淺析進廠原燃料檢化驗的風險管控

潘國太 楊本村 程彥軍 陳國明

摘要：為降低進廠原燃料檢化驗風險，和鋼新能從人員、技術、部門聯動、數據對標、廉潔教育等方面進行了管控，不斷堵塞原料檢驗管理中存在的漏洞，并取得了明顯效果。

關鍵詞：原燃料;檢化驗;風險管控

1、前言

進廠原燃料的成本在鋼鐵企業的總成本中占了70-80%，也就是說，一個鋼鐵企業每年都要花費大量的資金用于進廠原燃料的采購，而原燃料的化驗指標作為結算的依據之一，一旦結算數據失真，很可能會給公司造成數十萬、上百萬甚至千萬的損失，其重要性可想而知。另一方面，原燃料的化驗指標還要直接用于指導工序（燒結、煉鐵、煉鋼）的生產，只有數據的準確性得到保證，才能更好地服務于生產。所以，進廠原燃料化驗數據的代表性和準確性是所有鋼鐵企業都非常關注的敏感課題，本文結合鋼鐵企業進廠原燃料的情況，淺析進廠原燃料檢化驗的風險管控。

2、進廠原燃料的風險管控措施

2.1完善流程和制度，注重基礎管理

在執行國家標準的基礎上，結合企業實際情況，制定嚴謹、合理的工作流程和制度，并嚴格執行，每一個檢驗人員都必須遵守。從取樣的拉線布點到制樣的縮分、粒度再到化驗數據的準確報出以及樣品的留存時間和樣品的復檢流程，每一步應該怎么做，都要有明確的要求。流程和制度的制定是基本，關鍵還是在于執行，所以基礎管理工作非常重要，再完善的流程和制度，如果沒有很好的執行，也只是虛設。

2.2加強對人員的管控，發揮人的能動性

企業的管理管的就是人，要做好對進廠原料的檢驗，更是要加強對人的管理。根據經驗總結出了原料檢驗人員尤其是基層管理人員應具備的基本素質：一是悟性要好，鋼廠所用的進廠原料種類較多，有時為了滿足生產的需求，需要從多個廠家同時進料，外觀差異很大，因此檢驗人員必須要有很強的學習能力、辨識能力;二是要有極強的責任心，在發現異常情況后，要一追到底，查明原因，并按規章制度進行處理，同時制定后期的應對措施，這就要求檢驗員的責任心一定要強;三是人品要好、思想要堅定，要有極強的抗外界誘惑的能力;四是要有極強的抗外部壓力的心理素質;五是善于觀察發現基層員工及周圍同事的細微變化，要有防患于未然的先見。

通過制定合理的人員輪換機制，實行人員輪崗制，定期對進廠原料檢驗人員進行輪崗，規避檢驗人員長期在該崗位上可能存在的風險。

時代在進步，科技在創新，只有不斷加強對自身的學習，才能適應發展的需要。必須注重對人員的培訓，尤其是取樣和化驗，定期組織對標準等方面的學習，不斷提高員工的業務知識和技能。

2.3采用可靠的監控技術手段，規避風險，強化異常物料的追溯

引進九源天能檢化驗管理系統，實現了進廠原料取樣、制樣和化驗的分離，同時，每一道流程都有獨立且對應的打印條碼，可以實現物料的追溯。

通過在固定地點制樣室和化驗室增設監控攝像頭，取樣人員移動過程中佩戴執法記錄儀，實現全流程監控。一方面可以相對有效的規避檢化驗過程中存在的作弊行為，另一方面可以通過調取錄像，實現對異常的物料追溯和原因分析。

2.4強化部門聯動，建立用戶回訪制

進廠原料的化驗數據用于指導工序的生產，每一道工序都會有獨自的模擬測算出的理論值，也可以通過實際值反推出理論值。鑒于批量進廠的物料做不到車車檢化驗，一旦物料質量不均勻，就不可避免的會造成數據偏差，就很有可能會對生產指導造成影響，這也是其中的一個風險點。建立用戶回訪制，定期對工序用料效果情況進行跟蹤，可以為檢化驗工作制定下一步的改進計劃提供方向，舉例說明，如果某種物料的化驗值比較好，而實際生產使用時，并沒有達到預期，那么這種物料就很有可能存在品質上的波動，后期就應該重點關注和把控。

