房地產開發中建設工程項目管理問題探討

尚景喜

【摘 ?要】近幾年，隨著我國社會經濟水平不斷提高，城市化進程速度的不斷加快，人們對自己的居住環境的要求也隨之提高，大城市不斷地引進人才，城市的人口基數也變得越來越大，從而對房地產行業的需求也是越來越大，房地產行業也就逐漸成為我國經濟的一大支柱，在房地產開發建設工程中，項目管理是其首要的一個環節，房地產開發建設項目工程中，只有項目管理有效的運行，才能夠保證房地產項目的質量等一系列的重要問題，因此，提升項目管理的水平，當前有效的、從而促進社會的發展的中重要解決手段。

【關鍵詞】房地產開發;建筑工程;項目管理

房地產開發建設工程的項目管理工作是指從項目前期的準備階段直到竣工驗收的這一全過程所進行的管理，項目管理工作貫穿于整個工程建設，對于當今的房地產企業來說，項目管理工作是決定著企業未未可持續發展的重要條件，項目管理工作的正確開展更是決定著企業的存亡。

1現今我國房地產開發過程中建筑工程項目管理所存在的主要問題

1.1安全管理存在問題

建設工程項目管理工作中安全管理的不會理處理仍然是一個非常嚴峻的問題，在工程建筑事故的統計數據中，因建筑施工發生的意外事故已在全國行業發生意外事故的人數占據第三位，由此可見，建筑施工發生事故的概率遠大于許多其他的行業，雖然發生事故是不可避免的，但這大多數的原因還是建筑工程的安全管理存在的漏洞，承包商和建筑工程的施工人員缺乏的安全意識，從而導致整個項目中的安全管理發生問題，承包商忽視了安全管理的重要性，為了減少生產成本，所進行的偷工減料、減少安全設備的購置等等，都是承包商始于安全管理的不合理的認識，還有建筑工程中的施工人員的安全意識不高，從而導致建筑工項目地風險増加，對其產生巨大的影響。

1.2施工質量管理存在問題

在當今的經濟環境下，房地產行業存在著很激烈的競爭，但各行各業只有建立更好的信譽，才能夠更好地發展下去，所以注重質量、保證信譽關系，是當今房地產行業的唯一出路，但是只有質量安全水平得到認可，企業才能生存立足下去，所以，項目工程的質量安全是每一個企業發展的重中之重，近年來，許多企業都發生"爛尾”和“豆腐渣"的情況，導致這些企業并不能長遠發展，從而“夭折"，從近些年新聞報道的來看，房地產企業不重視施工質量安全管理水平方面，減少材料的用量，為了他們的成本減少，從而導致質量安全管理的工作較為混亂?，F如今，工程度量問題受到了社會的普遍關注與重視，因比，在社會的監督下，每一個房地產企業的建設就必須重視項目管理中的施工質量管理，只有質量過關了，得到了社套的信譽度，企業才絕得到更好地順利地發展。

1.3杖責混亂，責任不淸的問題

現在的房地產建設項目都是會將設計方案與施工方案承包給監理，房地產開發采取委托監理與業主項目管理并行的管理模式，僅將施工階段委托監理，導致監理単位與定設單位及其他單位關系復雜，管理交錯混亂，最后的問題責任就會出現相互推仰的情況，最后出現問題的時候，就會發生沒有責任承擔者，責任不清的問題。

1.4規劃管理的問題

規劃管理就是房產商怎樣合理地建設項目的規劃安排及其管理，一般都是兩個階段：①設計方案規劃;②施工設計規劃，第一個階段，設計方案的規劃，企業一般都會杷建筑樓盤的規劃設計委托使相應的設計公司單位來進行完成，從而房產企業會對建設的成本進行規劃，而有些企業為了節約成本，獲取更多的利潤的時候，就會發生其后續質量的問題。建筑施工設計規劃是在前者的基礎規劃中進行的，所以一旦前者出現問題，那么后者也必然受到不估量的影響，那么合理地進行規劃管理也是不容小覷的。

2房地產建筑工程項目管理所需要的具體措施

2.1提高安全管理水平

由于現在人們時生活環境水平地提高，住房所帶來的安全質量是每一個人所關注的，企業應將保證每一個建設項目的安全性，為人們居住的環境提供有力地保障，并且在正在施工的項目上，做到加強安全意祝，讓每一位施工人員有強烈的安全意識，并根據施工所需要分配的安全設備及設施都要做到完善，尤其是安全設備需要重視，針對施工中所存在的隱患進行糾正，將人身安全問題放到第一位。

2.2加強質量控制

企業要想擁有良好的信譽度，要想做大做好，持續穩定地發展下去，那么就需要保質保量，優秀的質量會給企業增加信譽度，從而可以得到長期合作，以此更加繁榮的發展壯大。對于材料的產格把控做到認真仔細，材料的審核工作做到很好的把關，有問題的材料不能入場，各個環節做到認真記錄，要做到每一個環節都在規劃管理之中，而且施工的環境也需要清潔工作，因為一個良好的工作環境，會讓工作者更加愉悅的進行工作，從而影響接下來的建設項目的進展。

2.3明確權責

企業在委托監理單位時，一定要保證監理單位的合法性，并在合同中明確的標示權責同題，并且每一個分工的責任應該明確，全責關系做到非常的清楚與明確。每一個涉及的單位都應該知道自己的權利與責任是什么，做到不相互推脫，承擔所應承擔的責任。

2.4合理地規劃管理

要進行合理地現場管理，委托的設計單位要進行檢驗，選好委托方，也要與委托方做到及時地溝通，施工階段的材料規劃要做到及時地檢驗和復查，每一個流程要有序地進行，要合理的規劃，最后的管理要形成簡單的合理的模式。尤其是施工的規劃管理要做到認真負責，材料的把關檢驗，成本的安置，規劃好成本材料的關系，規劃管理做到有依有據。

2.5有效的合理的開發管理

合理地開發才是為后續的建設項目的開展奠定基礎條件，建立好合理地運作流程，有效地進行管理，才能夠對于房地產的開展能夠順利、得到保障。而且其開發的信息必須準確及時，要有序地進行，這樣才能夠不耽誤現場施工的進度，先確定開發信息的準確，再進行開發的設計，第一步是非常關鍵的一步，必須是在合理的條件下進行。

3總結

綜上所述，我們知道房地產建設項目的每一步都很關鍵，所以企業必須重視建筑工程項目管理，不管是安全問題、質量，還是企業的利潤問題，房地產企業必須不斷加強每一個項目管理，或者是制定一些合理的、有序的管理制度，每一個步驟得到監督，做到可以“依度"可循，做到更加的完善，并且最后成果也能夠得到所有監督人和顧客的認可及滿意，這樣企業有了信譽，顧客也會長期進行合作，房地產企業的發展也可以得到更好地、穩定地延續，企業不僅要在質量上做到保質保量，并且服務上也要做到讓顧客滿意，在后續的管理中做到合理有效地安排，管理上也要多多引進優秀的人才，這樣管理方面的問題也會減小，如此，房地產企業也能夠不斷地進步，不斷地向前發展。在當今的環境下，房地產企業要想得到可持續地發展，就必須制定科學的管理制度來管控，要想在如此激烈的競爭環境下得到持續快速的發展，就要有著更強有方的手段來維持企業的發展、管理制度的確定就是其最重要的一個手段，就需要每一個企業可以合理的、認真地對待。

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（作者單位：中鐵二十二局集團房地產開發有限公司）