電力基建工程質(zhì)量管理存在的問題及對策探討

【摘? 要】社會在不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程逐步加快，而電力工程建設(shè)作為基礎(chǔ)建設(shè)重要組成部分，對我國發(fā)展具有重要作用。從目前電力基建工程數(shù)量和質(zhì)量情況看，雖然不斷發(fā)展，但是也突顯出一系列質(zhì)量問題，這就需要電力基建工程提高對質(zhì)量的管理，積極解決問題。為此，本次研究主要對電力基建工程質(zhì)量管理存在的問題以及具體解決對策進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】電力基建工程;工程質(zhì)量管理;問題;解決對策

電力的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用，關(guān)系著人民的生活。電力基建工程作為電力發(fā)展的重要組成部分，其質(zhì)量會直接影響到電力行業(yè)的發(fā)展。但是從當(dāng)下我國電力基建工程實(shí)際情況看，其在工程好質(zhì)量管理過程中，仍然存在諸多問題有待解決。因此，下文對這些問題進(jìn)行了具體的分析，并提出了具體的解決對策，可見此次研究非常有意義。

一、電力基建工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀問題分析

（一）對隱蔽工程管理的重視程度不夠

在電力基建工程中，比如排水工程、電纜線、電氣管道線等都屬于隱蔽工程，主要指的是不容易看見或者埋在地下的工程，但是由于隱蔽工程不容易發(fā)現(xiàn)，所以如果在質(zhì)量上存在問題，會給后期維修增加難度，無論是物理、人力還是財(cái)力都會出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。可由于隱蔽工程的特點(diǎn)，導(dǎo)致工程管理人員并不能很好的實(shí)施檢查。而對應(yīng)的監(jiān)理單位由于業(yè)務(wù)多，無法第一時間發(fā)現(xiàn)隱蔽工程中存在的問題，這就導(dǎo)致施工單位在整體工程管理中缺失了對隱蔽工程的重視度。

（二）完善的質(zhì)量管理體系相對不夠

從電力基建工程存在的質(zhì)量問題看，主要因素之一是缺乏對質(zhì)量的管理和控制，從根本上講主要就是缺失完善的質(zhì)量管理體系。一方面，是由于部分施工企業(yè)根本沒有建立符合自身實(shí)際的工程質(zhì)量管理體系，另一方面，部分企業(yè)雖然建立了施工管理體系，但是執(zhí)行力不高。電力基建工程在質(zhì)量管理中落實(shí)情況不到位，所以導(dǎo)致出現(xiàn)很多問題，再加上不同等級的質(zhì)量驗(yàn)收情況不到位，所以在整個工程質(zhì)量監(jiān)管上多多少少存在缺位意識。

（三）一線施工人員整體素質(zhì)不高

人力資源作為電力基建工程的重要組成部分，其整體素質(zhì)對工程質(zhì)量有著重要的影響。但是從目前電力基建工程的建設(shè)情況而言，特別是一線具體施工人多數(shù)教育水平相對低，在施工技能方面也存在不少的不足，并且也缺乏自發(fā)工作積極性和技術(shù)安全學(xué)習(xí)的主動性。從多數(shù)一線電力施工企業(yè)施工隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)看，基層多數(shù)是農(nóng)民工，而工程質(zhì)量管理對這些人員的質(zhì)量教育不足，導(dǎo)致施工人員在具體施工過程中，對質(zhì)量、安全等問題缺乏正確的認(rèn)識，從而影響到整體電力工程質(zhì)量。

（四）不夠規(guī)范的電力基建工程施工方法

在電力基建工程中，施工過程中涉及到了具體的工藝流程、技術(shù)方案、調(diào)試手段等等。而這些施工方法對電力基建工程質(zhì)量具有很大的因素，如果施工方法不當(dāng)或者不規(guī)范，不夠精確，則會影響到整體施工質(zhì)量進(jìn)度，進(jìn)而會對電力基建工程整體質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。尤其是在現(xiàn)代社會發(fā)展飛速的背景下，對電網(wǎng)建設(shè)速度和目標(biāo)提出了較高的要求，而目前現(xiàn)有的一線施工質(zhì)量體系已經(jīng)相對難以滿足電力建設(shè)發(fā)展的需要。

