企業(yè)集團(tuán)母、子公司利益沖突與協(xié)調(diào)

杜鳳娟

摘要：在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展過程中，企業(yè)是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，也是最重要組成部分，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有主要地位，并且為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了非常大的貢獻(xiàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，很多企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中規(guī)模越來越大，甚至開始成立子公司，也就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大化，讓企業(yè)可以在當(dāng)前的市場(chǎng)中獲得更大的利益，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、擴(kuò)大市場(chǎng)，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 母、子公司 利益沖突 協(xié)調(diào)

中圖分類號(hào)：F279. 23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2019）03（a）-139-02

當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過程中，多數(shù)情況所采用的企業(yè)管理規(guī)模都是母子公司的管理體系，這種體系可以幫助母公司對(duì)于企業(yè)中的分公司進(jìn)行集中管理，提高企業(yè)集團(tuán)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在市場(chǎng)中獲得更大的利益，提高企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。在應(yīng)用這種體系中可以幫助企業(yè)集團(tuán)對(duì)資源和資金進(jìn)行有效分配，對(duì)子公司進(jìn)行了解，但是隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷擴(kuò)張，母公司和子公司的利益關(guān)系以及資源分配關(guān)系越來越復(fù)雜，甚至出現(xiàn)了很多急需解決的問題。本文的主要目的就是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中所存在的母、子公司利益沖突與協(xié)調(diào)問題進(jìn)行解決。

1 當(dāng)前母、子公司在進(jìn)行利益協(xié)調(diào)過程中所存在的問題

1.1 企業(yè)集團(tuán)中產(chǎn)權(quán)制度不合理

在當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)中，母公司和子公司存在利益沖突的主要矛盾和原因就是企業(yè)集團(tuán)中產(chǎn)權(quán)制度劃分不清楚，由于市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)中的子公司在發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)不聽從母公司管理的情況。

1.2 企業(yè)集團(tuán)中母子公司利益追求不同

由于企業(yè)集團(tuán)中的子公司有天然的獨(dú)立法人，為此在實(shí)際發(fā)展中更注重的是自身企業(yè)的發(fā)展，而不是企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，這就導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)中母公司和子公司的發(fā)展目標(biāo)不同。

1.3 缺乏企業(yè)文化

當(dāng)前很多的企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中，沒有確立一套符合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的企業(yè)文化，沒有企業(yè)文化的建立直接導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的溝通出現(xiàn)阻礙，同時(shí)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中還需要注意子公司和母公司的企業(yè)文化共同發(fā)展。

1.4 企業(yè)集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制不成熟

當(dāng)前，很多的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在建設(shè)的過程中，缺少一系列符合當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，機(jī)制的不完善，導(dǎo)致很多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的員工在實(shí)際工作中缺乏積極性。

2 解決當(dāng)前母、子公司在進(jìn)行利益協(xié)調(diào)過程中所存在問題的對(duì)策

2.1 在企業(yè)集團(tuán)中建立完善的產(chǎn)權(quán)制度

想要有效解決好在當(dāng)前的市場(chǎng)中企業(yè)集團(tuán)中所存在的母公司和子公司之間資源和利益不協(xié)調(diào)的問題，要求企業(yè)集團(tuán)的管理者在日常企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行的過程中必須要提高對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的重視，提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)，完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)管理規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效考核制度，同時(shí)還需要企業(yè)集團(tuán)明確母公司和子公司在運(yùn)行和發(fā)展中的權(quán)利以及責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)母公司和子公司的日常工作管理的監(jiān)督和管理，保證其沒有越權(quán)。為此作為企業(yè)集團(tuán)的管理者需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展和運(yùn)行情況對(duì)企業(yè)集團(tuán)制定明確的企業(yè)規(guī)范，解決好企業(yè)集團(tuán)中內(nèi)外分權(quán)以及集權(quán)的關(guān)系，明確母公司和子公司之間的關(guān)系，確定母公司在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要性，確保子公司在實(shí)際工作的過程中能夠按照企業(yè)集團(tuán)的規(guī)定來進(jìn)行工作。但是作為企業(yè)集團(tuán)的管理者也需要給企業(yè)集團(tuán)的子公司一定的自我業(yè)務(wù)和權(quán)利的掌控，避免出現(xiàn)母公司和子公司的資源分配不均，如果一家子公司的業(yè)務(wù)全都需要依賴母公司來給予，可以說這家子公司的業(yè)務(wù)水平就是不合格的，作為企業(yè)集團(tuán)中的子公司必須要獨(dú)立尋找業(yè)務(wù)的能力，子公司只需要將其最重要的決策權(quán)交給母公司，而不是事事依賴于母公司，同時(shí)作為子公司需要有充分的財(cái)務(wù)自主權(quán)，財(cái)務(wù)管理權(quán)，企業(yè)集團(tuán)中的母公司不能對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行過度掌控，需要給予一定的執(zhí)行自由度給子公司的管理者，只有這樣才能不斷激發(fā)子公司管理的積極性。另外作為企業(yè)集團(tuán)的母公司需要在企業(yè)集團(tuán)建立一套完善的監(jiān)督體系，監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)中的子公司其日常的運(yùn)行管理，子公司的財(cái)務(wù)情況應(yīng)該對(duì)母公司公開透明，母公司需要對(duì)企業(yè)集團(tuán)中的子公司進(jìn)行加強(qiáng)管理，保證企業(yè)集團(tuán)的母公司對(duì)子公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)十分了解，并且保證其能夠按照企業(yè)集團(tuán)的母公司所要求的內(nèi)容來進(jìn)行做事，作為企業(yè)集團(tuán)中的子公司不可以反對(duì)企業(yè)集團(tuán)母公司的監(jiān)督，只有做到了讓企業(yè)集團(tuán)中的母公司對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理，才能讓母公司真正了解子公司的運(yùn)行情況和發(fā)展勢(shì)頭，幫助其在市場(chǎng)中進(jìn)行發(fā)展，并且對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資源進(jìn)行公平且合理的分配。

