究

丁曉兵

【摘? 要】對電力工程項目來講，安全與質量是兩個不容忽視的因素。在實際的工作中，就需要做好安全與質量的管控工作。安全管理，可以通過健全安全管理制度、做好安全防范工作、加強安全教育，避免安全事故的發生。對質量管控工作，可以通過施工前、施工中、施工后的管控，來提高工程項目的質量。

【關鍵詞】電力工程;施工;項目管控;質量

設計工作是電力工程項目施工建設的第一步，也是非常重要的環節。要做好施工前的質量控制，才能展開后續的施工建設。需要不斷提高設計人員的綜合素質，能根據自身的工作經驗，結合現場的實際情況，做好規劃勘察工作。然后展開設計工作，并且加強與技術人員、造價人員、施工人員的溝通交流，促使設計方案更加科學合理電力工程施工項目中的安全管理，主要是在電力工程的施工中組織的關于安全生產的全部活動。因為在實際的電力工程施工現場是蘊含多角度、協同工作、設備不固定性、施工環境不同等多種不確定因素的，所以就有可能出現安全隱患。如果在施工過程中面對這些復雜的問題，不能及時采取措施進行解決，那么就會給施工項目和施工人員生命財產安全造成一定的威脅。因此，保證電力工程施工項目的質量，保障施工人員的安全就成為了電力工程施工項目管理工作的重中之重。

1電力工程項目管理的施工要點分析

1.1完善施工項目的準備工作

電力工程施工項目如果想要順利的開展，就需要建立更加完善的管理體系。電力工程施工項目在進行施工期間，首先需要對整個項目做一個簡單的規劃，針對項目完成的期限、資金預算、工作人員的部署等方面進行入手，制定好整個項目的準備工作。在電力工程施工中可能會面對各種因素的影響，進而導致項目的實施可能會偏離原先的計劃。所以如果在面對突發性問題的時候，電力工程施工項目負責人就應該根據當前的實際情況進行及時的調整策略，或者按照其他的預備計劃進行實施。因此就需要在電力工程項目開工之前做好準備工作，讓每一個工作環節都可以由對應的專業人員進行操作。

1.2電力關聯工程的有效管理

電力工程施工項目的管理方式主要是對電力關聯的應用。在具體的項目中一定會涉及到諸多行業和領域的相關技術，每一個領域的技術都有可以學習和借鑒的地方。例如在電力項目的施工中，企業需要流動資金的及時補給，這就需要專業的資金預算管理人員在這一方面對電力工程進行預算管理，實現對資金方面的有效運用。同時當電力工程施工的設備防止出現狀況就需要定期進行維修，這就需要平時加強對設備進行檢查，保證施工設備可以正常的工作等。電力項目的施工和其他工作都是相輔相成，只有做好電力關聯工程的有效管理才能保證電力工程項目的順利進行。

2電力工程施工質量控制管理中存在的問題

2.1施工準備不充分，參建單位力量不足

因為我國電網的建設前期投入資金都比較巨大，參與整個電力工程建設的施工和供貨商都基本處于任務飽和的狀態，所以在電力工程施工項目的管理方面不能夠滿足項目建設的嚴格要求。由于參建單位的施工和管理力量不足，就會導致最終的施工項目質量下降。

2.2施工質量管理制度不完善

在電力工程項目施工中很多的施工單位都沒有對相關的管理章程進行明確，同時也缺少有效的處罰措施，這就導致很多施工人員在施工中缺少工作的責任感。因為對施工項目責任的落實和分工不明確，在一些項目出現問題的時候不能將施工責任落實到具體的個人，這就會出現員工不按照規章制度工作和工作不認真的情況。

2.3工期短，搶工現象嚴重

因為我國經濟的飛速發展，對電力的需求日益旺盛，然而基本的電力施工建設不能滿足日常對電力的需求，出現供小于求的情況。各地電力部門因為需要滿足經濟發展的需求，導致在具體的電力工程施工中出現工期短，搶工現象經常發生的情況。因為工期變短，很多電力工程施工項目的安全和質量管理不能得到有效的控制。

2.4全程監控難度系數變大

因為在電力工程施工中會涉及到很多的內容，包括工序的交接、隱蔽工程、材料的供給等，由于在項目進行投產之后，很難對已經完工項目的各個細節進行詳細檢查，所以想要全程進行監控難度程度就比較大，不利于對施工項目的安全和質量控制進行管理。

3電力工程施工項目管理的具體解決方案

3.1完善施工前的各項準備

在進行電力工程施工管理中，需要有關部門對施工單位各個施工環節進行嚴格審批，同時還要對施工單位的相關資本預算和施工能力進行審核。在施工之前要完善各項準備，不僅保證工程的設計符合電力施工的規律，而且還要保證每一個項目細節的落實。另外在施工工程預算方面要重點針對現階段的質量控制預算進行審核。同時施工單位還要在施工前對需要準備的材料、相關的前期施工準備以及人員的管理等做好完善的準備，以便在開展電力工程施工中可以將工作做到有條不紊和保證施工的工程安全和質量。電力工程施工作為龐大的工程項目，在實際的施工中一定會面臨著各種各樣因素的影響，這就需要在施工前做好相應的準備工作，這樣才能在出現問題的時候做好及時的應對，統籌協調各方面之間的關系，保證電力工程項目的順利實施。

3.2加強電力工程施工安全和質量的培訓教育力度

在電力工程施工中不僅要加強對建設項目管理隊伍的技能進行培訓，而且還要對相關的施工質量和法律法規進行相關的培訓。尤其是一些從事高危險的工作人員，要求在相應的崗位中一定要持證上崗。加強電力工程建設各部門相關技能的培訓，使用合適的安全管理監督條例對施工的全過程進行監督，保證電力工程可以進行有序的開展和落實。同時還要對施工中各個施工的要點進行相應的自我檢查，在電力工程施工中還可以總結相關經驗，并召開總結會議進行分享和相關的記錄，促使電力工程施工員工可以不斷的學習和提高，牢記電力施工中各項技術要求和規章制度，保證電力工程的施工項目管理中安全和質量的有效落實。

3.3 做好施工后的質量管理

施工后的質量管理也為驗收管理，作為工程項目管理的最后一個環節，在很大程度上決定著工程項目的質量情況。1）需要制定嚴格的驗收制度，要求驗收人員嚴格遵循，不放過任何一個細節，杜絕徇私舞弊現象。2）要成立專業的驗收部門，選派綜合能力高強的驗收人員，并且借助先進的科學信息技術，認真核實施工資料。3）要制定應急預案與解決措施，一旦發現問題，就要及時上報，并且做好記錄，保障整個驗收資料的完整。

4結束語

電力工程施工項目會隨著現代化的發展而擁有逐漸完善的管理模式。安全管理模式和施工技術作為兩個主要的表現方面。雖然在實際的工程實施中依然會存在諸多的問題，但是隨著新的技術不斷的引進和發展，也會為電力行業的發展提供了全新的安全管理模式，同時還要堅定不移的把控施工項目的質量，為我國電力工程施工項目的未來發展提供源源不斷的發展動力。

參考文獻：

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（作者單位：江蘇地基工程有限公司德州分公司）