人力資源對經濟效益的影響

莫春艷

【摘 ?要】21世紀以來，人類已經進入快速發展的新時期，各行各業呈現出蓬勃的發展態勢，而人力成本的支出占比整個企業財務總量的1/3。由此可見，人力資源管理有效執行是企業適應現代化發展需求，提高經濟效益、邁向未來的重要保證。從目前來看，我國企業在人力資源管理上暴露出來的弊病日益增多，因此，必須提高對人力資源管理的重視，建立健全科學有效的人力資源管理體系是企業目前必須面對和解決的問題。

【關鍵詞】人力資源;經濟效益;影響

引言

隨著市場經濟的快速發展，企業的發展很重要的一點就是人才，人才的競爭、人才的網羅、人才的培養以及人才的使用都離不開企業的人力資源管理。通過人力資源的管理調動員工的工作積極性，提高工作效率進而提高企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。通過合理的人力資源調配使企業的戰略發展得以實現。通過人力資源的管理提高了人員的素質，為每個人才提供了更多的提升空間實現人生價值，為企業培養更多的有用的人才，為企業綜合實力提升打下基礎，為國家帶來更多的專業人才，提升了整個國家的國民素質。

1人力資源對經濟效益的影響

1.1人力資源是企業提高經濟效益的強力支撐

企業在正常運營當中，任何工作的推進都是為了實現更高的經濟效益，其中，人力資源管理作為企業日常經營過程中非常重要的一項工作，其主要目的也是為了企業實現效益最大化。人才，是企業的“靈魂”，帶動著企業的發展，企業的經濟效益能否達到預期目標，與人才的質量、人力資源管理效率息息相關。人力作為一種“資源”儲備在企業體系內，人資部門存在的首要目標就是要為企業提供優秀的人才資源，并充分挖掘人才潛質，是企業做出科學合理決策的基礎之一，避免走太多彎路，為企業節約更多的時間與資金成本。只有科學規劃人力資源，才能夠為企業輸送更加優質的員工，進而推動企業收獲更高的經濟效益。

1.2人力資源為企業發展提供良好的環境

作為人力資源管理部門，其主要職能是科學分配人力資源，明確各部門、各崗位職能，完善績效考核獎懲機制，并將員工的薪酬、福利等相關利益與員工的實際工作掛鉤，通過績效考核，充分激發員工的工作熱情，最大化程度減少高端人才的流失，并確保基層工作順利進行，為企業創造更多的經濟效益，實現企業與個人的協同進步，同時，人力資源管理部門還需根據各部門、各崗位的職能特點，從多維度對員工進行評價，篩選優質員工，淘汰劣勢員工，嚴格規劃與執行人力資源管理制度，杜絕“裙帶”關系，為企業實現效益預期提供良好的發展環境。

1.3人力資源有利于推動企業文化建設

科學的人力資源管理不僅可以提高員工質量，節約人力成本，還能推動企業的高層次文化建設。通過人力資源管理，能夠對員工的基本素質與能力進行合理評估，凝聚成高素質員工隊伍為主的高層次企業文化，同時，科學的人力資源管理能夠更加有效地認識到企業文化建設方面的漏洞，使企業結合自身和市場環境，創新企業文化。

2加強人力資源管理措施

2.1重視員工培訓

在企業人力資源管理中，招聘是非常重要的工作之一，也是確保企業可持續發展的方法。在招聘的人員中，因新人進入公司后對具體的業務不熟悉，需要對新人進行上崗前的培訓工作，企業人員的工作能力與企業競爭力密切相關。企業通過人員培訓學習，建立一支業務能力超強的團隊，團隊成員之間相互協作，能夠提高企業的競爭力。企業除了對新人進行培訓外，還需要對企業的老員工進行培訓，因企業發展的環境不斷變化，人們的思維方式、市場的需求量、消費者的消費觀念等均發生變化，企業定期針對企業員工實施培訓，能夠確保企業員工的思想做到與時俱進，同時也能確保企業整體具有先進性，有助于提高企業的經濟效益。

