惠普衰落背后 是中國IT奮起直追的故事

陳鄧新

昔日“硅谷第一”惠普公司，在互聯(lián)網(wǎng)大潮中已邊緣化，卻因?yàn)楸粣阂馐召徳俣日旧蠚v史舞臺(tái)中央。

2019年11月5日，打印機(jī)巨頭施樂向惠普提出22美元/股的收購方案，該價(jià)格一直高于之后惠普的交易價(jià)格。

施樂的體積僅有惠普的三分之一，卻打著“蛇吞象”的算盤，惠普董事會(huì)毫不猶豫地拒絕了施樂的收購要約。

不過，施樂并不打算放棄。

據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，施樂首席執(zhí)行官約翰·維森丁，于11月27日致信給惠普公司董事會(huì)，宣稱計(jì)劃直接向惠普股東發(fā)出335億美元的收購要約。

約翰·維森丁在信中指出：“惠普拒絕談判不符合邏輯。我們計(jì)劃直接與惠普股東接觸，爭取他們的支持，敦促惠普董事會(huì)做正確的事情。”

這種行為在商界通常被視為惡意收購：并購方不顧目標(biāo)公司意愿，采取非協(xié)商購買的手段，直接向公司股東提出收購要約。

凈利潤暴跌、大幅裁員、主業(yè)不振……這也難怪惠普被人盯上，而伴隨惠普衰落的背后，則是中國IT公司的一部崛起史。

一部硅谷史，半部惠普史，惠普可謂硅谷的精神象征。

1939年1月，戴維·帕卡德和威廉·休利特順利從斯坦福大學(xué)畢業(yè)，他們獲得導(dǎo)師“硅谷之父”弗蘭德·特曼提供的第一筆創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金：538美元。

這筆錢，在那個(gè)年代不算少，但想創(chuàng)業(yè)卻依然是杯水車薪，于是這哥倆決定在艾迪遜大街367號(hào)的車庫里起家，創(chuàng)立了惠普。

這個(gè)車庫，被美國定為硅谷的“誕生地”。

在惠普之前，沒有人創(chuàng)業(yè)會(huì)選擇以車庫為起點(diǎn)，之后車庫文化成為一種科技潮流，大名鼎鼎的蘋果、谷歌等都是從車庫走出的偉大公司。

在惠普進(jìn)行過暑期實(shí)習(xí)的喬布斯曾感嘆：“我過去所有的努力就是為了建立一家像惠普一樣具有創(chuàng)造力并基業(yè)長青的公司。”

上世紀(jì)90年代，惠普切入個(gè)人電腦市場(chǎng)，從而迎來了歷史巔峰時(shí)刻，并于2006年成為全球最大PC電腦制造商。

“我是在1982年加入惠普，公司當(dāng)年的銷售規(guī)模是42億美元，待了25年，離開的時(shí)候是1042億美元，1042億除以42億剛好是25倍。”惠普前全球副總裁、中國區(qū)總裁孫振耀曾回憶那段上升期。

好日子不久就結(jié)束了，聯(lián)想2013年超越惠普問鼎全球最大個(gè)人電腦制造商，從此來自中國的PC電腦沖出亞洲，走向全球。

這個(gè)寶座，聯(lián)想一坐就是四年。

為了輕裝上陣、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，惠普于2015年將服務(wù)器、云計(jì)算等業(yè)務(wù)分離成立惠普企業(yè)，原公司專注PC電腦、筆記本電腦、打印機(jī)等業(yè)務(wù)。

來自IDC的數(shù)據(jù)顯示，惠普于2017年重新奪回PC電腦領(lǐng)域的“鐵王座”，但曇花一現(xiàn)，之后又被聯(lián)想壓著打，2019年第三季度聯(lián)想的全球市場(chǎng)份額為24.6%，而惠普的全球市場(chǎng)份額為23.8%。

PC電腦已是存量市場(chǎng)，譬如2018年P(guān)C出貨量為2.594億臺(tái)同比減少1.3%，連續(xù)第七年下降，惠普與聯(lián)想的拉鋸戰(zhàn)哪怕贏了，也恢復(fù)不了昔日的榮光。

惠普前CEO盧·普拉特有一句名言：“過去的輝煌只屬于過去而非將來。”

惠普不僅僅在PC領(lǐng)域失利，在多個(gè)賽道也被中國IT公司奮起直追。

戴維·帕卡德曾闡述過惠普的發(fā)展之道：“惠普公司每年以20%增長，惠普公司最終總會(huì)碰到增長的瓶頸，必須要找到一個(gè)新的領(lǐng)域。”

于是，惠普切入了所有的IT主流賽道，智能手機(jī)、平板電腦、服務(wù)器、云計(jì)算……

惠普不是在轉(zhuǎn)型路上，就是在準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型的路上，但如今都未找到突破口。

