油田設備維護與管理探討

摘要：隨著現代化建設的不斷加快，在油田生產過程中，各類先進設備不斷引進，油田開采逐漸實現了現代化與機械化，極大提高了油田生產效率的同時，設備的維護與管理越發重要，一旦油田設備出現問題，將直接影響油田開采，甚至威脅工作人員生命安全。對此，文章探討了油田設備維護方式與管理措施。

關鍵詞：油田設備;維護;管理

前言：我國油田多位于偏遠地區，油田生產環境惡劣，因此，在油田設備維護與管理中，提出更提高要求，不僅是對設備的性能需求，對于設備的安全性和穩定性，以及設備整體能耗，提出多方面需求，為此，為滿足油田對生產的高要求，保障油田生產和社會能源事業的相符，強化油田設備的管理和維護，成為油田生產關鍵，具有重要意義。

1、油田設備維護管理的簡單概述

在油田設備的維護管理中，其主要分為五類，分別為：日常維護，保養維護，預防維護，預知維護，事后維護。

日常維護：操作人員對于自身所操作的油田 設備進行每日的必行維護，避免設備帶病運行，提高油田開采的安全性。保養維護：主要是指依照設備的運行公里、小時等進行一級保養或者二級保養。一級保養主要是操作者為主體，維修工輔助的一種定期保養，二級保養這是維修者為主，操作者參與的一種定期保養方式。預防維護：主要是指為避免油田設備突發故障導致停機，而進行的一種維護方式。依照經濟時間的間隔，對設備進行維護保養，間隔時間一般為一周、一月、半年與一年等。預知維護：主要是對設備的性能情況、劣化情況進行檢驗，在檢驗狀況的基礎之上，對設備進行維護，保障設備能夠繼續健康運行。事后維護：該種維護主要是在生產設備停止，導致的損失可以忽略時，選擇的一種設備維護方案。

2、油田設備維護與管理中存在的問題

2.1、油田設備管理制度不完善，管理機構不健全

我國有天機企業多為國有，雖然早已脫離計劃經濟的桎梏，但是，老領導甚至老員工的思想卻難免受到傳統經濟體制的影響，在油田設備的管理上，重視度不足，導致管理制度不完善，設備管理相對混亂。臺賬制度也不健全，設備的借出、入庫等工作不能及時展現在賬面上，并且，諸多新采購的設備并未入賬，導致企業財產流失風險。并且，石油開采工作面廣線長，人員調動頻繁，在油田設備的維護與管理上，身兼數職現象頗為常見，卻設備管理機構并不完善，獨立性不強，影響了設備維護與管理的水平[1]。

2.2、設備管理與改造存在問題

在油田設備管理和維護中，設備維護、管理改造問題較為突出，因為，默許誒油田 設備的采購，主要是為了執行當時生產環境下的任務，而油田不斷開采，生產環境也發生變化，油田設備的可用性明顯下降。并且，科技水平的提高，配套設備的變換，某些設備逐漸成為生產中的短板，影響了生產效率甚至導致生產隱患。為此，改造設備，使其滿足生產需求，將木桶理論內的短板延長成為常見現象，但是，創新精神的缺失，改造問題頻發，阻礙油田生產與發展。

2.3、專業人員不足

在油田設備進行維護與管理中，設備本身的復雜性，對維護管理人員的技術性要求較高，人員必須具有較高的職業素養，專業性的技術，豐富的理論知識，方能勝任工作。但是，實際調查發現，在諸多油田企業中，設備管理和維護人員普遍存在專業性不強，甚至兼職人員問題，影響了設備維護與設備管理的有序展開[2]。

3、油田設備維護與管理的措施

3.1、建立健全油田設備維護和管理制度

一套完善的管理制度，能夠保障管理工作的順利展開。在油田設備管理和維護中，管理與維護制度的建立健全，發揮著關鍵作用。首先，油田企業建設獨立的設備維護機構，并制定一套與企業發展、社會實況適應的管理制度，配備專業維護人員，便利提供設備維護管理的順利落實。其次，將專業管理和群眾管理有效結合，發揮職工積極性，引導職工參與進設備管理與維護中，避免人為因素危害設備，保障設備的良好運行。最后，加強設備臺賬的制度建設，對設備的出入庫及時入賬，并落實責任，若某一環節出現問題，及時對責任人予以懲罰，保障設備的質量。

3.2、創新理念，實現設備維護和設備升級的結合

對于油田設備維護和管理工作，若僅僅是對設備進行日常保養，不僅會影響工作人員的創新能力，還會影響其的工作熱情，影響設備的質量與可用性。甚至于，會出現設備僅能在特定環境發揮作用，其他時間棄置不用問題，導致成本的極大浪費。對此，創新李建，實現設備維護、改造與升級的并重，強調設備創新，并制定激勵措施，激發工作人員創新熱情，為設備的升級改造奠定基礎[3]。

3.3、提高工作人員專業性

因為，工作人員作為油田設備維護管理的主體，工作人員的專業性，直接關系著設備維護管理的水平。對此，加強工作人員培訓，豐富工作人員的專業知識、實踐技能，同時，提高工作人員的職業道德，全面發揮其的效用，提高設備維護管理質量，增強油田開采效率。同時，一旦引進新的設備，應積極開展培訓工作，保障其能第一時間掌握新設備的相關技術，為設備維護管理奠定基礎，有效保障油田設備的壽命與健康運行，降低安全事故發生幾率。

4、總結

總而言之，在油田生產過程中，設備的維護和管理仍存在一定問題，油田設備管理制度不完善，設備管理與改造存在問題，專業人員不足，影響了設備的健康生產，石油生產效率受到影響。對此，建立健全油田設備維護和管理制度，實現設備維護和設備升級的結合，提高工作人員專業性，全面發揮設備效用，降低設備損壞幾率，有效控制成本投入，保障油田的順利生產，提高油田企業經濟效益。

參考文獻：

[1]劉炳峰.油田開發設備管理維護研究綜述[J].中國石油石化，2017（12）：11-12.

[2]牛輝，劉龍龍，緱軍慶.淺析油田設備維護與管理[J].化工管理，2017（20）：6-6.

[3]張西海.油田機械設備的維護及管理探析[J].海峽科技與產業，2017（8）：160-161.

作者簡介：

王超，性別男，出生日期1990年1月24日，民族漢，籍貫黑龍江省大慶市，在大慶油田有限責任公司第一采油廠培訓中心從事安全環保、設備資產、物資管理、生產運行工作