家族企業代際傳承模式的研究

余釩　閔思夢　楊子星　林穎茜

摘? ?要：家族企業是世界經濟的重要組成部分。伴隨家族企業代際傳承浪潮的到來，傳承問題是家族企業亟需解決的難題。采用哪種繼承模式、如何順利實施都是家族企業面臨的重大挑戰之一。通過對家族企業代際傳承模式展開研究，為家族企業提出傳承模式優化、改進策略。以江西省民營企業煌上煌食品股份有限公司為例，找出煌上煌代際傳承存在的問題，對江西民營企業代際傳承模式進行研究，即優化當前家族企業代際傳承存在的問題，提出解決措施，提出家族企業“繼任者計劃+三權分立+職業經理人”的家族企業代際傳承模式優化建議。

關鍵詞：家族企業;代際傳承;江西煌上煌集團

1? ? 國內外研究現狀

1.1? 國外

企業的代際傳承，顧名思義，指的是企業在兩代之間的傳承，能否順利解決代際傳承問題是企業能否持續、高質量發展的重要影響因素。

Christensen在1953年開始對企業代際傳承進行研究，在1988年創辦《Family Business Review》雜志，更系統性、深入地進行了研究，歷經20多年，收獲了很多成果。

Handler提出了一個4階段角色調整模型，講述在家族企業的傳承中，角色的調整變化是舉足輕重的。此過程分為4個階段：第一階段，創始人的目光集中在企業的發展上，對產品和服務具有較高要求。第二階段，生存期，企業考慮如何優化和提升企業的生存狀態和生存能力。管理者在最后兩個階段中會產生觀念轉變。創始人在企業中日漸透明，關注點從公司的業務等方向逐步轉向需要專家經驗的方面。此外，管理權和所有權的轉移也是最后一個階段中需要重點考慮的[1]。

1.2? 國內

國內對家族企業及其代際傳承的研究相對薄弱，有關家族企業與代際傳承的論文篇數在家族企業有關論文篇數的比例很小。大部分是對國外學者已有研究成果的歸納與分析。

除此之外，在對國外相關研究進行綜合分析的基礎上，國內學者開始著手探索具有中國特色的歷史、經濟文化背景下的家族企業相關理論[2]。

2? ? 國內外家族企業代際傳承現狀

2.1? 國外

美國企業在面對代際傳承問題時往往具有一個較為完善的選擇機制。對日本企業家來說，家族、家庭、企業更是密不可分，長子繼承和超血緣繼承是日本企業的兩種繼承方式[3]。

2.2? 國內

在中國，“子承父業”仍為最主要的代際傳承方式。我國家族企業傳承方式一般采用兩種形式：（1）家族企業的繼承人選拔范圍確定在親戚或者是血緣親人，即選擇有血緣關系的繼承者。（2）繼承方式擁有更大的選擇范圍，親屬成員也被包括在內，選賢舉能。

數據顯示，很多中國知名企業的傳承模式都選擇了“子承父業”。在北上廣等一線城市已經出現了職業經理人，專業的人才交流中心配備了人才咨詢、開發等中介服務[4]。

2.3? 江西省民營企業代際傳承現狀

2.3.1? 江西省民營企業基本概況

據江西省工商局統計調查結果顯示，2014年末江西省企業總數達40萬，民營企業總數已達32.89萬戶，民營企業數量占所有企業總數的80%，可見比例之高。

2.3.2? 主要代際傳承模式

自古以來，江西省是儒家思想發展的重要地區，中國傳統“家”文化的思想深入當代企業主的管理思維中。在這樣的文化背景下，江西省民營企業采用“子承父業”的模式較多，尤其是將嫡子、嫡女作為繼承人。

3? ? 江西煌上煌食品股份有限公司傳承模式案例

3.1? 企業介紹

江西煌上煌集團食品股份有限公司由創始人徐桂芬女士始建于1993年，這是一家以生產、制造并銷售畜禽肉制品為主、其他醬鹵制品為輔的食品類加工企業。煌上煌于2012年9月5日在深交所成功掛牌上市，成為國內醬鹵肉制品行業中的“第一股”。

