加強(qiáng)建筑造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

劉大祿

【摘 ?要】伴隨著時代的不斷進(jìn)步與市場競爭日益激烈，推動建筑行業(yè)迅猛發(fā)展。做好工程造價可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在工程建設(shè)過程中，有必要對技術(shù)進(jìn)行管理和成本控制。建設(shè)工程造價相對復(fù)雜。建設(shè)項目規(guī)模一般較大，建設(shè)周期長，建設(shè)資金控制方面比較復(fù)雜，消費成本較高。

【關(guān)鍵詞】造價管理;經(jīng)濟(jì)效益;措施

引言

隨著建筑工程項目規(guī)模與日擴(kuò)增，施工環(huán)境更加復(fù)雜，作業(yè)成本顯著增加。為合理控制施工成本，建筑單位需要高度重視成本管理工作的深入開展。針對建筑工程各個環(huán)節(jié)的施工要求，開展相應(yīng)的預(yù)算分析，以及成本管控工作，從而規(guī)范作業(yè)施工環(huán)境，全面提高建筑施工整體工作效能和工程質(zhì)量。

1建筑造價管理的重要性

對于建筑工程整體建設(shè)施工來說，造價管理能夠使得工程施工成本得到有效控制，減少施工過程中不必要的浪費。當(dāng)前，我國建筑工程項目數(shù)量不斷增多，使用的材料、設(shè)備等質(zhì)量有所提升，但是還是存在以次充好的情況。這種現(xiàn)象使得工程建設(shè)施工成本增加，管理人員在開展造價管理的過程中，會降低其效用。

2加強(qiáng)建筑造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的措施

2.1投資決策階段

投資決策指的是在工程施工前期進(jìn)行的投資預(yù)算和決策。在這個階段能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行統(tǒng)籌的安排和合理的分析。但是投資決策階段必須根據(jù)實際工程項目的特點和建設(shè)條件考慮其可行性，對資源的配置做到最優(yōu)和項目投資的風(fēng)險最低。因此在此階段必須具備清醒的頭腦和科學(xué)合理的方案。根據(jù)建設(shè)項目的投資估算，分析判斷項目是否通過審批，做出良好的投資估算，根據(jù)項目的估算份額實現(xiàn)項目的成本控制和投資控制。建設(shè)項目投資決策階段的成本控制涉及多個專業(yè)施工隊伍和多項施工內(nèi)容。

2.2設(shè)計階段造價管理

設(shè)計工作的開展是造價管理的核心，任何工程建設(shè)施工問題都需要在設(shè)計階段體現(xiàn)出來，在后期對其進(jìn)行修正。在開展工程設(shè)計時，設(shè)計人員需要明確工程施工特點，對工程建設(shè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，減少設(shè)計變更。雖然工程設(shè)計階段使用的成本不高，但是這個階段的工作對于工程整體經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生有較大的影響。造價管理人員要做好這個階段的工作，對其中的問題進(jìn)行分析，在實際施工之前，對其進(jìn)行解決。這種方式能夠使得工程建設(shè)施工成本得到有效控制，對施工過程進(jìn)行優(yōu)化，全面增強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)效益。

2.3施工階段的造價管理

在建筑工程建設(shè)的過程中，施工階段是重要的環(huán)節(jié)，同時也是成本投入較高的階段。因此，做好造價管理工作十分必要。通常情況下，建筑單位需要從以下幾個方面，開展造價管理工作。（1）優(yōu)化采購成本管理。在采購環(huán)節(jié)，采購人員需要對材料市場進(jìn)行全面的調(diào)查和了解。根據(jù)工程的具體建設(shè)要求，選擇價格、質(zhì)量等指標(biāo)合理的材料、設(shè)備，從而保證資金配置的合理性，有效的控制成本隱患和風(fēng)險。并且在采購的過程中做好材料的質(zhì)量抽檢，以及設(shè)備的性能檢測十分重要。（2）優(yōu)化施工人員配置。根據(jù)工程項目規(guī)模以及具體的施工要求，引進(jìn)相應(yīng)數(shù)量的施工人員。就具體的施工范圍和責(zé)任領(lǐng)域進(jìn)行明確。（3）優(yōu)化施工技術(shù)和現(xiàn)場環(huán)境管控，實現(xiàn)成本控制。引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，規(guī)避工程變更等不良風(fēng)險，有效降低成本隱患發(fā)生概率。

2.4竣工階段的造價管理

竣工階段是建筑工程體系中比較重要的環(huán)節(jié)，在該階段，建筑企業(yè)需要重點加強(qiáng)造價管理。首先，建筑企業(yè)需要成立獨立的驗收小組，對各個工程量進(jìn)行統(tǒng)計，從而判斷各項施工作業(yè)的合理性。同時，基于合同和具體的預(yù)算成本管控方案，就各個環(huán)節(jié)的資金配置進(jìn)行合理性分析，針對不合理之處進(jìn)行深入分析，就成本隱患明確責(zé)任主體，從而保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3重視管理提高效益

