基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐

任安西

摘 要：在當前新形勢下，我國經濟已逐漸融入進全球化進程之中。在這樣的背景下，企業需要通過經濟管理來處理發展中遇到的問題，及時分析企業經濟管理中的各種問題，通過先進的理念、科學的戰略設置和優秀的人才支持來實現企業經濟管理水平的不斷提升，促進我國企業在新時期的長遠發展。

關鍵詞：企業;經濟管理;創新

0 前言

創新是21世紀的時代主題。人類社會的發展，在于不斷地嘗試、接觸、思考及實踐中，突破固有模式的束縛，從而超越自我。同理，企業的發展不能也不應離開創新因素。新時期下，企業所面對的市場環境更加復雜，機遇與挑戰均可能隨時出現。企業要發展得更好，需要有直面自我的意識，完善經濟管理體制，以促進企業的深化發展。

1 新形勢下企業經濟管理中存在的問題

1.1 企業經濟管理工作不規范

在企業經濟管理工作開展過程中，會受到很多因素影響。其中最為關鍵的部分就是對原始憑證的管理工作。原始憑證是經濟責任的有效證明，在經濟活動進行時，需要提供相對應的原始憑證，憑證內容數據與公章的使用都需要符合規定要求，原始憑證一旦出現錯誤或者公章不按照要求使用，則很難繼續開展經濟活動。根據企業實際工作情況，目前依然有很多企業沒有較好地意識道對原始憑證進行有效管理，在復核過程中不夠嚴格。這導致原始憑證內容不準確，不符合統一要求，無論是在金額、發票等很多內容中都存在著較多漏洞，帶來一系列的隱患問題。尤其品質思想有問題的人會利用漏洞來掠奪國家財產，給我國經濟造成不良影響。企業經濟管理工作中，會計賬本作為連接媒介，在反應企業現實經濟情況的同時，對管理人員的相關決策有著導向作用。根據我國相關法律法規，在會計賬本的編制上有著明確規定。企業在操作過程中，需要嚴格按照法律規范要求來進行編錄，嚴厲禁止對賬本的私設行為。但是目前我國很多企業，并沒有根據會計相關法律規定進行操作，會計賬本編制比較隨意，審查過程中數據又不細致、不準確，因此會造成賬目與企業實際情況不相符。

1.2 企業經濟管理工作缺乏強制性

企業的經濟管理包括很多方面的內容，例如投資、成本、銷售、等等，其工作較為復雜，因此對于相關工作人員職業素質有著更高的要求，當前我國很多企業中經濟體制不夠完善，存在較大漏洞，適用范圍較小，無法很好地將企業所有經濟活動項目全部包含，這導致經濟活動開展上存在著嚴重的不規范性行為。同時，對于投資體系而言，當前很多企業并沒有形成良好的投資體系，在競爭激烈、發展速度較快的市場中，如果企業經濟數據存在著偏差，則會增加經濟風險，影響到企業相關重要決策的制定，造成嚴重的經濟危機。因此，企業要注重對經濟的管理，加強監管力度，在經濟管理涵蓋的各個環節嚴格把關，加強對企業員工的素質要求，明確劃分職員工作職責，避免高風險經濟因素的產生，建立和完善企業經濟管理制度，保證經濟管理工作順利地開展與進行。

2 企業經濟管理的主要創新內容

2.1 企業經濟管理理念的創新

企業經濟管理理念是管理工作的指導思想，它直接影響著工作的質量。創新企業經濟管理理念是適應經濟發展變化而作出的重要調整。要做好理念創新工作，企業需要落實好經濟管理理念的宣傳工作，并通過培訓工作來協助將創新理念付諸實踐。在經濟管理的過程中，企業的外部經濟環境會不斷變化。在這種影響下，以經濟發展大環境理念為基礎的適時創新和發展，是對企業發展客觀環境的尊重和對企業自身的積極改進。在這個過程中，我們需要吸取以往的經驗，將最新的思想與時代的發展相結合，確保科學合理的管理理念。結合新形勢下的發展要求，及時將精細化管理理念和以人為本的發展觀融入到企業經濟管理理念之中，實現企業理念的創新，提高企業經濟管理水平。

2.2 企業經濟管理戰略的創意

企業經濟管理的戰略規劃是企業的中長期發展目標，這對企業未來的發展方向和道路選擇具有重要意義。在企業戰略的創新分析與研究中，需要做好調研工作。我們要分析研究當前經濟發展的趨勢和整體社會環境，總結當前經濟發展水平和未來可能轉型的方向，認真研究社會背景，重點分析影響經濟發展的因素，并通過全面的調研工作，為制定企業經濟管理戰略做好環境研究和分析，提供科學有效的數據支撐。戰略的制定具有長期性，管理者在制定戰略的時候，應綜合考慮當前影響企業未來發展的問題，以確保戰略規劃的全局性，特別是戰略規劃的實施需要細化。企業管理者不應該直接制定一個長期卻沒有實際意義的計劃，科學劃分長期規劃，分步實施戰略規劃，實現企業經濟管理的長期發展和進步。

2.3 具備企業經濟管理的危機意識

風險危機是企業管理中最常見的一種危機，風險危機也直接關系到企業經濟管理的決策和發展。在經濟全球化背景下，經濟發展是不可預測的，經濟市場中存在著無數的風險危機。企業在經營過程中也會遇到危機，這將直接影響企業的發展。所以，在新形勢下，企業經濟管理必須要強化危機意識，加強風險防范，做好危機的創新管理。在經濟管理中，企業管理者應該始終意識到危機的存在，有效應對可能發生的經濟管理危機，及時處理企業發展不同階段中存在的不同問題。企業管理者應該結合市場環境的變化和自身發展階段的變化，采用不同的經濟管理方法，保證企業的穩步發展。企業進階管理中危機意識的認識和管理創新的目的是更好地預防、減少和避免危機所帶來的問題，提高企業在市場上的競爭力，提高企業的經濟效益。

3 結束語

隨著社會的進步，經濟體制也不斷隨之變革，企業的發展趨勢逐漸呈現出多元化發展趨勢。在具體的工作中，作為企業管理人員，應樹立創新的思想意識，并在管理工作中強化創新的管理理念。注重創新管理制度，提高管理制度與企業實際情況的適宜性。查缺補漏，全面推進，以創新管理制度來保障企業的高效運行。創新管理手段，降低企業的風險發生率。培養員工的主人公意識，提高企業的向心力、凝聚力，群策群力，促進企業更好的發展。

參考文獻

[1]儲海鋒.新形勢下企業經濟管理的現狀及創新策略研究[J].經營管理者，2017（09）

[2]宋洋.新時期企業經濟管理創新性策略研究[J].現代營銷（下旬刊），2018（03）