二、解決電力基建工程質(zhì)量管理問題的對策

（一）加大力度提高隱蔽工程施工管理的重視程度

對于隱蔽工程的管理，可以從具體的施工管理和質(zhì)量監(jiān)督兩方面進(jìn)行。首先在工程進(jìn)行中，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加強(qiáng)對隱蔽工程的驗(yàn)收，當(dāng)具體的環(huán)節(jié)過程中，工程公司需要先進(jìn)行施工自檢，當(dāng)檢驗(yàn)合格后，再上報監(jiān)理公司進(jìn)行進(jìn)一步驗(yàn)收，如果沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則需要進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)后在進(jìn)入到后續(xù)工序中。此外，對于驗(yàn)收數(shù)據(jù)要進(jìn)行合理規(guī)范，并進(jìn)行實(shí)時記錄，同時要做好數(shù)碼影像、隱蔽記錄等資料的保存，使得數(shù)據(jù)真實(shí)，為后續(xù)工程質(zhì)量提供更好的數(shù)據(jù)支持。最重要的是要建立起各級施工人員對質(zhì)量的重視，把質(zhì)量和安全進(jìn)度齊頭并進(jìn)。

（二）建立健全電力基建工程質(zhì)量管理體系

制定科學(xué)、高效的電力基建工程管理體系，可以更好的提高工程質(zhì)量，也是確保電力基建工程有效管理的重要途徑。在構(gòu)建質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的標(biāo)準(zhǔn)工藝，再從實(shí)際工藝出發(fā)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施。從施工進(jìn)度、具體工藝流程、技術(shù)要點(diǎn)等方面著手，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控。

由于電力系統(tǒng)的特殊性，可以現(xiàn)代化手段出發(fā)，促進(jìn)工廠化安裝、無塵化作業(yè)等方面的實(shí)現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、可視化發(fā)展，在電力基建工程實(shí)際施工時，使用在線監(jiān)控對具體的操作進(jìn)行管理，通過此種方式有效提高電力基建工程質(zhì)量。此外，相關(guān)建設(shè)企業(yè)需要制定完善的管理程序，實(shí)行責(zé)任制，明確各個崗位的管理職責(zé)，同時要建立健全激懲制度，提高施工人員的工作熱情和積極性，提高質(zhì)量管理水平進(jìn)而確保工程質(zhì)量。

（三）全面提高施工人員的整體素質(zhì)

為了提高電力基建工程施工人員的整體素質(zhì)。首先，在招聘方面，要重新制定嚴(yán)格的招聘程序，從人員素質(zhì)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行嚴(yán)格篩選。尤其是對于技術(shù)人員的招聘，要求其必須要有相關(guān)資格證書，和熟練的技術(shù)操作能力，如果有需要，可以進(jìn)行實(shí)際考察。其次，需要做好員工的崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)工作，確保施工人員在實(shí)際上崗前具備良好的施工能力。工程企業(yè)可以邀請專業(yè)人員對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，同時要對培訓(xùn)成果進(jìn)行驗(yàn)收，確保施工水平達(dá)標(biāo)，進(jìn)而提高整個電力基建工程建設(shè)水平。

（四）強(qiáng)化施工方法的質(zhì)量管理

在提高電力基建工程質(zhì)量時，對施工方法質(zhì)量管理是最為重要的部分。首先要嚴(yán)格要求施工人員遵守施工規(guī)范，明確施工職責(zé)、權(quán)限。在開展施工前，應(yīng)當(dāng)提高技術(shù)培訓(xùn)工作，從而提高電力基建工程的施工人員、技術(shù)人員對具體的施工工藝的水平。強(qiáng)化施工前的各級技術(shù)交底工作，讓各級施工人員充分了解施工目標(biāo)和質(zhì)量要求。此外，當(dāng)施工完成后，需要請專人度質(zhì)量進(jìn)行檢查，盡量做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響到工程質(zhì)量。

結(jié)語：總而言之，在電力建設(shè)市場競爭非常激烈的環(huán)境下，作為工程管理人員，需要全面提高對工程質(zhì)量的重視程度，分析存在的問題并積極利用先進(jìn)的管理方法，提高質(zhì)量管理意識，建立健全電力基建工程質(zhì)量管理體系、促進(jìn)施工人員的整體素質(zhì)提升、強(qiáng)化施工方法的質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步保證電力基建工程建設(shè)的工程質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力，加強(qiáng)電力基建工程的整體質(zhì)量提高，為我們國家電力工業(yè)的發(fā)展進(jìn)步添磚加瓦。

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作者簡介：

韓文杰（1985.06.05—），男，漢族，籍貫：山東省臨沂市，助理工程師，單位：山東省臨沂超越電力建設(shè)有限公司蘭陵分公司，研究方向：電力工程技術(shù)

（作者單位：山東省臨沂超越電力建設(shè)有限公司蘭陵分公司）