2.2 統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)中母、子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

在當(dāng)前的市場(chǎng)中任何一家企業(yè)集團(tuán)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展都需要保證有一個(gè)符合市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，如果母公司和子公司發(fā)展目標(biāo)不同，就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際工作中其工作方向南轅北轍，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展十分不利，為此想要保證企業(yè)集團(tuán)能夠在當(dāng)前的市場(chǎng)中有效發(fā)展，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力就需要改變這一問題，讓企業(yè)集團(tuán)中的母公司和子公司其經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)統(tǒng)一化，做到一股勁向前發(fā)展。為了做到這一點(diǎn)需要企業(yè)集團(tuán)中的母公司做到以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)集團(tuán)中的母公司在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定的過程中，要充分的考慮到企業(yè)集團(tuán)旗下各個(gè)不同的子公司的發(fā)展情況和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，綜合企業(yè)集團(tuán)中所有的子公司綜合發(fā)展情況以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀來制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);第二，作為企業(yè)集團(tuán)中的子公司在母公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定之后，子公司的管理者需要根據(jù)子公司的實(shí)際情況以及母公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，將其進(jìn)行細(xì)化，并且根據(jù)本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來進(jìn)行展覽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是要求子公司在發(fā)展自身的目標(biāo)的時(shí)候嚴(yán)格按照企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，保證企業(yè)集團(tuán)中母公司和子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一;第三，作為企業(yè)集團(tuán)中的母公司，在實(shí)際工作中需要采取科學(xué)且合理的監(jiān)督手段來保證企業(yè)集團(tuán)中母公司和子公司的經(jīng)營(yíng)方式和運(yùn)行狀態(tài)都符合當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)所指定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體規(guī)劃，同時(shí)更需要做到的就是一旦發(fā)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)中任何一家企業(yè)其經(jīng)營(yíng)方式不符合目標(biāo)發(fā)展的時(shí)候及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，如果企業(yè)集團(tuán)中的子公司在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)母公司所指定的發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展不符合規(guī)律的時(shí)候，也需要適時(shí)地提出意見，保證企業(yè)集團(tuán)中的母公司和子公司能夠在符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的情況下進(jìn)行運(yùn)行。在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中，只有母公司和子公司的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一才能保證企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，更要保證企業(yè)集團(tuán)中母公司和子公司其工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，幫助企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)中更加有效的發(fā)展。

