探析大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

張成

【摘 ?要】伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，大數(shù)據(jù)時(shí)代早已到來，相關(guān)技術(shù)逐漸被應(yīng)用到現(xiàn)代行業(yè)管理中的各個(gè)方面。大數(shù)據(jù)本身具有大量化、快速化、多樣性以及價(jià)值性四大特點(diǎn)，推動(dòng)其與電力企業(yè)人力資源管理的結(jié)合，充分發(fā)揮人力資源管理的最大效率。二者相結(jié)合，既可以推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在實(shí)踐得到更大的進(jìn)步，也可以做好電力企業(yè)內(nèi)的資源優(yōu)化配置。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);電力企業(yè);人力資源管理;結(jié)合應(yīng)用

引言

當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展背景，對(duì)于電力企業(yè)來說，既是轉(zhuǎn)型的機(jī)遇也是改革的挑戰(zhàn)。目前經(jīng)濟(jì)水平的提升以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，都為電力企業(yè)人力資源管理行業(yè)提供了多樣的信息和便捷的資源。但同時(shí)隨著人民生活質(zhì)量水平的提升以及行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)想要在當(dāng)前環(huán)境下更好的發(fā)展，就必須與目前的時(shí)代腳步相融合，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求。

1.大數(shù)據(jù)對(duì)于電力企業(yè)人力資源管理的重要作用

1.1提升工作效率

當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)大部分是集中于人才上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要改革就必須根據(jù)自身的規(guī)劃召集人才，以此促進(jìn)公司發(fā)展。利用大數(shù)據(jù)，能夠?yàn)橄嚓P(guān)公司提供數(shù)據(jù)化的演示計(jì)算，為人力資源管理提供多樣化的方法。也能夠通過整合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，幫助處理公司管理中出現(xiàn)的問題。更可以對(duì)公司內(nèi)員工的個(gè)性特點(diǎn)、價(jià)值觀念、工作表現(xiàn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助職員尋找到更適合自身的崗位，優(yōu)化公司內(nèi)部的人才資源配置，真正提升工作質(zhì)量水平。

1.2促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

電力公司想要在新的時(shí)代背景下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代特征以及科學(xué)技術(shù)，更好地推動(dòng)二者的融合以及創(chuàng)新進(jìn)步。將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理相結(jié)合，可以通過數(shù)據(jù)整合的方式，真正提升人力資源管理工作的質(zhì)量水平。也能在符合目前社會(huì)發(fā)展需要的前提下，為公司制定出更加科學(xué)規(guī)范的改革道路，并尋找到公司目前工作的不足。只有探索到電力企業(yè)的未來發(fā)展方向，積極培養(yǎng)自身優(yōu)勢(shì)，才能走好創(chuàng)新道路，并真正帶動(dòng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.利用大數(shù)據(jù)推進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理的相關(guān)方法

2.1推進(jìn)人力資源規(guī)劃

在目前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及電力企業(yè)改革創(chuàng)新的發(fā)展背景下，人力資源規(guī)劃工作必須要基于公司的未來創(chuàng)新目標(biāo)以及道路，為公司整合出不同部門、不同專業(yè)的人員需要。通過大數(shù)據(jù)，將電力公司引進(jìn)的新興技術(shù)設(shè)備、未來發(fā)展方案以及生產(chǎn)量等數(shù)據(jù)利用回歸分析法、特征分析法等技術(shù)對(duì)公司所需要的人才情況作出細(xì)致的劃分。使內(nèi)部管理人員真正了解到當(dāng)前公司的改革過程中需要哪些方面的人才、哪些部門的人員過于飽和需要調(diào)整優(yōu)化、哪些職位的員工數(shù)量短缺需要應(yīng)聘來滿足發(fā)展需要。通過制定出切實(shí)可行的創(chuàng)新方案、找出公司目前存在的人才短板，及時(shí)彌補(bǔ)發(fā)展道路中所出現(xiàn)的漏洞，真正帶領(lǐng)電力企業(yè)走好改革的道路。

2.2帶動(dòng)人才培養(yǎng)

