建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法探析

郝敬園

摘要：建筑工程項目管理創(chuàng)新的著眼點應(yīng)當(dāng)放在協(xié)調(diào)統(tǒng)籌施工技術(shù)設(shè)備與人才方面，強調(diào)在先進(jìn)的施工管理理念下對現(xiàn)有施工技術(shù)力量進(jìn)行充分的整合，在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與科學(xué)化的施工體系下促進(jìn)建筑工程順利施工。本文主要探討了建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;重要性;創(chuàng)新方法研究

引言

建筑工程項目管理對降低工程成本、確保工程安全與質(zhì)量具有重要作用，對此在建筑工程項目管理中，企業(yè)要創(chuàng)新工程項目管理理念，創(chuàng)新工程項目管理體制機(jī)制，創(chuàng)新信息化管理模式，從而提高企業(yè)的建筑工程項目管理水平與質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程項目管理的重要性

1.1 實施工程項目管理的重要性

隨著人們生活水平的不斷提高，在生活中人們對建筑工程項目的質(zhì)量要求不斷提高，這使得工程項目管理工作成為建筑工程的主要工作內(nèi)容，當(dāng)前建筑企業(yè)的工程項目管理主要包含兩部分，一是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料及新工藝等被廣泛運用到工程施工中，在這一背景下加強工程項目管理，有利于提高新材料及新工藝的利用率，確保施工工程的建設(shè)速度與質(zhì)量。二是工程施工環(huán)節(jié)較復(fù)雜，其需要不同的工種及步驟等進(jìn)行配合，在施工中加強工程項目管理，有利于工作人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提高各工種施工人員的協(xié)同合作能力，從而保障工程施工工期，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是降低工程風(fēng)險，建筑工程本身就具有很高的風(fēng)險性，所以，為了降低建筑整體的建造風(fēng)險，就需要使用工程管理制度進(jìn)行風(fēng)險控制，使建筑整體安全和所有施工人員的人身安全得到最大程度的保障，同時，加強建筑工程管理力度，可以使施工現(xiàn)場的工作效率和工程隊伍的執(zhí)行力得到提高，保障整個建筑施工正常有序的開展，同時，在建筑風(fēng)險得到有效的降低之后，施工過程中出現(xiàn)決策失誤的情況也會有所好轉(zhuǎn) 。

1.2 工程管理內(nèi)容的重要性

（1）質(zhì)量管理重要性

當(dāng)前建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗地位，其就要注重質(zhì)量管理工作的開展，通過提高工程項目質(zhì)量，提高企業(yè)的誠信度等，以推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但當(dāng)前我國建筑工程項目中，質(zhì)量管理面臨著一系列問題，具體表現(xiàn)為建筑企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本，忽視建筑的建設(shè)質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)管部門未充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量低下，對此，建筑工程項目中相關(guān)部門要加強質(zhì)量管理，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（2）安全管理重要性

工程項目管理中，安全管理是施工管理的重要工作內(nèi)容，建筑工程的安全管理一定程度上決定著工程項目建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，所以安全管理引起了建筑企業(yè)的廣泛關(guān)注，在工程施工中，管理人員要注重施工項目的安全性以及施工工人的安全性，確保建筑工程質(zhì)量的同時保障工程施工進(jìn)度。在施工現(xiàn)場，施工人員要嚴(yán)格依照安全標(biāo)準(zhǔn)及施工流程進(jìn)行施工工作，同時企業(yè)要加強對相關(guān)人員的安全培訓(xùn)與教育，減小安全事故的發(fā)生，促進(jìn)施工項目的如期完成。

（3）成本管理重要性

市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就要不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以提高自身的市場競爭力，因此加強建筑工程成本管理對推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有重要作用。在實施建筑項目成本管理過程中，管理人員要結(jié)合市場變化合理把控各環(huán)節(jié)的支出成本，確保資源配置的科學(xué)性，提高資源利用率，并提升企業(yè)的市場競爭力，推動建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 。

2 建筑工程管理創(chuàng)新的主要方法

2.1 管理理念的創(chuàng)新

管理體制作為建筑工程管理的前提條件，在創(chuàng)新過程中必須要嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行探究。在建筑施工期間，只要保障管理人員具備強烈的創(chuàng)新意識，就可以為企業(yè)發(fā)展擴(kuò)展思維空間，并從中認(rèn)識到工程管理創(chuàng)新的重要性。此時，建筑企業(yè)不僅能將創(chuàng)新工作看作實踐發(fā)展的重要戰(zhàn)略方針，而且會將提出的內(nèi)容落實到實踐工作中，以此在保障現(xiàn)場施工質(zhì)量安全的同時，加快建筑企業(yè)發(fā)展步伐。