2.5強化原燃料檢驗細節上的把控力度

細節上的把控主要針對物料本身質量的穩定性而言。一是塊狀物料，因為品質波動相對粉狀物而言，波動較大，需要重點把控;二是煤類等黑色物料，外觀上很難辨別的;三是部分供貨廠家有以次充好或鉆公司漏洞的;四是物料本身品質波動就很大的物料;以上幾種情況，因為性質不同，需要制定不同的把控手段，需要從細節上加強檢驗力度。

2.6嚴格執行三級抽查機制

制定嚴格的三級（部門、工段、班組）抽查管理制度，實現從取樣、制樣和化驗環節的監督抽查，定期跟蹤、評價和考核，讓壓力層層傳遞，讓獎懲變為動力，不斷改進工作效能。

2.7靈活調整取樣頻次，提高數據代表性

每日關注進廠物料的質量情況，對出現品質波動的物料，應重點關注，迅速作出相應調整，包括取樣頻次甚至是人員。以煤舉例，因為煤的外觀質量辨別難度較大，一旦化驗數據異常，可原定的取樣方式調整為2車一個綜合樣，甚至是1車一個樣品，以此來提高數據代表性，同時，也能規避可能存在的風險。

2.8定期對原燃料的評價和分析

一種物料質量的好壞，單一地從化驗數據上很難做出合理的評價，這就需要進行系統性的周期評價和分析，包括從物料各項指標的綜合評價以及物料品質的穩定性方面進行分析，穩定性可以通過標準偏差進行分析，并及時和工序及相關部門（如采購部門等）溝通，服務于生產。

2.9加強夜間進廠原料的質量把控

對夜間進廠原料質量的把控是管理的短板，目前可減少風險的手段主要有：一是不定期對夜間檢驗人員的工作情況進行抽查;二是對質量波動較大的物料，改變取樣頻次，必要是調整為白天檢驗;三是對外觀辨識難度大或貴重的物料，必須有兩人以上在場共同參與。

2.10堅持對比外派化驗數據，開展四位對標

對于以出廠化驗數據結算的物料，建立《外派人員工作流程及管理規定》，堅持四位對標，即出廠化驗數據、進廠化驗數據、出廠留樣化驗數據和生產指導樣化驗數據的對比，數據出現較大偏差時，第一時間調取駐外人員工作視頻，查找分析原因，必要時派人到供應廠地進行調查，并迅速調整駐外人員，及時規避風險，避免出現更大風險和漏洞

2.11廉潔教育

任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個思想演變的過程。不能放松世界觀、人生觀、價值觀的改造，充分認識權力是一把雙刃劍;要從嚴自律，管住自我。當前形形色色的價值觀不斷充斥人們的思想，要清清白白做人，明明白白做事。應按月組織廉政教育，當一個人的思想出現松動的時候，組織一次實實在在的廉政教育培訓活動，就有可能起到意想不到的效果，就有可能打消這種想腐的念頭，所以時刻緊繃這根弦，筑牢廉政防線，定期進行廉潔教育是很有必要的。

2.12定期化驗數據的對比

一是手工分析和儀器分析的平行對比分析;二是定期組織對化驗人員的分析技能進行評比，可通過技術比武、日常抽查等手段，評價化驗員的化驗分析能力;同時，還要不定期對容易出現化驗分析波動的物料送至第三方進行對比，驗證分析數據的準確度。

3、結語

進廠原燃料的風險管控是任何一家鋼鐵企業必須關注的課題，任何時候都不能松懈，即使技術手段、制度流程、設備等管控手段再先進，都要時刻保持高度警惕性和防風險的態度，因為人的思想的細微變化很難監控，進廠原燃料檢化驗的風險把控永遠在路上，不斷改進管控措施，才能將進廠原燃料的風險降至最低。

（作者單位：新疆和鋼新能科技股份有限公司技術質量部）