網易“養生”之道：斷臂過冬？

鄧曉進 許偉

2019年9月6日，網易以20億美元將旗下跨境電商平臺網易考拉出售給阿里巴巴成為板上釘釘的事實。但在網易考拉這門生意談成不到三個月時間，網易便又開出了云閱讀和網易文漫的售價——1.5億元。去年12月，將網易漫畫出售給B站，而存在了8年的網易網盤也在近期宣布關停。對于上述一系列動作，有業內人士稱，這是一場以收縮戰線為策略的“逃亡”，也有人說互聯網企業來到了一個需要蟄伏養生的季節。

近日，A股上市公司平治信息發布公告稱，“公司擬收購網易云閱讀業務全部核心資產，以及NetEase Digital所持有的網易文漫100%股權。”

該消息一出，立即引發廣泛熱議——這是繼2019年9月以20億美元的價格將網易考拉賣給阿里巴巴之后，僅時隔2個月，網易再度售出旗下的業務資產（已注入網易云閱讀業務全部核心資產后的網易文漫100%股權的總對價為1.5億元人民幣）。

彼時，有人開始對網易頻繁的資產出售行為表示擔憂。

但這一切的發生，其實并不突然。

網易最早對網易文漫業務“開刀”是在去年年底：2018年11月，網易曾試圖將包括網易漫畫、網易文學、網易蝸牛讀書與LOFTER在內的網易文漫事業部的業務打包并進行獨立融資，沒想到慘遭失敗，而后網易只能無奈將網易漫畫出售給二次元視頻網站嗶哩嗶哩（B站）。

而眼下被出售的網易云閱讀作為網易旗下的綜合類書籍閱讀應用，于2011年5月時正處于在線閱讀平臺競爭最為激烈的時刻。

可以說，不論是相較于已成為行業三大巨頭的閱文集團、掌閱科技和中文在線這些同期選手，還是與QQ閱讀、華為閱讀等后起之秀相比，網易云閱讀從始至終都沒能迎來自己的高光時刻。

從1997年的中文搜索引擎到發展游戲，再到擁有游戲、電商、音樂、教育四大產業。不管是郵箱、云課堂，還是網易嚴選、直播，抑或是被賣出的網易考拉、網易文漫，這些其后發展起來的相關產品，零散地分散于各自所在的行業領域中，都沒有獲得業內領先地位，也都沒能成為網易營收的新增長點。

因此，這次網易云閱讀和網易文漫被作價出售并不稀奇，而其釋放出的事關網易的未來走向，那個誕生于國內第一批互聯網創業浪潮中的老大哥企業如何在前行困境中破局、轉身，才是真正的關注點。

在業界，有人把網易定位成一家不追風口的企業。但反觀網易旗下業務產品線，卻發現網易追過的風口并不算少。

從起家的網易郵箱、網易新聞到網易游戲、網易漫畫再到網易考拉、網易云音樂甚至網易未央豬……在網游、移動互聯網、社交、電商、在線教育、在線音樂乃至跨界養殖業的積極參與，甚至部分行業的深耕細作，恰恰證明互聯網時代的大部分風口網易都不曾錯過。

出售網易漫畫、網易考拉，關停網易云盤，網易云音樂去留未卜……不到一年時間，網易頻頻斷臂。一位業內觀察人士指出：“在全球市場大環境下行之時，網易‘瘦身’早有苗頭，只是從賣網易考拉的時候，讓外界看到其走這條道路的決心更堅定了。”

最近幾年，網易的危機感越來越重。

首先，看看網易布局的電商行業。網易入局電商之時，電商巨頭鼎立之勢早已形成，于是網易看準了ODM模式和海淘這兩條新路子。嚴選走低價高品質的道路，因為產品設計版權、價格品質兩者難兼顧，以及拼多多等純粹的低價競爭新勢力等沖擊而腳步凌亂。網易考拉也因為跨境電商行業同質化競爭嚴重、受相關政策和行業模式本身問題所影響而難有建樹。

