建筑工程質量控制方法與措施

付芝磊

摘要：在進行建筑工程管理過程中，相關工作人員必須確保科學管理施工機械，施工材料，施工人員，施工工藝和施工技術，基于具體施工現狀進行科學有效的工程質量管理，為我國現代建筑行業的有效發展創造良好的條件，為了進一步明確在進行建筑施工過程中如何更為有效地管理工程質量，特此展開本次研究，希望能夠為其相關工作人員提供更為豐富的理論依據。

關鍵詞：建筑施工;工程質量;控制策略

1 提高建筑工程施工技術質量控制的重要性

隨著我國國民經濟水平的不斷提高越來越多的人對于建筑設施的性質提出了更高的要求，而建筑工程施工單位為了提高建筑設施的安全性、舒適性以及實用性就必須在工程施工技術方面下手，首先建筑工程施工單位對施工技術進行有效的管控，能夠在一定程度上提高工程建筑的施工安全，使工程項目施工人員的工作安全得到一定的保障;其次從建筑工程施工單位的發展角度來看，施工單位通過對施工技術的質量管控能夠促進施工單位的可持續發展，同時建筑工程施工單位要想在競爭激烈的市場中保持經久不衰的位置，必然的發展途徑就是提高自身的施工技術，以及施工技術質量管控力度，同時對施工技術的質量管控工作還有助于增強施工單位的市場信譽。最后就是能夠使施工單位的建筑實用性、安全可靠性得到有效的提高，這一條件有利于建筑工程施工單位打造良好的形象，而建筑工程施工單位擁有良好的信譽和形象、再加上施工質量的不斷提高，必然會使自身的競爭力得到一定程度的提高，由此可見對施工技術質量控制有助于促進建筑工程施工單位在社會市場中的良性發展。

2建筑工程施工技術質量控制的影響因素

首先施工單位中施工人員的綜合素質因素較低、專業知識較為缺乏是影響施工技術質量控制效果的主要因素;其次就是由于施工材料的影響，就算施工人員的技術符合標準但是施工材料的不合格直接會影響到整個工程的施工質量;再有就是施工設備的因素，部分施工單位中的施工設備經久未修，在實際的施工中設備并沒有發揮出最大的作用，而且設備方面的問題為施工人員的施工作業帶來了一定的難度，同時施工設備的選擇也是一個重要的因素，不合適的設備對于整個施工質量也存在著一個程度的影響;此外就是施工工藝的因素，目前在建筑施工領域中新工藝的出現和選擇成了目前施工單位工程施工過程中的一個重點內容，例如新工藝是否能夠滿足實際的工程項目需求、是否能夠完全的適合工程項目的施工等問題;最后一點就是自然環境和氣候環境，而這種自然環境的影響并非施工人員和管理人員所能控制的。

3質量管理與控制策略

3.1完善質量管理體系

在建筑工程施工作業時，科學構建工程管理體系能夠確保有效提升管理效率，在我國現階段建筑行業發展過程中，建筑企業需要基于施工具體狀況科學構建管理制度，變形行具體工作過程中，首先需要確保有效管理施工建設過程中相關工作人員及其工藝技術，有效避免在工程建設過程中出現技術水平落后和人員責任心不足等不良現象，其次，需要進行質量責任機制的科學構建，確保能夠進一步明確相關人員具體工作職責，保證在出現問題時能夠直接明確相關責任人，實時科學有效的獎罰制度，使其相關工作人員能夠積極參與日常工作。最后，需要進行風險預警機制的科學構建，在具體設計施工方案過程中，相關工作人員必須深入研究施工過程中可能出現各項質量風險，同時進行應對策略的科學制定，確保能夠對其相關問題進行有效解決避免，有效減少企業經濟損失，印尼不保障建筑工程開展的有序性。

