他用中國技術把煤變油

在一片藍色的“工衣海洋”里，有一個人既忙碌又緊張，指導最后的檢查和臨時增加的技術改造工作，對每一個環節，他都一一過問，事無巨細。他就是國家能源集團化工公司總工程師舒歌平。

把創意變為現實

1978年，高中畢業的舒歌平考入杭州大學（現并入浙江大學）化學系，本科畢業后，又考入煤炭科學研究總院（下簡稱煤科總院）攻讀碩士學位。

“就在我讀研那年，煤科總院建立起了當時國內最先進的煤炭液化實驗裝置，也是從那時起，我開始接觸到煤液化工藝，這一接觸，就一輩子都沒放開。”舒歌平回憶說。

這過程聽起來容易，其實充滿了坎坷。在煤科總院讀書時，舒歌平腦子里經常會冒出一些新奇的想法：石油，是大自然賜予人類的寶貴財富，已被廣泛應用于人類生產生活的各個方面。煤炭，同樣是大自然的饋贈，當時卻主要被用于發電領域。煤與石油，一個固體，一個液體，在外觀形態和使用方式上有很大不同，但其主要成分都是碳，我國富煤貧油少氣，能否把煤變成石油呢？舒歌平并不只是簡單想想，而是邊想邊研究。

舒歌平說：“早在20世紀初，西方國家就已經有了煤液化技術，但那時相關工藝比較原始、成本極高，儲備技術主要是為戰爭需要。后來隨著中東發現大量的石油，煤液化技術逐漸被很多國家遺忘。但是我國的特殊情況要求我們一定要掌握一套成熟的煤液化技術，這是時代發展的必然要求。”

基于這樣的思考，舒歌平從20多年前開始，就確定了為煤制油事業奮斗終身的目標。2002年，神華集團（國家能源集團前身，2017年中國國電集團和神華集團合并重組為國家能源集團）啟動了煤直接液化項目，已是業內杰出科學家的舒歌平作為不二人選應邀加入。

對進口技術提出質疑

20世紀90年代初，相關部門決定先采用美國某公司的技術讓煤直接液化項目落地。據說，該技術以神華煤為原料，號稱油收率達到66%，比一般工藝高15%以上。

然而，舒歌平覺得這些數字可能有水分。憑借多年的實踐經驗，他對國家選定的這項工藝進行了細致的考查，最終得出結論：66%的油收率不可信，工藝整體存在風險，穩定運行基本不可能。

對一項國家認可的進口高新技術提出質疑，在彼時就是否定權威，對于科研工作者來說，需要莫大的勇氣和自信，舒歌平偏偏就這么做了。下定決心后，舒歌平向集團公司提交了工藝包解析結果報告——《美國工藝長期穩定運轉問題探討》，指出了美國工藝存在的問題。集團領導采納了他的意見，并支持他拿出調整方案。

為了將核心技術掌握在中國人手中，舒歌平領銜擔任了國家863計劃高效合成煤直接液化催化劑課題組的首席科學家、課題組組長，他帶領科研人員，經過12次、歷時5900多小時的試驗，成功研制出了催化劑，最終以此研制出了具有自主知識產權的煤直接液化工藝。

扎根沙漠十余年

2004年，煤直接液化工程中試裝置在上海市進行測試，舒歌平曾對團隊成員說了這么一句話：“煤液化工藝實驗只許成功，不許失敗，失敗了咱們就一起跳黃浦江！”

有人把這話理解成了開玩笑，也有人從中體會到了巨大的壓力。

舒歌平回憶道：“當時壓力很大！支撐我走下去的，就是希望和自信。那些日子我著急上火，有一陣子想說話時眼睛瞪得溜圓，嗓子就是不出聲，簡直快要爆炸了！”

在上海，舒歌平帶領團隊一干就是5年，中試裝置一共運行5000多小時，培養操作工500多人，許多當時的新技術、新成果都被用到了后來的百萬噸級煤直接液化裝置的建設當中。

2004年，世界首套百萬噸級煤直接液化項目在內蒙古鄂爾多斯正式開工，舒歌平隨著項目組一頭扎入毛烏素沙漠，直到現在。

2008年12月31日是我國煤化工領域一個劃時代的日子。百萬噸級煤直接液化工程投煤試車16個小時后，晶瑩剔透的石腦油和柴油從生產線汩汩流淌出來。

當工作人員把裝著成品油的玻璃瓶送到舒歌平手中時，研發團隊緊緊擁抱在一起，舒歌平落淚了。從此，中國多了一項世界第一。

盡管如此，可舒歌平一天也沒放松過。“長期以來，我們生產線中有些部件，很大程度上依賴進口，這個問題不解決，我心里就不踏實。”他說。如今，舒歌平正在加緊攻關。（摘自《科學之友》 2019年第8期 張景陽/文）