2.2豐富激勵機制

為了提高員工的工作積極性應當采取不同的激勵制度，滿足不同員工對于自身崗位的要求，作為企業可以對員工的類型進行劃分，通過明確劃分標準，豐富激勵手段，企業根據員工的實際需求，合理選擇員工類型，劃分方法比較常見的，就是將員工劃分為基層員工、管理人員以及高層管理人員。同時，也可以根據員工的性格類型進行劃分，可以分為操作型、社會型等等。不同的員工都可以運用不同的激勵方式。對于基層員工而言，他們需要領導劃分具體的任務，要求避免由于不明確任務要求而犯下基礎性錯誤，同時應當保障員工的基本福利，并且安排外出學習以及培訓的機會。對于管理人員而言，在企業管理過程中需要給予他們更多的自主選擇權利，并且讓他們更多的參與到企業業務決策之中，通過針對不同的員工采取不同的機制，除了能夠給予員工公平競爭的機會，同時也能夠幫助員工維護良好的人際關系。

2.3完善薪酬管理體系

薪酬管理制度的設立應充分考慮其公平性、科學性、全面性和可量化性等要素，結合基本薪酬、績效薪酬、福利薪酬的規劃和統籌，以科學的評定和考核制度建立完善的薪酬管理體系。在薪酬管理的工作中，應考慮其全面性，不能單一的以部分的大小和重要程度一刀切的決定員工的價值和貢獻，要綜合考慮員工的個人能力、工作積極性、工作貢獻、研究成果等多個方面，以量化的標準將每個指標進行可量化的測評，保障員工勞有多得，激發員工作積極性，從而為企業的經營管理與效益增長提供保障。

2.4制定科學明確的績效考核體系和標準

績效考核指標要結合企業現狀和自身特點有針對性地制定合乎企業管理需要的考核體系，為保證績效考核的客觀與公正，應向所有被考核者提供明確的績效考核標準，可以通過用數據說話的形式進行定量考核，不摻雜個人意向，以事實結果服人，考核標準主要從以下幾個方面著手。

一是被考核者個人具體工作完成的數量與質量，平常的工作態度，崗位技能的優劣，以及對成本和費用控制等，考核業績的同時兼顧素質要求，考核語言要簡潔明確，易于理解，如“優”“良””好”等。

二是績效考核前要對考核者進行考核培訓，明確考核內容，通過培訓與溝通提高員工對績效考核的認知，了解各項考核的內容和相應指標，使他們消除抵觸心理，明確努力的方向，提高員工對考核工作的配合與投入度。

三是通過不同的角度。如，直屬主管評價、同事評價、客戶評價、自我評價等多方面的考核制度來推行360度績效考核，通過從不同的角度全方位，更準確地考核員工的工作業績，確保考核的公正性和客觀性。

四是績效考核管理的目的是為了反饋、改善和提高，因此，通過反饋使被考核者明確知道自己在以往工作中取得的成績與進步，存在的不足與缺陷，可以在未來的工作中加以改進和提高。

為了更有效地進行考核結果反饋，可以建立考核者與員工之間的面談制度，通過有溫度的交流，討論工作業績并進一步挖掘員工潛能，積極拓展員工新的發展空間，對于有潛力的員工提供更好的機會，通過上下級之間進行面對面溝通，更全面的了解員工的態度和感受，加深雙方的了解，為企業的經濟效益建設打下堅實基礎。

結語

隨著市場競爭的愈發激烈，企業只有加強企業管理才能在激烈的競爭中贏得一席之地，作為企業管理中的重中之重———人力資源管理則首當其沖，需要順應市場的發展積極調整管理方式，為企業的經濟效益的提升作出應有的貢獻。

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（作者單位：中國聯合網絡通信有限公司 涼山州分公司）