淺談工程項目施工階段業主方對工程造價的控制管理

劉培霞

【摘 ?要】建筑施工中，受到施工周期過長等因素的影響，必須在施工中積極管理與控制工程造價，縮減施工中產生的建設資金，提升投資回報率。在項目施工中，業主方是主要的參與者，與經濟效益和造價控制的實現有密切關聯。因此，業主方應該參與到造價管理中，緊抓市場時機，充分了解建設周期內設計的經濟數據和信息，才可以將成本控制在合理范圍內，最終動態化管理工程造價，促使工程項目的經濟效益實現最大化。基于此，本篇文章對淺談工程項目施工階段業主方對工程造價的控制管理，以供相關從業人員參考。

【關鍵詞】工程項目;業主方;工程造價

引言

對于工程施工企業來說，為了更好的進行工程施工確保工程效益，不僅需要有效完成整體的施工工作，還需要落實好每一位施工人員的具體工作方式，這樣才能讓整個工程施工和管理工作不斷增加效率。工程管理人員需要注重建筑工程施工階段工程造價控制管理，因為對于整個工程建筑來說建筑工程施工階段工程造價控制管理是非常重要的，通過這種模式不僅僅可以有效加強整體的進度，還可以有效避免施工過程中出現大量浪費的現象。在實際的工程項目造價管理中，除工程造價管理人員之外，業主方也必須發揮自身作用，確保工程效益的實現。

1工程造價的重要意義

1.1為企業創造更多經濟效益

企業競爭工程項目建設權的主要目的，是從中獲取到更多地經濟利潤，在EPC模式快速推廣的背景下，企業能夠獲取到的利潤較少，如果企業自身的工程造價水平較低，夠獲取到的利潤較少，如果企業自身的工程造價水平較低，在工程施工過程中沒有擬定完善地造價控制計劃，很容易造成經濟利潤進一步壓縮的情況，部分企業還會出現經濟虧損的情況。通過做好工程造價控制工作，可以對工程全過程進行細化管理，將每一個環節的施工成本控制在合理范圍內，這樣也避免了工程施工工期超支情況的出現，從而提高了工程所帶來的經濟效益與社會效益。

1.2保證工程科學性

在工程施工中，工程預算表需要在得到部門認可后才能將其制定為施工方案與投資計劃，這可以為企業的融資提供重要依據。預算工作的開展必須嚴謹，要充分考慮施工環節可能突發的各種事件，并做好相應的應急措施，確保工程能夠順利完成。

2業主方工程造價管理特征

2.1影響因素多

在項目施工中，有較多因素會對工程造價帶來影響。例如，人工方面，大量的勞動力導致需要支付超額的人工費用。此外，還包括購買施工材料。由于施工中購買的材料價格不具備固定性，會產生變化。因此，價格變動會對工程造價帶來影響。還有部分因素為工程變工和變更施工方案，這些問題的出現，都會出現施工項目暫停的情況，還會對工程造價帶來直接影響。

2.2資金管理問題

資金的運轉貫穿了整個工程項目進程，直接影響著項目的進展，所以資金管理是出現問題最多、最重要的地方。整個項目工期當中會不斷呈現變更的情況，業主對工程建設的管理將受其嚴重影響。所以，業主方需對每一項變更做到確立風險、合理進行、細致評估、嚴格把關，依據規范的流程，秉持公平公正合理的原則實施變更，把每一筆資金用到刀刃上，不然會嚴重加大管理協調工作量的難度，出現資源人力物力的浪費。另外，因預期資金估算不合理，業主方造成工程造價失控。不管是對工程造價放低了審核標準，招投標過程中違反市場經濟規律、前期設計深度不夠，造成資金周轉緩慢，會導致工程停工。基于此，在對工程實施過程中，業主方應合理、規范使用資金，這樣才能促進工程建設順利開展。

3施工階段業主方控制和管理工程造價存在的不足

3.1業主方工程造價管理意識薄弱

在項目施工中業主方沒有充分認識到工程造價管理的重要性，工程造價管理意識薄弱。建筑施工企業在施工階段成本控制主要由財務部門負責，施工部門、技術部門、采購部門等負責，業主方并沒有實際參與到工程造價管理當中去。還有些施工企業只關注項目完工后的實際成本，并不重視施工前和施工過程中的工程造價管理，這也在一定程度上導致工程項目成本增加，給節約工程項目成本開支帶來一定的難度。

3.2業主方未將工程經濟和工程技術相結合

業主方實施造價管理和控制的過程中，沒有將質量控制、施工進度、成本控制有機結合。在施工中為提升施工進度，忽視質量控制和工程造價控制，致使在后期工程出現大量的質量問題，增加工程投入成本。此外，大部分業主方沒有考量工程的經濟性，僅重視施工技術對項目效益帶來的影響。但是，投入大量先進性技術，也會導致施工投入增加，使得工程實用性比較差。

4工程項目施工階段業主方控制與管理工程造價的策略

4.1增強工程造價管理意識

業主方必須認識到工程造價管理的重要性，工程項目施工階段的成本控制是工程項目成本管理最重要的環節。企業要做好施工階段成本控制的宣傳與培訓工作，讓業主方和所有從業人員認識到工程造價管理的重要性，從而提高業主和從業人員的工程造價管理意識，在建筑工程項目施工過程中加強對工程造價的管理。同時，在工程項目施工階段造價管理中，需要業主方和各個部門之間的協同合作，施工階段造價管理的主體是業主方和全體從業人員，而不僅僅是財務人員。工程項目造價管理是一個全員全過程的管理過程，目標成本要通過業主方、項目的管理層、作業層以及項目全過程共同來實現。

4.2施工階段的工程造價管理

工程造價管理工作的是從項目規劃投資估算階段直至到工程竣工交付使用，一直貫穿在項目實施的整個過程。在對施工造價管理的過程中，首先要以經濟原則為主要的準則，對施工造價管理中人的因素進行有效的控制和管理，有效的實現全動態的管理方式。其次是在現場施工中，要針對關鍵因素進行有效的控制，對脫離成本目標較大的要展開有效的調查。最后還要對人的因素進行有效的管理，從領導到員工都需要具備一定的成本管理意識，只有重視意識的培養，才能充分的調動員工工作的主動性和積極性，將成本目標落實到現場施工以及公路工程項目管理的每一個環節。

4.3加強合同管理

合同管理是工程項目管理的重要內容。企業要重視合同的管理，提高管理人員的合同意識和業務素質。在索賠的計算與處理過程中，項目經理部要熟悉合同條款，掌握工程項目的實際情況，提出高質量的索賠報告，為索賠成功和企業取得較好的經濟效益打下堅實的基礎。

結束語

綜上所述，近年來我國經濟持續增長，推進了建設工程的發展，在工程中加大對工程造價的重視能夠有效實現工程施工成本的降低，推進企業經濟效益發展。但是，在建筑工程造價管理中也存在非常多的風險，必須要通過制定合理的造價管理措施，才能夠確保建筑工程造價管理穩定有序進行，所以說需要在工程施工過程中開展項目全過程造價控制，有效實現工程中各個項目的造價管理，提升造價管理工作效率，同時促進效益增長。同時提高業主方對工程項目施工階段造價管理的參與度，有利于在開展投資的過程中減少風險，使工程項目的施工過程能夠用最小的成本追求最大的經濟效益。

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（作者單位：許昌鯤鵬電力設計咨詢有限公司）