包容型團隊領導對團隊凝聚力的影響研究

余釩

摘? ?要：劉備是三國時期蜀漢開國皇帝和杰出政治家，劉備、關羽、張飛3人“桃園三結義”的歷史故事更是深入人心。蜀漢能夠建立絕不是依靠一人之力。基于對劉備團隊的分析，從包容型領導的視角，分析包容型領導對團隊凝聚力的影響。總結包容型領導對團隊凝聚力的影響，并提出對當代社會的實踐啟示。

關鍵詞：團隊凝聚力;包容型領導;團隊管理

領導一直是企業界和學術界關注的話題。領導風格長期以來是行為理論關注的重點，在傳統管理中，領導風格要求更多的是適應組織、文化等因素。當前知識經濟的崛起，領導風格對員工的影響巨大，成了一個不容忽視的關注員工的關鍵因素，領導風格最直接地影響員工團隊或組織的凝聚力。

1? ? 文獻綜述

1.1? 團隊凝聚力

團隊凝聚力是團隊具有的優良素質所形成的吸引力[1]，作為團隊層次的重要特性和變量，其概念及邊界曾經被許多學者所討論和界定，學術界普遍認同和接受最早論述的團隊凝聚力定義，即把團隊凝聚力定義為“作用于團隊成員使其留在團隊內部的各種力量因素的合力”[2-3]，并且認為團隊凝聚力是團隊自豪感、人際間吸引、團隊任務承諾的產物。隨后，借鑒對團隊凝聚力定義和來源的討論，有學者從吸引力的角度，將團隊凝聚力定義為“團隊成員渴望留在團隊中的程度”。也有學者提出了相似的觀點，認為凝聚力是指“團隊成員之間互相持有的、共同的、積極正面的態度，這體現了在量和程度上的群體特點”。……