3.2? 代際傳承模式—“子承父業”模式

3.2.1? 創業初期

徐桂芬女士在創業初期，丈夫褚建庚并未一同創業，而是在沿海城市發展，徐桂芬一人勢單力薄，只能依托娘家親戚的協助。

3.2.2? 企業發展期

隨著煌上煌不斷發展，徐桂芬的親戚開始占據煌上煌，家族企業傳統模式弊端涌現。此時，徐桂芬的丈夫禇建庚便回來重新調整公司組織架構，此后煌上煌迅猛發展，并于2001年改名為煌上煌集團，由禇建庚擔任集團總裁，徐桂芬為董事會主席。

3.2.2? 企業傳承

禇建庚在2008年任命其長子禇浚為公司總經理，由他全權掌管公司的財務。江西煌上煌此后不斷發展壯大，并于2012年9月上市。如今，禇浚為董事長，大部股權仍控制在家族內部。

由此可見，江西煌上煌集團食品股份有限公司采用的代際傳承模式為傳統的“子承父業”模式。

4? ? 煌上煌食品股份有限公司代際傳承模式分析

4.1? 煌上煌代際傳承模式存在的問題

4.1.1? 傳承模式過于單一

江西煌上煌集團有限公司現任總裁為禇浚，是創始人徐桂芬女士的兒子。公司大部股權仍控制在家族內部，職業經理人難以在這種情形下得到重用。但是，職業經理人往往具有更強的綜合管理能力，可以為企業創造更大的財富。因此，對于煌上煌來說，單一的子承父業的繼任模式是有所不足的。

4.1.2? 限制了卓越人才的加入和發展

在與煌上煌集團訪談的過程中，被訪者指出，煌上煌不會甘心將自己奮斗半生的家業拱手讓給外人。在“子承父業”模式下，其他競爭者的事業發展的機會被剝奪，對卓越人才的加入和發展造成了很大的阻礙。

4.2? 煌上煌代際傳承模式優化策略

4.2.1? 盡早制定繼承者計劃

繼承者計劃的制定是復雜的，包括繼承人的選擇、評價標準、培養與鍛煉以及考慮利益相關者在內的一系列因素。所以，企業繼承者計劃的制定無疑是需要耗費較長時間。盡早制定企業傳承計劃則顯得十分重要。

4.2.2? 注重繼承人的培養和鍛煉

企業繼承者對企業發展的影響巨大是毋庸置疑的。企業應該盡可能地讓繼承者了解自身所在的企業，激發興趣，培養能力，同時，繼承人不僅需要學習各項相關理論知識，還要更多地了解企業和市場，為企業謀求最好的發展前景。

4.2.3? 引入職業經理人團隊輔佐

煌上煌可以在保留現有傳承模式的基礎上，同時聘請職業經理人協同管理，建立一個專業的管理團隊，在管理決策和計劃執行時讓專業管理團隊出謀劃策，提供參考和建議。同時，在發展過程中將職業經理人等外部人才進行內部化，使其為企業的發展作出更大的貢獻。

5? ? 江西省家族企業代際傳承模式問題與優化建議

江西省素有贛商之名，當代江西眾多家族企業發育自近代贛商。本項目通過綜述國內外研究，結合江西省有代表性的家族企業—煌上煌進行案例分析，綜合江西省絕大多數家族企業傳承模式情況，梳理分析江西省家族企業代際傳承的主要問題并給出優化建議。

5.1? 江西省家族企業代際傳承問題

5.1.1? 家族企業傳承模式單一

江西贛商文化由來已久，受此影響，江西省家族企業傳承模式依舊以“子承父業”為主，雖然近幾年職業經理人市場在不斷發展，職業經理人隊伍逐漸壯大，但是短期內想改變這一沿用多年的繼承模式是很困難的。