3.2保障建筑材料質量

首先，要嚴格審核材料供應商，在具體進行材料檢驗時，通常存在無損檢驗，外觀檢驗，理化檢驗和書面檢驗等多種檢驗方式，主要對交貨期材料供應現象及其置問題進行嚴格檢測，同時，還需要進一步檢查供貨方社會信譽和生產規模。其次，需要確保嚴格記錄工程建設過程中所需的相關材料，基于材料品種和形式對其各種機械零件和原料半成品進行分區整理，并對其進行有效統計和科學性，如果原料具有特殊要求，必須確保對其進行妥善保管，在堆放在庫房時還需要積極采取防護措施，有效防護容易出現損壞的各項材料，避免材料損耗，保障建筑成本。最后還需要科學完善材料抽檢制度，不定期檢查各項建筑材料，同時還需要對生產廠家合格證進行及時檢查，嚴格基于質量管理體系標準檢查相關材料，如果材料沒有合格證和化驗單則不能進入施工現場，以此為基礎，能夠對其施工材料質量進行更高程度的保障，進一步提升施工工程質量。

3.3嚴格控制施工進度

在管理建筑工程項目時，需要對其施工進度進行嚴格控制，科學構建施工進度規劃，嚴格基于施工合同期限開展各項工作，綜合考慮施工建設過程中可能會對其造成影響，各項因素確保施工規劃具有更高的合理性和科學性。在此過程中，還需要對其資源配置和人員設置進行不斷優化，確保施工現場能夠實現更為有效的流水施工，進一步縮減施工周期。施工企業在具體規劃施工進度時，還需要確保深入完善各項內，確保施工方式的合理性。

3.4強化工程成本管理

在建筑企業開展日常工作過程中，進行科學有效的成本管理能夠確保企業具有更高的經濟效益，進而使其在市場競爭中占據更高優勢。在對建筑工程進行成本管理時，能夠更為直接的體現相關管理人員工作能力及其質量控制效果，確保相關管理人員在進行質量管理時，具有更高的工作效果。基于此，相關企業需要確保科學控制和有效管理施工成本，在開展具體工作過程中，首先需要基于企業目前具體狀況進行成本分析和考評體系科學構建，確保能夠整體掌握工程數據，使其工程成本核算具有更高的準確性。與此同時，建筑企業需要高度重視成本分析作業，利用成本分析數據進行相關改進措施的有效總結，保證在進行施工管理過程中，能夠更為有效的進行質量控制和施工管理。

3.5提高工作人員水平

建筑工程的質量與各個部門的工作人員水平素質具有密切聯系。第一，提高管理人員的水平。作為建筑施工管理人員應積極了解施工工程中的全部內容，從而有效地制定施工管理計劃，提高管理質量。同時，管理人員應積極參加各種培訓會與研討會，從而學習先進的管理方法，提高建筑工程施工管理質量，有效地激發施工人員的工作興趣。在進行建筑工程管理過程中，工作人員應加強各個部門之間的聯系，從而保證在施工中信息傳遞的有效性，為其對施工質量控制提供保障。第二，提升施工人員的技術水平。施工人員的能力對于建筑工程質量與進度具有直接影響，企業應加強對施工人員技術水平的培訓，并提高其對新技術、新產品的了解掌握。同時，企業應培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，保證在施工中不遺瑣碎，不留后患。

結束語

總而言之，通過完善質量管理體系，保障建筑材料質量，嚴格控制施工進度，強化工程成本管理能夠確保開展建筑工程施工作業時對其工程質量進行更為有效的管理，更高程度的保障建筑工程質量，使其更好地滿足我國現代建筑行業發展需求，為國家經濟水平的有效提升奠定堅實的基礎，進而使其在未來國際競爭中占據更高優勢。

參考文獻：

[1] 廖利常.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析 [J].住宅與房地產，2019（15）：101.

[2] 戴世芳.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].工程建設與設計，2019（10）：228-229.

（作者單位：青島宏東建設工程有限公司）