2.2 指向更新管理方式

現(xiàn)代工程管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)指向提高工程效率，激發(fā)施工人員的創(chuàng)新活力，圍繞著工程建設(shè)需要合理的配置人員與設(shè)備。為此應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化工程施工組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)消除施工管理中不規(guī)范、不完善和不具備的細(xì)節(jié)問題，著力根據(jù)基層施工的現(xiàn)實需要實現(xiàn)采購采購、技術(shù)管理、施工人員與支持部門的優(yōu)化配置。具體應(yīng)當(dāng)對施工的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，切實更新提高基層施工班級的水平，在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上合理下放管理權(quán)限。其次，還要采用全員參與的建筑工程施工管理理念，注重依靠有豐富專業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)人才投入到施工管理過程當(dāng)中，優(yōu)化施工管理經(jīng)驗，建立標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)化的管理制度，全面加強對施工人員的調(diào)節(jié)，運用超前管理的思想有效制約和控制施工中的風(fēng)險因素。

2.3 引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)

建筑工程管理是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性、長期性的工作，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的施工管理技術(shù)設(shè)備，從根本上提高建工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化水平。首先，應(yīng)當(dāng)不斷更新施工技術(shù)設(shè)備，提高施工設(shè)備的智能化與信息化水平，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備與信息技術(shù)的互聯(lián)，更好的把握建筑工程施工設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。其次，還要引進(jìn)智能化管理系統(tǒng)，強調(diào)加強專業(yè)施工管理軟件的配置工作，強化運用信息化管理的方式提高施工管理的科學(xué)性與預(yù)見性。例如，把BIM 管理系統(tǒng)、Revit 施工管理軟件、KPI 考核軟件運用到施工管理過程中當(dāng)，在良好的施工數(shù)據(jù)分析與工程運轉(zhuǎn)軟件的支持下提高施工管理的整體效率，更好的借助信息化設(shè)備提高施工的動態(tài)監(jiān)督水平。第三，把握現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展方向，圍繞著智能化建筑、生態(tài)綠色建筑的新技術(shù)，進(jìn)一步把模塊化工程思想，動態(tài)管理思想與創(chuàng)新性工程管理相結(jié)合，注重激發(fā)施工團(tuán)隊的整體創(chuàng)新能力，在引進(jìn)新施工技術(shù)的過程中優(yōu)化管理體系，提高建筑工程施工效率 。

2.4 提高施工人員素質(zhì)

現(xiàn)代建筑工程依靠專業(yè)的管理技術(shù)人才，強調(diào)組織一支完善的施工管理技術(shù)團(tuán)隊，從而有針對性的解決施工細(xì)節(jié)中的問題。首先，應(yīng)當(dāng)建立良好的施工技術(shù)人才的引進(jìn)機(jī)制，大力引進(jìn)具有信息化背景的高端施工技術(shù)人才，強調(diào)在先進(jìn)施工人才的引領(lǐng)下提高施工管理的整體水平。其次，還要加強施工技術(shù)人員培訓(xùn)工作，結(jié)合建筑工程重點施工項目，具體建筑工程施工要求，相關(guān)的施工設(shè)備配置水平，促進(jìn)施工管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，加強對施工操作的示范，全面提高施工管理水平。第三，還要加強對施工人員的績效評價，運用績效考評的方式梳理施工管理中的漏洞，注重通過提設(shè)基層施工人員的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)到提施工質(zhì)量目標(biāo)。施工管理人員應(yīng)當(dāng)著眼于安全、設(shè)備使用操作、工程質(zhì)量控制對施工人員進(jìn)行考核，促進(jìn)施工人員不斷提高施工技術(shù)水平 。

結(jié)束語

在新時代背景下展現(xiàn)出了多元化的發(fā)展特點。而建筑工程管理作為建筑業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，不僅影響著工程施工質(zhì)量，而且決定了建筑施工成本支出，因此現(xiàn)已成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點問題。在當(dāng)前社會環(huán)境下，在持續(xù)提升建筑工程管理水平的同時，還要將創(chuàng)新理念融入到工程管理工作中，這既是時代發(fā)展提出的要求，又是社會發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻(xiàn)：

[1] 屈海添.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].建材與裝飾，2017，18：194-195.

[2] 黃秀娟.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，06：146.

[3] 梁小敏.建筑工程管理的經(jīng)濟(jì)重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].建材與裝飾，2018，19：163-164.

[4] 王冬馨.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].建材與裝飾，2018，29：157-158.

（作者單位：青島宏東建設(shè)工程有限公司）