試論大數據環境下的企業人資績效管理創新

張文君

【摘 ?要】在大數據時代，企業也隨之遇到了新的機遇和挑戰，人資績效管理對企業發展的影響也越來越大。在企業人資管理中，憑借大數據進行績效管理創新，可以提升整體運作效率，進一步提高員工工作積極性。所以，本文就當前形勢下如何創新績效管理進行探討。

【關鍵詞】大數據;企業人資;績效管理：創新

引言

企業的核心競爭力就是人才的競爭，如果將大數據應用在企業的人力資源上，就可以讓不同的人立足在更適合的位置，從而提高資源的效率。大數據可以讓人力資源管理更加精細化、準確化，通過對大量數據的收集、分析，使人力資源管理得到最大的效用。為此，如何將大數據結合企業情況應用在企業人力資源管理當中，是值得思考的問題。

1 大數據應用在人力資源管理中的意義

人力資源的主要五大工作職能可以概況為：選人、用人、育人、留人、汰人，大數據的應用可以使人力資源在做管理時避免主觀性，避免因為從結果判斷導致流失的粗簡管理方式，大數據應用在人力資源管理當中，管理者主要是通過對大量的精準的數據進行分析，從數據之中可以更加直觀的分析員工的績效業績數據和其他數據間的聯系，從而找到最佳切入點，設置更加可以激勵員工的方案政策，調動員工工作的主觀能動性和積極性，達到提高公司效益的共同目標。也可以從中客觀的了解每個員工的不同特點，從而使員工可以在更適合自己的崗位上，發揮最大的效用，對于不適合企業的員工可以及時淘汰，節省企業的資源。大數據的應用還可以減少各部門之間的矛盾，因為數據是客觀、直觀并且真實的，不像在以往的管理當中，存在著許多無法量化的事物，難免造成各部門各個同事之間的矛盾，大數據的應用可以使企業營造出一個公平、和諧的氛圍，利于企業的穩定發展。

2 大數據時代企業人資績效管理創新的思路

2.1創新人資績效管理理念

一些企業無法突破傳統型以員工績效結果為主導的認知，所以阻礙了很多企業人資績效管理跟隨時代的發展，造成績效管理工作片面孤立，缺乏系統性。所以企業應該樹立起一個正確符合時代發展的人資績效管理理念，充分的將大數據時代的便利應用到企業管理當中，引進先進的機器設備和處理技術，將企業人力資源的員工數據進行及時的收集和分析，通過日常的數據來考核員工。同時在進行績效考核的工作時，應該明確績效考核的內容，不同員工的日常工作和企業目標都屬于其基本內容。而且績效管理工作并不是企業管理層獨自執行的，更需要企業內部每一個部門和員工的支持。同時，企業員工也需要充分的認識，績效考核和績效管理的差別與相同之處，不能簡單的將績效管理工作等同于績效考核，要以企業的實際情況為基礎，在企業發展目標的指導之下，通過績效管理來促進企業的績效提升，推動企業目標的實現。績效管理關系到了企業員工與領導之間的交流和溝通，不是績效考核中以結果為導向的管理內容。

2.2擴展績效管理數據收集來源

在企業進行人資績效管理的過程當中，要收集員工日常的數據，這些數據主要來源于三個方面，首先就是企業人力資源日常的客觀數據，其次就是人力資源變動的動態數據，最后是人力資源質量分析數據，這些數據中包含了員工的姓名，性別，年齡，學歷，只為來源以及工作經驗等等，通過仔細的收集和分析這些數據，可以明確的反應出在某個特定的階段企業人力資源的基本情況，通過大數據的應用切還可以將這些信息收集到數據庫系統當中，可以隨時的更新和查看數據以及企業員工內部的變動情況，及時的了解員工的日常動態，有利于企業及時的做好員工培訓和調整工作。這些數據對于企業來說收集都較為便利，因為每個員工在入職之前都要填個人簡歷，只需要將這類信息及時地輸入到數據系統當中，就可以滿足企業的日常需要。但是企業在人資績效管理的每個月都需要生成績效管理數據表，要想更清楚地展現出企業的日常經營狀況，就需要將每一個季度的數據表都進行對比。所以在大數據時代之下，企業要想做好績效管理，不僅僅是依賴這三個方面的數據，更多的也是員工的日常出勤率、利用率和人力資源投資回報率以及員工滿意度，這些數據對于企業的管理有著十分重要的意義，所以企業應該拓寬自身的數據收集來源，給企業收集更廣闊的數據，能夠更清楚地幫助企業分析員工對公司做出的貢獻。比如可以也通過員工的出勤率來分析企業的銷售績效下降的原因，這些數據之間都存在一定的聯系，通過大數據進行收集和整理，提升了企業在績效管理方面的工作效率和工作深度。

2.3創新人資績效管理方法

傳統型企業人力資源績效考核主要以結果為導向，然而在大叔去的背景之下，員工具有更深層次的發展目標，所以企業也可以通過各個方面來綜合的評估員工的績效。企業可以利用不同的績效考核方法，比如圖解法，評價中心法等，根據員工的發展特點和企業自身的發展特點，采取有針對性的考核方法。綜合型的績效考核方法適用面更廣，其他類型的績效考核方法都具有自身的優點和缺點。同時通過將與工作崗位相關的績效考核因素列出，同時根據各個專家和管理者的意見，建立起一個完善的績效考評指標體系。其次可以利用關鍵績效指標檢測績效管理決策執行的效果，幫助企業的管理者及時了解績效管理工作的動態和不足之處，并且做出及時做出調整，完善績效管理工作。

結語

在大數據時代的背景之下，企業要充分利用其提供的優勢來促進企業人資績效管理工作的發展。人力資源在企業日常的發展當中，是保障企業能夠獲取持續不斷的發展動力的源泉，所以對于人資績效管理的工作也需要得到企業的高度重視。不僅要傳承績效管理工作當中的嚴格的標準，同時也需要根據時代的創新來完善自身的人資績效管理體系，才能進一步促進企業發展。

參考文獻：

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（作者單位：國網內蒙古東部電力有限公司電力科學研究院）