5.1.2? 情感紐帶太重，權力無法下放

家族企業創始人對企業感情太深，往往視企業為其全部，一般不愿意將企業傳承給外姓人員。企業真正的經營權往往很難下放，不僅無法真正下放給傳承人，更難交由聘請的職業經理人和其他管理人員。

5.1.3? 傳承人缺乏實際經營，能力欠缺

家族企業培養的傳承人多分為兩種，一種被送往國外學習管理知識，一種在國內提前參加工作，打理家族企業。隨著對高學歷和海外背景的追求越來越狂熱，繼承人們多被送出國門，沒有實際打理過企業，就被委以重任，且往往是盲目地直接接手企業而沒有經過足夠長的過渡期。造成的后果不僅是繼承人們多“紙上談兵”，也更是無法真正接手企業，導致企業思想依舊停留在老一輩的層面。

5.1.4? 職業經理人市場不完善

目前，中國職業經理人模式還非常不完善，缺乏有效的約束機制和市場機制，而家族企業人員又無法全權放手退居幕后，導致傳承問題依舊突出。

5.1.5? 缺乏繼任者計劃

家族企業代際傳承成功的必要條件是科學合理的代際傳承計劃。無計劃的繼承也就導致了繼任者與職位不匹配的問題頻頻出現，也是誘發上述4個問題的原因之一。

5.1.6? 繼承者評價缺乏標準

要制定科學合理的代際傳承計劃，就要明確繼承者的繼任標準，江西眾多家族企業均沒有統一成文的評價標準，導致培養、繼承、管理問題眾多。

5.2  江西省家族企業代際傳承模式優化建議

借鑒美國家族企業傳承的模式可知，企業的所有權和控制權通常掌握在家族企業成員的手中，以此能夠約束職業經理人，同時，又能夠以股份為激勵手段鼓勵職業經理人為家族工作。所有權、控制權和經營權的分立，讓家族企業的經營能夠由專業的職業經理人進行，而不用擔心企業所有權流失的問題。

借鑒日本家族企業代際傳承的模式可知，日本企業是長子繼承制度，雖然具有封建色彩，但是統一了繼承標準。同時，日本的終身雇傭制度讓家族外部成員家族化，進一步加強了家族對企業的控制。

5.2.1? 制度設計—三權分立、職業經理人

江西省家族企業多源自贛商，綜合文化因素考慮，家族企業代際傳承的制度制定時應將經營權與所有權、控制權進行分離，做好規范的制度設計，并制定統一的繼承人評價標準，有規劃地進行繼任者計劃。

5.2.2? 人才管理—繼任者計劃

提前制定合理的繼任者計劃，從基層著手培養繼任者的實踐能力，讓繼任者提前參與企業經營并接受企業文化。注重培養家族成員間的認可度，合理安排成員的進入與退出。建立企業的顧問團隊，聘請職業經理人，給予經營權并以股權激勵等制度進行管理。

6? ? 結語

梳理了家族企業代際傳承研究的國內外現狀，結合中外家族企業代際傳承模式的優劣勢，綜合分析了江西具有廣泛代表性的家族企業—煌上煌的代際傳承模式，總結了江西省目前家族企業代際傳承主要存在6個方面的問題，并提出“繼任者計劃+三權分立+職業經理人”的家族企業代際傳承模式優化建議。

[參考文獻]

[1]佟? 芳.我國家族企業代際傳承主要影響因素及對策研究[D].石家莊：石家莊鐵道大學，2014.

[2]朱貴芳.家族企業剩余控制權傳承研究[D].上海：東華大學，2016.

[3]朱? 露.家族企業代際傳承的傳承意愿內部影響因素研究[D].徐州：中國礦業大學，2015.

[4]金? 花，高? 燕.我國民營家族企業代際傳承研究—基于青島市1 583份問卷調查分析[J].中共福建省委黨校學報，2016（1）：84-90.