3.1落實全過程管理

造價管理貫穿于建筑工程建設(shè)施工的每個過程，在實際開展工程建設(shè)工作的過程中，需要對全過程進(jìn)行管理。造價管理人員需要確定造價管理模式，對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行分析，使其更加完善。為了使得工程造價管理效用得以體現(xiàn)，強(qiáng)化工程實際經(jīng)濟(jì)效益，造價管理人員需要明確各個施工環(huán)節(jié)的要點，使得造價控制能夠體現(xiàn)在重點上。在全過程管理的過程中，造價管理人員需要明確各個階段的施工問題，分析其影響因素，通過造價控制效果。

3.2加強(qiáng)造價編制工作

工程造價、簽定合同都需要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的概預(yù)算。概預(yù)算在工程建設(shè)中是非常重要的基礎(chǔ)，是確定設(shè)計方案的合理性，投標(biāo)工作成功性的重要前提。工程造價的核心就是要保證準(zhǔn)確的概算，還要推動工程項目控制成本。所以建筑企業(yè)要加強(qiáng)對概預(yù)算的編制，提升員工的業(yè)務(wù)水平，確保概預(yù)算可以反映真實信息。要提升概預(yù)算的水平，建筑企業(yè)就需要重視思想意識上的引導(dǎo)，對概預(yù)算的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證他們具有標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素質(zhì)。有關(guān)的設(shè)計人員和工作人員在概預(yù)算前要調(diào)查現(xiàn)場情況，評估會對建設(shè)工程概預(yù)算造成影響的因素，比如此地區(qū)的自然環(huán)境，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，這些因素都要被記錄并進(jìn)行分析。在編制概預(yù)算時，有關(guān)人員要配合默契，相互溝通，保證最終方案的準(zhǔn)確性和有效性。有效的概預(yù)算會涵蓋到具體工程建設(shè)的各個方面。概預(yù)算要符合工程建設(shè)量，確保指標(biāo)的真實性，保證造價的合理性。企業(yè)要加強(qiáng)概預(yù)算的編制，謹(jǐn)慎地做好概預(yù)算，不要出現(xiàn)漏項，保證價格的科學(xué)性。施工圖預(yù)算是工程結(jié)算的根據(jù)之一，也是對建筑工程造價管理控制的方式之一，企業(yè)要重視施工圖預(yù)算的編制工作。

3.3引進(jìn)信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化管控體系

在新時期的造價管理工作領(lǐng)域，建筑企業(yè)需要積極借鑒國外先進(jìn)的管理思想。積極地引進(jìn)信息技術(shù)，完善管理系統(tǒng)內(nèi)部功能，實現(xiàn)工程成本信息的智能化管理。同時，管理人員也可以利用成本數(shù)據(jù)管控中心，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，并以此為依據(jù)深入分析成本風(fēng)險。以便管理人員可以有效的開展工程管理和質(zhì)量控制，進(jìn)一步優(yōu)化建筑行業(yè)市場環(huán)境，推動行業(yè)實現(xiàn)深入、良好的發(fā)展。此外，建筑企業(yè)需要重點加強(qiáng)成本管控人員的信息化專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，讓其可以正確掌握現(xiàn)代化成本系統(tǒng)的操作方式和要點，全面提高管理水平，實現(xiàn)建筑成本的高效能、高品質(zhì)管理。

3.4重視人員培訓(xùn)，提高造價管理水平

在成本管控領(lǐng)域，管理人員素質(zhì)在很大程度上決定著工作質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)需要重視人才建設(shè)。針對新時期造價管理要求以及改革需求，引進(jìn)素質(zhì)性管理人才。重點加強(qiáng)管理人才素質(zhì)考核與培訓(xùn)，向其滲透國家在工程造價方面的相關(guān)法規(guī)，加強(qiáng)創(chuàng)新性管理理念宣傳。積極滲透先進(jìn)的管理模式和工作體系，保證管理工作更加高效、高質(zhì)。

結(jié)語

總之，建筑工程的成本管理主要是一種政策、專業(yè)、技術(shù)相結(jié)合的管理模式。它存在于建設(shè)項目的設(shè)計、建設(shè)和投資決策、工程竣工和招投標(biāo)的各個階段。建筑工程造價管理是時代的要求，也是企業(yè)提高效益、立于不敗之地的重要因素。為確保建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益，項目成本管理人員應(yīng)掌握各環(huán)節(jié)的成本控制，嚴(yán)格遵守項目計價管理規(guī)范。只有科學(xué)合理地確定項目成本，才能實現(xiàn)對項目成本的有效管理和控制。建設(shè)項目全過程成本控制不僅具有專業(yè)和技術(shù)兩大特性，同時還需要根據(jù)歷史經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，因地制宜進(jìn)行制定合理的成本控制管理原則。這樣才能提升建筑企業(yè)的技術(shù)水平和企業(yè)競爭力。

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（作者單位：山東譽豐工程項目管理有限公司）