工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期理

關(guān)明欣

摘 要：鑒于傳統(tǒng)的工程管理思維在工程價值觀、目標(biāo)體系、管理定位等方面的局限性，本文提出了工程管理系統(tǒng)思維的概念：從工程系統(tǒng)整體出發(fā)，通過貫穿工程全壽命期的管理活動實現(xiàn)工程全壽命期整體最優(yōu)的目標(biāo)。工程全壽命期管理是工程管理系統(tǒng)思維的管理理論和工程實踐體現(xiàn)，是在全面把握工程全壽命期的系統(tǒng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過將工程管理的全部要素在全壽命期的維度合集成，力求實現(xiàn)工程全壽命期系統(tǒng)最優(yōu)化的目標(biāo)的新的管理模式。

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)思維;工程管理;全壽命期

一、傳統(tǒng)工程管理思維具有較大的局限性

傳統(tǒng)項目管理思想是，在工程施工階段進(jìn)行管理，以質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)為核心，遵循實施階段的各種指標(biāo)，將質(zhì)量、成本等方面的控制作為主要的管理依據(jù)，以管理方法為主體，充分運(yùn)用價值管理工具，比如網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)、預(yù)算軟件等。其局限性主要體現(xiàn)在以下2個方面：①在施工階段，很容易形成以工程建設(shè)效率和效益為核心的價值觀，容易產(chǎn)生“思想的建設(shè)”，導(dǎo)致工作人員不重視工程維修要求。在工作人員了解了工程后，很容易忽略運(yùn)行階段存在的工程問題，比如安全、健康和可持續(xù)發(fā)展。運(yùn)營階段工程的功能和價值變化規(guī)律，以及對促進(jìn)項目健康運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識不足，會導(dǎo)致工程風(fēng)險管理運(yùn)行階段的維護(hù)和升級決策缺少對拆遷工程環(huán)節(jié)的考慮。這也是我國大量工程“短命”的原因之一。②傳統(tǒng)的三個目標(biāo)是有限的，不能反映工程的發(fā)展變化和新的要求，比如各方面的滿意度，“健康―安全―環(huán)境”等，因為價值項目和實用程序只能反映在運(yùn)行過程中。而傳統(tǒng)項目管理思想依然是分為項目決策、設(shè)計、施工和運(yùn)作等內(nèi)部環(huán)節(jié)，各層次制訂各自的目標(biāo)，最后導(dǎo)致事業(yè)部的組織目標(biāo)和組織責(zé)任離散，從而產(chǎn)生不連續(xù)的管理過程。另外，項目經(jīng)理處于工程思維和職能的一個特定的學(xué)科或崗位上，而且受試者集中于本地。

二、傳統(tǒng)的工程管理思維的局限性

2.1 工程價值觀具有很大的局限性

目前，工程管理對管理理論和知識提出了更高的要求，傳統(tǒng)的工程價值管理的觀點已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的需要了。現(xiàn)在，以建設(shè)為重點的管理形式以工程建設(shè)的效率和利益為核心的工程管理價值觀，導(dǎo)致工程管理的過程不重視對工程運(yùn)行過程的維護(hù)，因而對工程價值的認(rèn)識有限，進(jìn)而忽視了工程建設(shè)的安全性和持續(xù)性。尤其是在工程建設(shè)過程之中，工程管理人員對工程管理持續(xù)性的認(rèn)識嚴(yán)重不足，從而影響到工程建設(shè)的決策制定和戰(zhàn)略管理。因此，我國工程價值觀的局限性是影響我國工程壽命周期不長的主要原因。

2.2 傳統(tǒng)管理目標(biāo)的包容性有限

傳統(tǒng)的管理模式的管理目標(biāo)包容性很有限，不能很好地反映出工程管理的新要求。由于工程管理的價值只有在其運(yùn)行和管理的過程中才能體現(xiàn)出來，然而，傳統(tǒng)的工程管理思維具有很大的局限性，主是將工程的決策制定、工程設(shè)計和工程建設(shè)等分割為很多小的部分來完成，這樣的工程管理模式割裂了工程各個階段之間的聯(lián)系，使得不同部門的管理目標(biāo)出現(xiàn)不一致等問題，因此無法滿足現(xiàn)代工程管理的實際要求。

