建筑項目管理模式及智能化應用分析

王坤

摘 要：近年來，國家大力不斷加強城鄉基礎建設，建筑項目呈遞增趨勢，為建筑業的創新發展提供了有利契機，也對建筑項目管理提出了更高的要求，優化管理模式，提高建筑質量勢在必行。本文通過對建筑項目管理的現狀分析，從不同方面探討了智能化管理的具體應用，并提出了優化建議，僅供參考。

關鍵詞：建筑項目;管理模式;智能化;應用分析

隨著科技的不斷進步，信息化已經成為人們生活、工作、學習的重要組成部分，智能化管理逐漸運用到各個領域，建筑工程項目工期長、工序復雜、涉及面廣，管理模式的先進與否直接關系到施工質量與安全以及企業的競爭力和社會信譽，因此，如何從項目實際出發，探究智能化管理的新思路是從業人員需要認真思考的問題。

一、現狀分析

在網絡全球化的今天，建筑業也在突飛猛進，無論從建筑項目的規模、建筑的外觀構型、還是建筑的內部配套設施及建筑節能環保理念的運用，都有了全面改善和質的飛躍。但一些企業由于重視程度、資金、規模、人員配置等多方原因，建筑項目管理水平跟不上建筑業發展的需求，存在著管理人員超編，管理理念落后，管理模式過于傳統化、管理效果不理想等諸多問題，新形勢下，充分運用網絡優勢和現有資源，發揮現代設備的先進作用，創新管理模式，提高建筑項目管理的信息化程度，是促進企業發展，提高管理能力的必由之路。

二、智能化管理的具體運用

（一）智能化管理的積極作用

通過互聯網技術對建筑項目進行智能化管理，可以提高對相關資料的收集效率，使所獲取的資料信息更準確、更完備，為項目的規劃設計和管理者的決策提供重要參考;智能化管理可以節約人力物力，減少成本支出，提高了項目管理的規范化、標準化程度，使建筑項目管理更具實效性;合理進行資源配置，規避了因管理不當而造成的停工返工問題，保證工程按時完工，提高施工效率和經濟效益。特別是風險預警系統的構建，可以幫助企業及時發現潛在的風險，通過預防措施的運用，保證施工安全，使風險最小化。此外，智能化管理還能夠為管理部門和消費者的溝通提供更便捷、更順暢的溝通交流方式，提升用戶的滿意度，為企業的創新發展奠定必備的基礎。

（二）智能化管理對工程造價具有重要意義

資金是企業順利運營的源動力，造價管理是資金管理的重要組成部分，通過信息技術，可以更快捷的以計價標準為依據，完成預結算編制和審核，并通過專業應用軟件進行造價管理，減少了人工操作的工作量，降低了這方面的勞務支出，工作效率也有了顯著提高，為預結算管理和工程造價的優化提供了技術支撐。

（三）BIM 技術使原材料管理更加科學化、系統化

離開了原材料建筑項目就成了無米之炊，原材料管理的重要性顯而易見。近年來，BIM 技術在建筑項目管理中的運用越來越廣泛，在材料管理中融入BIM 技術，可以使材料的儲存及保管更加科學合理，材料領發更便捷，運用閱讀器可以直接閱讀原材料的電子標簽，根據原材料的特點、性能等迅速歸類，使原材料管理更加科學化、規范化、系統化，并可以通過一定的設置以及相關軟件的運用，合理監控材料的庫存情況，保證原材料的進購更能符合實際需求，既減少了因庫存過多給企業帶來的場地和成本等壓力，同時也減少和避免了由于材料不足而導致停工返工所引發的施工進度問題。通過對領發記錄臺賬的全面分析，可以推斷材料的節超狀況、使用效率等，以便及時作出合理調整，統籌規劃，提高原材料的管理質量。

（四）加速建筑項目智能化管理進程的優化建議

智能化管理將在未來的建筑項目管理中，發揮著更加突出的作用，因此應從多方面、不同角度做好準備，迎接新挑戰。提高對建筑項目智能化管理的正確認識，把智能化管理納入重要工作內容中，將智能化管理建設放在和施工進度和建筑質量等同的位置來抓，優化人員配置，把接受過正規院校的專業學習或經過專門的崗位培訓的專業技術人員配置到智能化管理崗位工作，對于企業內部所有工作人員因人設崗，減少人工費用，加強對管理人員的學習和培訓，引導他們樹立終身學習的正確理念，把自身的后續自我提升視為己任，以適應智能化管理的新要求。在條件允許的情況下，加大資金投入力度，引進更先進的設備，加強新技術的研發與優秀人才的引入，通過技術創新，提高智能化管理水平。很多企業雖已經構建了信息化管理平臺，也取得了一定的成效，但還具有一定的局限性，這就需要在實踐中不斷總結經驗，分析不足，并突破一些環節的局限性，統籌全局，考慮周全，建立完善全方位的信息技術管理系統，為建設項目管理提供更科學、更便捷的方式，為項目順利進展的做好堅強后盾。

結束語

建筑項目智能化管理是建筑項目管理模式的重大變革，是信息技術和建筑業發展相融合的產物，也是建筑企業提升自身綜合實力、順應時代發展的必然選擇。本文闡述了建筑項目管理的現狀，從智能化管理的積極作用、智能化管理對工程造價具有重要意義、BIM 技術使原材料管理更加科學化系統化、加速建筑項目智能化管理進程的優化建議等方面分析了智能化管理的具體運用，進而加強管理，推動建筑企業的可持續發展。在未來的發展中，智能建筑將成為建筑的主宰，智能化管理將發揮著越來越重要的作用，因此，需要我們學習和借鑒國內外先進的管理模式和實踐經驗，取長補短，使建筑項目管理更上一層樓。讓我們一起努力，為建筑業的蓬勃發展和我國國民經濟的不斷提高做出應有的貢獻。

參考文獻

[1]劉靜雨.建筑工程管理中信息化的應用分析[J].綠色環保建材，2019（05）：230.

[2]趙川東.建筑工程土建施工現場管理的優化對策探析[J].居舍，2019（13）：154.

[3]景晶.建筑項目管理模式及智能化應用分析[J].產業與科技論壇，2017，16（14）：230-231.

[4]馬俊東.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（1）：268+271.