建筑工程管理方法及其智能化技術

張勝

摘 要：現階段，科學技術的發(fā)展迅速，人們的生活水平也有了很大的提高。社會和經濟的發(fā)展，使得建筑行業(yè)也有了日新月異的變化。建筑智能化工程和普通的建筑工程的區(qū)別在于，在施工質量方面有了更高的要求，這也就說明了工程管理技術的重要性。但是在當前階段，我國建筑智能化工程管理技術還有很多的不足，讓智能化建筑工程有很多負面的影響。因此，必須要應用有效的管理技術來解決問題，從而提高建筑智能化工程的質量。

關鍵詞：建筑工程;管理方法;智能化技術

0 引言

建筑企業(yè)在實際施工時，建筑質量是非常重要的，后面一系列問題的基礎都是將施工質量提升，建筑企業(yè)的經濟利益才會得到相應提高，人們生活質量水平才能上升。在建筑市競爭異常激烈的情況下，建筑企業(yè)只有將自身施工質量提高，才能在建筑市場中站穩(wěn)腳步，取得一席之地。但值得顧慮的是，就目前階段建筑工程還存在一些問題，這些問題不可以輕易忽視。面對建設中的不足，建筑工程企業(yè)要樹立正確認識，對工程管理方式突破創(chuàng)新，增加拓展管理方法，不斷推動建筑工程向前發(fā)展。

1 建筑工程管理方法的現狀

在我國一些建筑企業(yè)中，企業(yè)實際信息化及智能化水平較低。企業(yè)技術人員在項目工程的財務以及施工管理中運用了智能軟件，但實際中每個模塊之間是不集中的，數據之間信息不能夠實現有效溝通，并且系統延展性效果較差，這些問題都難以為建筑企業(yè)管理決策提供幫助。建筑企業(yè)在對建筑工程實際管理中，因為建筑工程項目較多、施工地點不固定、資金分散等問題，使建筑企業(yè)的項目管理沒有相對統一管理，在收集整理施工和財務信息時，存在數據上報不及時的問題。除此之外，建筑企業(yè)針對項目管理并沒有真正的得到落實，嚴重的造成數據信息準確性不高，大大影響了建筑企業(yè)項目決策工作的推進。建筑企業(yè)管理手段落后主要表現在：項目信息化準確性不高、智能化水平低、企業(yè)對智能化軟件沒有正確運用。這些管理手段出現的問題，都阻礙了項目信息工作的進程，主要表現在收集信息、整理數據、歸檔保存等方面，項目管理對數據準確度和及時性得不到滿足，是在日常管理中不能及時對各部門錯誤數據進行及時調整，滯礙業(yè)務處理進程。

2 建筑智能化工程管理技術的應用現狀和解決方法

2.1 建筑智能化工程存在的問題

雖然建筑智能化工程已經獲得了快速的發(fā)展，在各個方面的成績是不容置疑的，然而因為其時間短等方面的特點，我國在建筑智能化方面還有很多方面的問題亟需解決。具體地說，主要有以下方面的問題：第一，沒有具體規(guī)劃理念。因為很多建筑公司并沒有真正地深入理解智能化系統，所以很多時候其提出的要求往往是不切合實際的。此外，很多的承包單位缺少相應的智能化建筑理念，管理部門缺少相應的專業(yè)員工，真正進行管理的是外行人。因此，使得全部工程的效率降低，沒有統一的標準;第二，設計院在設計過程中出現了脫節(jié)。建筑智能化系統工程的主要設計單位是建筑設計院以及系統集成商。這兩者無論哪一方，在進行設計的過程當中，都有自身的不足。設計人員在知識的儲備以及更新方面、實踐經驗方面都未能滿足日益變化的工程建筑要求，與此同時，設計者未能熟練掌握新設計的產品技術性能和要求，從而使得建筑智能化系統在實際操作過程中與設計院的設計步伐不一的狀況，這就讓設計問題對工程的質量造成了影響。

2.2 增強建筑智能化工程管理的力度，從而推動智能化建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展

第一，當前建筑行業(yè)高素質人才的缺乏依舊是重要問題。所以，必須加大專業(yè)人才培養(yǎng)的力度，從而培養(yǎng)出一批高素質的人才。這些人才的培養(yǎng)使得行業(yè)在技術的開發(fā)以及科技研究方面都有了人才的保障。與此同時，在基于已有理論的前提下，還可以開展多方參與的研討會，共同探討行業(yè)的發(fā)展問題以及發(fā)展方向。可以設立建筑行業(yè)的專項研究基金，設立相應的獎勵機制，激發(fā)科研人員的積極性，最終促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。第二，明確規(guī)定每個部門間的設計問題和職責，統一規(guī)劃。在實際的操作過程中，對出現的問題進行改正，不斷地改善優(yōu)化。最后，在施工過程中，要依照施工的順序，嚴格控制質量，對施工的結果進行檢查，隨時掌握質量方面的問題，健全施工檢查和驗收的過程。對施工現場進行有序管理，保證施工品質。對維修人員以及使用人員進行專業(yè)培訓，通過競爭的形式上崗，淘汰不合格的員工，從而促進智能建筑管理技術不斷發(fā)展。

2.3 監(jiān)控技術在建筑的應用

建筑企業(yè)在對建筑設備實時監(jiān)控的主要目的是營造出高作、及鞥的居住環(huán)境。近幾年隨著我國信息技術的飛速應用推廣，計算機應用得到的人們的關注，促使我國建筑設備監(jiān)控體系不斷發(fā)展、不斷成熟。主要表現在三個方面：①現在市場上出現了太網控制模式，這種模式主要依賴網絡技術的可靠、實時性，慢慢發(fā)展成組網技術。②施工現場總線能夠快速發(fā)展，并且現場的總線在建筑工程中得到普遍應用。③當前現代建筑監(jiān)控系統本身有很多技術，進而實現了Web和OPC系統技術的融合，推動了我國建筑工程智能監(jiān)管的進程。

2.4 建筑智能化工程的纜線連接管理以及色標統一管理

如果想要在建筑智能化工程的施工中使以極高的通用型和靈活性作為主要特點之一的綜合布線系統充分發(fā)揮它的靈活性和通用性，我們必須要考慮建筑物的整體施工過程，首先，我們需要準確掌握建筑智能化施工設計中的設計規(guī)范和要求。其次，我們還要在具體的安裝施工中進行精確嚴格的管理。最后，我們還要隨時有效的管理建筑智能化工程施工完成之后的施工。除此之外，建筑智能化施工和維護的人員所擁有的管理技術和他們的業(yè)務素質也決定了綜合布線系統的質量和安全。

3 結語

建筑企業(yè)想真正提高建筑企業(yè)工程管理水平，就要對企業(yè)管理模式不斷探索、不斷創(chuàng)新，加大智能化技術的實際應用。當前隨著我國經濟的飛速發(fā)展，越來越多的人們對建筑工程管理日益重視，對建筑工程質量要求也不斷提高。建筑企業(yè)想跟上新時代建筑的步伐，就要敢于打破舊的管理方式，探索新的管理方法，主要要尋找適合本企業(yè)的發(fā)展模式。建筑企業(yè)再運用智能化網絡技術，再以適合本企業(yè)的方法、模式為基本，推動企業(yè)工程管理的智能化，使企業(yè)向規(guī)范方向發(fā)展。

參考文獻

[1]何永平.建筑智能化工程項目施工管理關鍵點分析[J].建材與裝飾.2016（24）.