其次，在近年頗受行業關注的在線音樂，網易云音樂的表現離預期越走越遠。在相關監管之下，其擁有獨家版權音樂的數量一落千丈，導致運營成本大幅提升，而如何變現、如何盈利成為了一道難以跨越的坎。

那么最后，逼網易痛下決心的，也許是其核心的游戲業務，因為游戲的業績也無法穩如泰山了。

在2001年靠網游度過互聯網泡沫這場災難考驗后，直到現在，游戲都是網易最依賴的收入來源。不過就近三年的數據來看，網易游戲的增長呈現出了疲軟的態勢。

網易曾公開表達過，隨著市場大環境以及自身開發能力變化和不確定性，對任何一款受歡迎游戲能活躍和存在多久，他們都沒有定論。

一位業內觀察人士告訴鋅刻度：“網易最近的幾筆交易，賣的要么是不賺錢的，要么是網易體系內非核心資產。”

的確，從近年的財報中也可以看出，在網易的諸多業務中，游戲占比接近60%，電商占比30%，音樂、網易有道等創新業務占比近10%。而出售的電商賺錢難，而出售的文漫等又并非其核心業務。

某基金公司的執行董事Lucence認為，網易的“瘦身”，其實是從各點布局到逐步認清自己在中國互聯網的位置，剝離非優勢的產業，集中資金在自己核心產業。“這需要一定的魄力和決心，能做到有人接盤，員工還能繼續工作，在當下，這就是最好的結果。”

過去十幾年中，網易參與的那些風口，到底是不是妖風現在已經不重要了，但作為一個生意人丁磊明白，緊要關頭盡量體面地活著，沒有比這更重要的了。

網易打響的這一場“戰略收縮”算不上原創，前車之鑒并不少。

2008年，全球經融危機，通用電氣也沒能躲過。

通用電氣曾采用混合聯合的策略，即將業務重點放在全球性和多元化上，并大舉進軍金融行業。在那時，“這樣更容易讓錢滾滾而來，規模和市值也將越做越高”是很大的誘惑。

但企業的發展并不似預期，通用電氣的規模不斷擴大，也讓風險不斷增加。2008年金融危機的到來讓通用電氣泥足深陷。

于是，通用電氣為了求生不得不把商業放貸一類的，收益不佳而又非核心的部門裁掉，只保留飛機租賃、能源、醫療保健金融等當時主要的收入來源業務。

對于一個已經體態龐大的企業來說，通過收縮戰線來挽回劣勢，或是在困境中突圍，也并不是一件簡單的事。因此，即便斷臂，通用電氣大力發展金融業務后的遺留問題，時至今日都還在無盡的補救中。有分析人士表示，“近幾年來，通用電氣業績表現不好是一個既定的事實，通過變賣資產才使它前一個季度（2019年第一季度）財報變得稍微好看些。”

全球制造業的BOSS級企業尚且還在為數年前的瘋狂買單，在互聯網時代下成長起來的雅虎在類似的戰略上也栽了跟頭。

雅虎前CEO斯科特·湯普森曾公開表示，雅虎在太長的時間里做了太多的事情，但僅做好了為數不多的事情。接下來，“雅虎需要明確自己的核心業務，把最佳的人員和多數資源用于核心業務并且把客戶放在首位。”

為縮小雅虎規模，自2012年開始，湯普森光是計劃削減的項目資產就多達50多個。截至2014年底，雅虎這兩年內共關閉了60個產品和服務。值得一提的是，其現任CEO瑪麗莎·梅耶爾在此期間曾一再嘗試過用業務緊縮的方式拯救該公司，但其關閉業務的速度也比之前快了整整一倍。

2016年，從當年的上千億美元市值到40億美元賤賣，雅虎神話就此破滅。

回到網易，似乎也是在拓展前行的道路上，走得太急、太猛，而沒有進行深耕細作。負重過多，在風平浪靜的時代不以為然，但在競爭升級、行業發展重塑的時代，那份沉重可能會壓垮一個帝國。

不論是通用電氣，還是雅虎，它們都曾經或者正在通過簡化、收縮戰略想回到其一開始專注的領域，但事實證明卻是回天無力。

網易又會怎么樣呢？