2.3 工程建設(shè)管理和控制的思維模式不寬

面向工程建設(shè)管理和控制的思維模式是目前管理領(lǐng)域的主要研究目標(biāo)，以改變傳統(tǒng)的管理方式和管理思維。工程管理思維的重大轉(zhuǎn)變主要是來自人們對工程問題的研究及其實際需求，使得我國工程現(xiàn)在的管理具有很強(qiáng)的應(yīng)用性。但是，現(xiàn)代化的管理模式需要更高層次的管理思維和管理水平，以解決工程管理過程中的實際問題，并且還要將工程管理觀察到工程建設(shè)的全過程中。

三、工程管理系統(tǒng)思維下工程全壽命期管理探究

3.1 工程全壽命周期系統(tǒng)分析

對于工程管理系統(tǒng)思維來講，工程建設(shè)是為了幫助人類更好地利用環(huán)境、改造環(huán)境，在這個過程中應(yīng)用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，利用合理的工程技術(shù)對環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理地改造。創(chuàng)造出來的工程項目具有一定功能或價值，可以幫助人們定居、商業(yè)活動、開封等。對其深入研究發(fā)現(xiàn)，其一般是占有一定空間的建筑物、設(shè)備系統(tǒng)等，由各個合理的部分科學(xué)性組成，具備一定的功能價值，滿足建設(shè)要求、質(zhì)量等建設(shè)指標(biāo)。通常工程處于一定的自然、經(jīng)濟(jì)、人文等各種環(huán)境下，建設(shè)施工需要一定的時間和空間。在對外界環(huán)境來講，是一個開放性、包容性的系統(tǒng)，與外界環(huán)境產(chǎn)生影響

3.2 工程全壽命期管理的系統(tǒng)架構(gòu)。

傳統(tǒng)的工程管理理論和工程管理方法是工程全壽命管理的基礎(chǔ)。工程全壽命期管理包括了許多部分，如：策劃決策、建設(shè)施工管理、運(yùn)行維護(hù)管理、后期環(huán)境協(xié)調(diào)等各個方面。在管理思路上站在更高層考慮，用全局的眼光建立管理方法。對全壽命期管理的基本規(guī)律進(jìn)行研究分析把握，提出各個系統(tǒng)在全壽命期下可以實現(xiàn)的目標(biāo)，通過工程建設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化管理思維，提高管理效率，管理創(chuàng)新和工程質(zhì)量提高相結(jié)合，推動工程管理進(jìn)步。

3.3 工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)

工程全壽命期設(shè)計多時期、多專業(yè)學(xué)科、多因素等的“復(fù)雜”管理，因此如何協(xié)調(diào)各個要素，使各個要素發(fā)揮積極作用是全壽命期的主要任務(wù)。各個要素在系統(tǒng)中，相互交叉影響，也給協(xié)調(diào)增加了難度。在協(xié)調(diào)時，應(yīng)該以系統(tǒng)整體目標(biāo)作為主要考慮要素，以結(jié)構(gòu)合理、功能整體完善左幅輔助考慮要素，統(tǒng)籌兼顧，對各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮工程全壽命期管理的巨大優(yōu)勢。其中，應(yīng)該抓住主要因素，舍棄或者戰(zhàn)略性的對一些因素進(jìn)行放棄，合理科學(xué)地進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.4 完善全壽命期管理系統(tǒng)

全壽命期管理系統(tǒng)實際上也與傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)存在著一定的聯(lián)系的，可以說其是傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的升華，工程管理系統(tǒng)完善了傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的不足，加強(qiáng)了對于施工整個過程，包括對工程規(guī)劃，施工以及工程質(zhì)量的全過程的管理。但是并不是全壽命期管理系統(tǒng)就可以實現(xiàn)這些目的，為了更好的實現(xiàn)工程的價值，應(yīng)該完善工程管理系統(tǒng)，這是十分重要的。在進(jìn)行工程壽命期管理時，每部分的管理是不同的。工程壽命期的整個管理過程中所涉及到的內(nèi)容，包括其所應(yīng)用的理念，思想都是現(xiàn)代化的。

四、結(jié)束語

工程全壽命期管理與傳統(tǒng)的管理方式有很大區(qū)別，其存在著多方面的管理優(yōu)勢。全壽命期管理不僅需要設(shè)計及其廣泛的施工內(nèi)容，還需要具備較高的施工專業(yè)知識，這也表示著我國現(xiàn)代工程管理方式得到了更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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