譬如，惠普手機(jī)可追溯到2006年，型號(hào)為iPAQ rw6828，那是國際品牌叱咤風(fēng)云的年代，國產(chǎn)品牌感官不佳，如今以華米OV為代表的國產(chǎn)智能手機(jī)，不但主導(dǎo)了國內(nèi)市場(chǎng)，更是在全球不斷攻城拔寨：據(jù)Canalys的數(shù)據(jù)顯示，2019年第三季度全球智能手機(jī)前五大品牌，有3個(gè)是國產(chǎn)品牌，而國產(chǎn)品牌的全球市場(chǎng)占有率超過46.3%。

再譬如，惠普與戴爾、IBM等為最早一批切入服務(wù)器領(lǐng)域的IT巨頭之一，該領(lǐng)域此前主要由美系公司把持，如今浪潮、華為、聯(lián)想等崛起，IDC數(shù)據(jù)顯示2019年第一季度，排名第三的浪潮營收同比增速為36.4%，而排名第二的惠普企業(yè)增速僅有0.2%。

多元化不順，導(dǎo)致惠普走上一條荊棘叢生的道路。

2019年11月27日，惠普發(fā)布了2019財(cái)年第四季財(cái)報(bào)（編者注：等同于Q3財(cái)報(bào)），財(cái)報(bào)顯示惠普第四財(cái)季凈營收為154.07億美元同比增長0.3%，凈利潤為3.88億美元同比暴跌73%。

最賺錢的業(yè)務(wù)居然是打印機(jī)，運(yùn)營利潤率為15.6%，而整體運(yùn)營利潤率為6.1%，這也是施樂覬覦的最大目標(biāo)。

為了遏制凈利潤暴跌的趨勢(shì)，惠普早早就揮舞裁員大棒。

今年10月4日，惠普宣布計(jì)劃未來三年以直接解雇和提前退休兩種形式在全球范圍內(nèi)裁員7000至9000人，以達(dá)到削減10億美元成本的目的。

惠普表示：“裁員將使他們有更多資金重新用于增長和股東回報(bào)。預(yù)計(jì)在2020年公司將產(chǎn)生至少30億美元的自由現(xiàn)金流，并通過增加10%的季度股息和股票回購，至少給股東帶來75%的回報(bào)。”

裁員計(jì)劃宣布當(dāng)日，惠普股價(jià)暴跌9.57%，創(chuàng)下兩年半以來新低，市值一天蒸發(fā)26億美元。

屬于惠普的時(shí)代，過去了。

盡管惠普衰落了，施樂能不能吃得下，也要打一個(gè)問號(hào)。

事實(shí)上，蛇吞象的故事曾經(jīng)多次上演，成功的前提是確保自己是大蟒蛇，而不是小蛇。

2014年12月，聯(lián)想宣布斥資12.5億美元收購IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，渴望借助IBM研發(fā)力量與全球銷售渠道，開辟國際市場(chǎng)空間。

“現(xiàn)在中國人都知道Lenovo這個(gè)品牌，但在美國、在亞太很多人就可能不知道這個(gè)品牌。”時(shí)任中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院高級(jí)研究員的黃涌表示，“IBM的品牌代表的是高品質(zhì)的產(chǎn)品，高服務(wù)的品牌。”

這是一次成功的蛇吞象，聯(lián)想成功躍居全球PC電腦的前三名，之后更是將惠普拉下寶座，從而實(shí)現(xiàn)了彎道超車。

渴望彎道超車，也可能翻車。

2005年6月，成立3年多的明基宣布接盤西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)。

彼時(shí)，西門子手機(jī)全球市場(chǎng)占有率約為9%，而明基為世界第一大手機(jī)代工廠商，最大的客戶是摩托羅拉。

明基不甘心只做代工賺點(diǎn)辛苦錢，欲借助西門子的力量完成自主品牌的淬煉與升華，從而成為世界級(jí)企業(yè)。

然而，愿景落空了。

收購西門子手機(jī)帶來的虧損超過明基預(yù)期，一年之后宣布止損。

明基董事施振榮曾做過如此評(píng)價(jià)：“明基一年里交了數(shù)億歐元的學(xué)費(fèi)，比預(yù)期的多，可能會(huì)影響自身經(jīng)營。做生意就是這樣，不打輸不起的仗，所以看情況不好就中止是明智之舉。明基的決定是經(jīng)過慎重考慮的。”

明基最終沒有成為全球知名的手機(jī)公司，反而成為LCD顯示器、DLP投影儀領(lǐng)域的全球冠軍。

國外媒體Ranke曾做過調(diào)查，史上最成功的22個(gè)科技公司收購案，幾乎都是大吃小，譬如Google收購YouTube與Android、eBay收購PayPal、Apple收購NeXt等。

蛇吞象是一條捷徑，那些想走捷徑的公司，多數(shù)都走了彎路。