2.3 在企業(yè)集團(tuán)中建立統(tǒng)一的企業(yè)文化

當(dāng)前的市場(chǎng)中作為企業(yè)集團(tuán)想要保證自身的發(fā)展，在企業(yè)集團(tuán)中建立一種符合企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展和自身理念的企業(yè)文化是十分重要的。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活大幅度提高，越來越多的人在日常生活中開始注意到企業(yè)集團(tuán)是否擁有獨(dú)特的企業(yè)文化，很多消費(fèi)者認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)中的企業(yè)文化代表了這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，如果這個(gè)企業(yè)集團(tuán)的文化是他們所不喜歡的，那么就會(huì)失去購買的欲望，為此在企業(yè)集團(tuán)中建立與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展理念相符合的企業(yè)文化是十分重要的，為此需要做到以下幾點(diǎn)：第一，想要保證企業(yè)集團(tuán)能夠建立企業(yè)文化，就需要保證企業(yè)集團(tuán)中所有員工的文化程度，同時(shí)也需要企業(yè)集團(tuán)的管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要性，作為企業(yè)集團(tuán)中的母公司需要正確的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展情況，并且根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展情況來制定一種和企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展相符合的企業(yè)文化，在企業(yè)集團(tuán)的母公司和子公司需要采取不同的方式來積極的宣傳企業(yè)文化，確保企業(yè)集團(tuán)中的母公司和子公司所有員工都意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，讓企業(yè)文化深入到企業(yè)集團(tuán)中的母公司和子公司所有員工的心中;第二，作為企業(yè)集團(tuán)中的子公司必須要深入的了解企業(yè)集團(tuán)中的母公司其所制定的企業(yè)文化，認(rèn)真的根據(jù)母公司的企業(yè)文化來進(jìn)行子公司的企業(yè)文化的建設(shè)，做到大的思想統(tǒng)一，但是每個(gè)子公司又有自己獨(dú)特的思想和經(jīng)營(yíng)理念，讓消費(fèi)者看到企業(yè)集團(tuán)中母公司和子公司的努力，企業(yè)集團(tuán)中的子公司應(yīng)該做到因地制宜，確保企業(yè)集團(tuán)中的子公司其企業(yè)文化都是符合企業(yè)集團(tuán)中母公司所制定的;第三，作為企業(yè)集團(tuán)中的母公司需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是一種需要長(zhǎng)期進(jìn)行宣傳的思想理念，需要長(zhǎng)期的建設(shè)，企業(yè)文化應(yīng)該根植到企業(yè)中，而不是做給消費(fèi)者看，作為企業(yè)集團(tuán)中的母公司還需要循序漸進(jìn)地將企業(yè)集團(tuán)中的企業(yè)文化根植到企業(yè)集團(tuán)中的子公司中，讓企業(yè)集團(tuán)的子公司有步驟地去推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，防止企業(yè)集團(tuán)中的子公司進(jìn)行冒進(jìn)，造成企業(yè)集團(tuán)中企業(yè)文化的執(zhí)行偏差。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)中激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)

想要保證企業(yè)集團(tuán)中的母公司和子公司的資源和利益協(xié)調(diào)發(fā)展，作為企業(yè)集團(tuán)中的母公司必須要做到的就是完善企業(yè)集團(tuán)中不同的子公司其業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)考核條件和激勵(lì)制度，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)中的子公司的發(fā)展情況和實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)來制定一套符合當(dāng)前子公司發(fā)展的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到賞罰分明。企業(yè)集團(tuán)中的母公司管理者可以和子公司的管理者進(jìn)行探討整理出考核激勵(lì)制度的細(xì)則，幫助提高子公司的經(jīng)營(yíng)活力，讓子公司中的員工能夠更加積極的工作，作為企業(yè)集團(tuán)中的母公司必須要意識(shí)到如果所有的事情都是直接由母公司的管理者來進(jìn)行決定，這對(duì)于子公司的發(fā)展并不利，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)下降，為此需要企業(yè)集團(tuán)的子公司根據(jù)自身情況來進(jìn)行獎(jiǎng)懲決定，鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，懲罰在實(shí)際工作中落后的員工，真正地去推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)中母公司和子公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制，幫助企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)中發(fā)展，提高企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)作為企業(yè)集團(tuán)的母公司還需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)集團(tuán)中子公司的財(cái)務(wù)管理控制制度，要求企業(yè)集團(tuán)中的子公司在遇見重大財(cái)務(wù)項(xiàng)目的時(shí)候要對(duì)企業(yè)集團(tuán)中的母公司進(jìn)行上報(bào)。

3 結(jié)語

根據(jù)本文綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中，如果母公司和子公司之間存在過大的利益沖突，在進(jìn)行資源和利益分配的過程中矛盾過大，這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展來說十分的不利，為此作為現(xiàn)代的企業(yè)集團(tuán)管理者必須要全面提高對(duì)于母公司和子公司所存在問題的重視程度。同時(shí)需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)所存在的實(shí)際問題進(jìn)行分析和解決，從管理制度以及管理方式上進(jìn)行改變和創(chuàng)新，協(xié)調(diào)母公司和子公司所存在的問題，讓其互幫互助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的良性發(fā)展，讓企業(yè)集團(tuán)能夠?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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