人才選聘是為公司改革提供優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備，而人才培養(yǎng)則是為公司走好發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)，二者對(duì)于電力企業(yè)的新時(shí)代創(chuàng)新都有著至關(guān)重要的作用。首先，人才選聘是企業(yè)提升自身優(yōu)勢(shì)的重要環(huán)節(jié)，主要是通過校園招聘、網(wǎng)站招聘等方式開展。在選聘工作開展前中，可以通過大數(shù)據(jù)歸納出目前公司的人員需求，以便于更好地開展人才選聘工作，聘用到公司真正需要的員工。在選聘的環(huán)節(jié)中，通過將應(yīng)聘者的畢業(yè)院校、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)方向、獲獎(jiǎng)證書等個(gè)人信息納入到大數(shù)據(jù)庫(kù)中，從其中篩選出符合創(chuàng)新工作所需的員工。其次，人才培養(yǎng)是行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一成不變、不知學(xué)習(xí)的員工是無法適應(yīng)行業(yè)改革要求的，只有加強(qiáng)內(nèi)部員工考核，才能及時(shí)調(diào)整員工崗位。對(duì)于自身學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)水平較高的人員應(yīng)當(dāng)予以更加適合的崗位，對(duì)于學(xué)習(xí)能力不足、工作敷衍的員工要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。利用大數(shù)據(jù)對(duì)于員工崗位做出適當(dāng)調(diào)整，使每位人員都能發(fā)揮自身的最大價(jià)值。

2.3加強(qiáng)薪酬績(jī)效管理

優(yōu)秀的人員是公司發(fā)展的主要力量，而對(duì)其進(jìn)行的薪酬績(jī)效管理則是至關(guān)重要的推動(dòng)力。對(duì)于內(nèi)部人員的考核機(jī)制，不僅是檢查每位職員的工作效率，也是激勵(lì)員工努力工作的重要方法。傳統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制往往過度依賴于主觀成分，僅僅依靠有關(guān)人員的主觀評(píng)價(jià)以及其本人的工作態(tài)度、任務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行考核，不僅不夠全面，也難以在客觀上得出該人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度。在實(shí)際生活中，存在著為達(dá)到績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，賄賂上司以及管理人員，以此來謀求良好的主觀評(píng)價(jià)。同時(shí)也有著在部門內(nèi)開展惡性競(jìng)爭(zhēng)、排擠同事，增加個(gè)人工作完成數(shù)量的不良現(xiàn)象。在如今階段，利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，制定出績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，并將每位人員的工作指標(biāo)納入系統(tǒng)中進(jìn)行分析整合，既能夠全面考察每位人員的工作表現(xiàn)，客觀展現(xiàn)其對(duì)于公司發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，也能夠減少賄賂現(xiàn)象的發(fā)生，做到公平公正。在績(jī)效考核完成后，電力企業(yè)也能夠通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)發(fā)布考核結(jié)果，推動(dòng)部分員工完善自身不足，并加強(qiáng)有關(guān)部門的監(jiān)督，也能使績(jī)效信息公開化透明化，激勵(lì)職員提高工作積極性。

2.4促進(jìn)人員管理

信息時(shí)代的到來，對(duì)如今的企業(yè)發(fā)展有著更加嚴(yán)格的規(guī)范，只有加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部與公司上下級(jí)之間的信息交流、獲得準(zhǔn)確的交互數(shù)據(jù)，才能提高人員管理工作的效率。為了符合當(dāng)前社會(huì)進(jìn)步的需要，必須要打破傳統(tǒng)的管理模式，根據(jù)發(fā)展需求制定出更加規(guī)范的組織構(gòu)架，真正使優(yōu)秀的人員在適合的崗位發(fā)揮最大價(jià)值。在公司內(nèi)部的人員管理工作中，職工與公司之間必須要有準(zhǔn)確的約定，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，以便于更好得開展管理工作。如果在任何一方發(fā)生違約情形，也可以利用前期的規(guī)定尋找到更加規(guī)范的解決路徑。由此來看，雙方在應(yīng)聘環(huán)節(jié)中所達(dá)成的約定至關(guān)重要，保證合同的科學(xué)規(guī)范，以此來進(jìn)行有效的人員管理。通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用，將員工的工作態(tài)度、內(nèi)在價(jià)值觀等進(jìn)行深入分析，建立好更加人性化的勞動(dòng)關(guān)系，使職員在工作中切實(shí)履行自身的職責(zé)，加強(qiáng)自我約束。

總結(jié)

推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與電力企業(yè)人力資源管理工作的聯(lián)合應(yīng)用，是新時(shí)代對(duì)于電力行業(yè)的新要求，也是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。利用大數(shù)據(jù)，推進(jìn)人力資源規(guī)劃、員工培養(yǎng)、績(jī)效考核、人員管理等方面的進(jìn)步，真正提升公司內(nèi)人力資源管理工作的效率，為電力企業(yè)的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：陜西省西安市供電公司）