電力工程監理管理問題及改進對策

李浩然

【摘 ?要】電力工程建設下質量、安全問題頻發，工程監理作為現場監督管理的主要機構，充分發揮監理職能，做好監督管理工作具有重要意義。文章通過電力工程監理管理問題進行分析，提出相關改進對策。

【關鍵詞】電力工程;工程監理;監理問題;監理管理

引言

隨著工業現代化進程的不斷加快，不管是工業生產，還是人們的日常生活，對電力的需求量與要求在不斷地提升。在電力工程施工中，范圍很廣，包括電氣安裝項目、土建項目以及線路假設項目等。為了更好地滿足當前社會對電力工程的需求，要改革當前的電力施工企業管理制度，在保證項目施工效率的同時，提升項目施工的安全性，從而為自身的競爭力提升提供可靠保障。

1電力工程監理管理問題

1.1監理管理工作不按規定執行

電力工程的監督管理主要體現在安全運行和合理安排施工進度上。安全運行是電力工程各部門開展工作的首要條件，并確保按照工程設計圖紙的標準進行施工。目前企業現有的管理模式很難兼顧兩者，大部分電力項目的管理不按規定進行，很難發現項目中的一些小隱患，導致安全事故頻發。電力工程施工進度延誤的主要原因是多方面的，其中主要影響是人力不足和設備供應不全、資金不足等問題，再加上管理者的盲目催促，最終會導致問題得不到妥善解決，使整個建設成果付諸流水。

1.2安全監理工作力度不足

在電力工程施工過程中，安全監理工作的開展能夠有效地降低安全事故的發生概率，從而為整個項目施工的安全提供可靠保障。但是，從現階段電力工程施工來看，監理單位并沒有得到應有的重視，同時，自身的權利無法得到有效的保障，甚至在施工過程中，建設單位對監理單位的建議置若罔聞，對整個項目施工產生了不利的影響。除此之外，農民工受到自身綜合素質的影響，在安全意識方面相對較差，這就在一定程度上影響了安全監理工作的落實。

1.3風險管理機制不健全

由于我國電力工程建設處于初步階段，對于風險管理并未擁有豐富的管理經驗，因此風險管理機制不健全。嚴重缺少科學、合理的監理管理制度，會使得電力工程在建設中經常會發生風險事故，不僅會對施工工作人員生命安全造成威脅，而且還會為國家帶來嚴重的經濟損失。所以，必須建立完善的風險管理機制，在電力工程項目建設中建設相對應的風險管理制度，不僅可以辨識對風險等級，而且還可以利用風險管理相關規章制度，提高電力工程項目工作人員的風險管理意識，從源頭上杜絕風險問題的發生。

1.4周圍環境的影響因素

電力工程施工也會被周圍的環境所影響，其包括了文化環境、管控環境、施工環境等，另外還要一些外部的因素也會影響到電力工程的施工品質，比如一些來自大自然的影響等，自然的環境的不斷變化的，當環境溫度過于高溫或者嚴寒時，就會對施工作業人員造成比較大的影響，從而影響到電力工作的最終品質，因此，在施工開始前也根據相關的環境變化，不斷的對電力工程設計方案進行優化，來選取出最佳的施工方案，通過這種方式來保證電力工程的施工品質不被影響。

2電力工程監理管理改進措施

2.1完善監理管理制度

管理工作需要各部門相互協助，分擔管理責任。雖然各部門的能力和職責各不相同，但經過整合，可以做好全過程的安全管理工作。通過相互監督，落實各部門安全管理職責，加強和完善安全管理體系，使施工現場安全管理規范化。對于文化素質的提高，相關部門可以通過安排獎懲制度來調動管理者的積極性，使其在績效考核過程中認識到工作職責的重要性。

