配電運檢標準化管理的探索與實踐

何志紅

摘 要：為了滿足人們對電能方面的多樣化需求，電網規模不斷在擴大，這也給供電企業的配電運檢以及管理工作增加了工作量和難度，要想保證供配電服務的質量，就需要實現標準化管理，采取有效措施，加強管理效果。

關鍵詞：配電運檢;標準化管理;策略

0 引言

隨著市場經濟的快速發展，企業進行現代化管理已經勢在必行，標準化的內部管理工作是衡量現代企業管理的標桿，也是檢驗生產技術、管理水平的重要尺度。只有保證日常生產經營活動的標準化，才能使得各方資源實現有效地的融合。標準化的管理能夠提高工作效率，幫助企業從管理中發掘體制的創新內容，因此，標準化管理十分重要。

1 配電運檢標準化管理中存在的問題

1.1 標準化工作與實際工作脫節

當前很多電力企業標準化管理工作中存在工作和具體執行過程相脫離的情況，制定標準的人員沒有足夠的現場工作經驗，使得他們在制定標準時就會存在不夠科學、合理的情況，無法和實際工作實現協調;在現場工作的人員無法參與到制定標準的工作中，他們對制定出的制度自然也無法全面理解，在現場工作中就會出現沒有按照標準化程序操作的情況，沒有實現理論及實踐的統一。因此，要解決這一問題就需要將標準化制度及實際崗位工作進行有效的融合。

1.2 缺乏重視程度

當前企業在配電運檢工作中，對標準化管理不夠重視。標準化管理也是現代管理的一個思想，企業中的管理人員對標準化管理的重視程度直接關系到標準化管理工作的執行和落實情況。這種管理思想是近年來在我國新興的一種管理思想，然而實際情況是因為企業的管理人員不夠重視，缺乏管理意識，只是將去看做是制度，最終限制了配電運檢管理工作的水平。

1.3 標準監督檢查不到位

標準化管理模式已經提出，相應的制度也已經建立，然而卻缺乏有效的監督考核，力度不足，監督工作沒有得到有效的執行，對現場的監管工作不到位，只能通過內部優化和加大管理力度來提高工作效率。運檢人員還存在素質較低的問題，使得各個部門的實際標準化建設水平也存在差距，讓實際工作中只能依靠各班組內部規范，不能形成長期有效的機制，這就需要加強和健全內部監督機制。

2 開展配電運檢標準化管理的對策

2.1 建立常態化的標準化管理機制

實踐中需要事前確定好標準化管理機制，并建立常態化的標準化管理體系，這是科學管理機制內容的基礎保障。例如首先要在工作中實施嚴格的計劃管理方針，制定標準化的調研報告，及時對重要內容進行推進;其次，要積極開展全面的整改，優化整合各方資源，確保整個配電運檢系統的標準化管理，才能及時發現問題并解決問題。例如針對常態化的機制建設，企業要及時的參考《工區標準化內部評審建議》的內容，針對存在的問題進行深入的探討，才能爭取時間達到較好地效果。機制的構建要爭取認識到位，爭取在完善中不斷地進行自我修復，從問題中發現弊端，爭取獲得有效的解決方針;最后，建立常態化的標準內容，需要指派專人負責執行力的監督，對任何出現的問題進行及時解決，才能使得標準化管理落到實處。

2.2 減少外部環境的影響

外部環境對整個配電線路的影響十分大，在整個過程中，應減少外部環境對整個配電線路的運行的影響，采取相關的固定措施，防止強風導致整個線路的破壞，還要安裝相關的避雷裝置，防止雷擊對整個線路造成破壞。

2.3 健全組織機構，加強監督管理

企業要成立標準化工作組，領導作為組長，需要制定管理的工作目標以及方案，進而對電力生產過程進行全面的標準化管理。對于缺乏監督考核的問題，可以設置專門的維護及運行人員，對工作現場進行有效監管，確保安全生產的前提下，順利完成所有任務指標。另外，企業還需要加大現場作業安全監督及管理工作力度，為工作提供保障。在現場作業開始之前，需要安全保障交底工作，需要將企業中的帶電機械設備說明清楚以及進行隔離。

2.4 優化配電運檢標準化管理組織

配電運檢標準化管理離不開管理組織的運維，優化組織結構是執行力的保障，在標準化的運維管理中明確崗位之間的職責，才能使得標準化管理落實到實處，通過開展標準化管理工作及組織建設順利實施相關工作。例如建立工區為代表的標準化管理小組，通過小組內的實際情況制定配電運檢標準化管理制度，并深入研究制度內容，幫助組織內部提升管理水平，例如針對組織的管理，開展一系列的知識講座、以及培訓班，做好宣傳工作，確保組織的專業素質能力，確保員工標準化管理，最終對標準化管理有一個明確的認識。

2.5 積極促進和維護并及時更新操作和維修技術

基于配電網配電系統運行和維護的針對性措施，消除缺陷，檢查配電系統的更新和舊線設備老化，清潔并修理變壓器，以盡量減少相應的電纜和設備錯誤。在配電線路檢修過程中積極應用新技術，使用GPS系統，可以實時控制時間，在故障監測時確定故障錯誤的準確位置。

2.6 促進全員參與到標準化管理工作中

要想確保標準化管理工作的有效性、全面性，其需要所有人員的支持和努力，基層員工也非常重要，因此，在管理工作中需要積極爭取他們的有效配合，這就需要根據企業的實際情況，制定科學、合理的激勵措施，進而調動員工的積極性和主動性，讓他們可以充分參與到標準化管理工作中，讓管理更加可行，提高管理工作的效率及質量。比如，企業可以鼓勵員工根據其自己的經驗，可以給企業的標準化管理工作提出看法或者建議，將自己在改革、業務流程等方面的特別見解說明出來。每個崗位的員工都可以利用自身崗位實際工作經驗、崗位特點，在此基礎上，加入到標準化方針工作的制定中，進而確保工作可以規范的開展，有效的落實，為管理工作的科學性、合理性提供依據和支持。

3 結語

綜上所述，企業的長遠發展離不開管理，更離不開管理模式的創新與完善，特別是當下信息技術的快速運用，企業要想謀求可持續發展，就必須實行標準化管理模式，例如針對電力企業的配電運檢標準化管理模式的運用，相比較傳統的模式有著很大的創新。因此，針對該模式的管理和調研還需加快，才能確保配電網運行安全，為建設智能化的優質電網夯實基礎，也是電力企業長效發展的重要推動力，促進我國電力事業的快速發展，希望文章的探索具有實際意義。

參考文獻

[1]許廣琦.配電線路常見故障及其原因與運檢管理分析[J].電子世界，2016（15）：119.

[2]李盛林，姚旭明，傅輝明.高壓輸配電線路專業實踐教學模式探索[J].中國職業技術教育，2012（23）：29-31.