2.2明確電力工程施工安全監理工作職責

首先，必須強化電力監理工程師的巡視職責，定期或者不定期的檢查施工現場，對其中存在的安全隱患進行糾正，最大程度上保障施工人員的安全。其次，需要加強電力監理工程師的督查工作，嚴格地按照安全施工計劃，開展對施工現場的安全檢查，一旦在施工現場發現安全漏洞，必須與管理人員進行積極的協商，開展后續的整改工作。最后，在施工過程中，應該組織業務能力強的監理工作人員，開展現場監理，從而最大程度上降低安全事故的發生概率。

2.3建立完善的安全監理風險制度

在電力工程中建立安全監理部門，應要有完善的安全監理風險制度為其提供保障。安全監理部門應擁有完善的監理研討會體系，其中包括電力工程質量評價制度、施工合理分配制度等。除此之外，安全監理部門應嚴格遵循各項規章制度和條例條款開展監理工作，保障監理工作的合理化和標準性。同時應加大對電力工程的動態監控力度，詳細了解電力工程施工建設過程的具體情況，對電力工程各個施工環節進行評價、總結，并要對電力工程的施工速度、施工質量等進行有力的監督管理，保障電力工程施工單位嚴格按照相關安全標準進行施工，實現安全、文明施工的目的。

2.4推動電力工程監理風險管控體系的信息化建設

信息化建設是提升電力工程監理風險管控體系工作質量和有效性的重要措施，也是未來時代發展的重要趨勢。電力工程監理風險管控體系信息化建設，一方面需要推進大數據庫的建設，對電力工程中的風險進行動態監控和信息反饋，加大信息收集力度和效率，幫助電力工程監理人員提高風險管控效率和實效性。另一方面需要推進專業軟件的開發與應用，簡化風險管控信息的錄入和匯總，最大限度地減輕電力工程監理工作難度和工作量，提升電力工程監理的專業性和科學性。通過信息化建設，還能夠方便電力工程監理各部門之間的溝通與交流，能夠實現線上視頻會議以及各項工作的線上安排等，能夠更好地調動各部門的資源，提升監理工作人員對電力工程監理風險管控的關注和重視。

2.5強化管理人員的培訓工作

為了提高管理人員的素質水平和技術指標，必須加強管理人員入職前的培訓。同時，要在崗位工作中不斷學習新技能，用科學合理的態度管理電力工程監理工作。在電力工程管理工作中，員工的文化素質和技術水平是決定施工質量的重要依據，因此需要加強安全知識、技能和施工技術的研究，根據新時代的發展做出相應的調整。只有加強電力工程管理人員的培訓，才能避免因失誤和不負責任造成的施工事故。

2.6做好應急預案和經驗收集工作

首先，電力工程監理風險管控體系構建中可以利用大數據系統進行經驗收集，一方面是收集網絡上的電力工程監理風險管控案例以及經驗，對其進行分門別類的整理和歸檔;另一方面是收集體系以往工作經驗和教訓，并從法律法規以及風險管控的專業角度分析問題的實質和可以改進的地方。這樣一來，電力工程監理人員可以通過大數據系統對以往經驗教訓進行系統化的學習，在遇到類似問題的時候也可以迅速查閱大數據系統以獲得借鑒，大大提升電力工程監理人員風險處理效率，縮短問題處理時間。其次，做好應急預案工作也是為了讓電力工程監理人員能夠在第一時間拿出解決方案，將損失和不良影響降到最低。應急預案的制定應該由電力工程監理風險管控體系中專業性強且經驗豐富的人員根據以往工作中遇到的風險進行編制，同時還需要結合新形勢下風險處理技術的創新進展，與時俱進地制定相應的應急預案。通過做好應急預案和經驗收集工作，能夠大大提升電力工程監理風險管控體系構建和應用價值。

結語

總之，要加強電力工程建設規模，要解決傳統的管理模式不能解決的問題，只能不斷提高其監督管理水平，針對不同地區的建設工作，提出改進措施。找出建設過程中存在的日常監督管理的核心問題，然后針對電力工程的各個施工環節，采取有效措施解決，提高現場監理工作的整體水平。

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（作者單位：國網青海省電力公司建設公司;（青海智鑫電力監理咨詢有限公司））