關(guān)于加強建筑工程項目管理的措施研究

賈節(jié)建

摘 要：項目管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，也是公司深化管理的一項重要內(nèi)容。隨著近年來我國建筑市場不斷開放，建筑行業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這都要求加強建筑工程的項目管理。

關(guān)鍵詞：工程項目管理;存在問題;措施

我國建筑工程項目管理雖然取得了一定的成績，但管理方面問題仍然不少，特別是近階段的工程質(zhì)量、進度等方面問題在社會上造成諸多不良影響。所以在工程建設(shè)在實施項目管理過程中，設(shè)置健全的項目管理組織機構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機構(gòu)是施工項目管理成功的保證。

1 當前我國建筑工程項目管理方面的現(xiàn)狀

當前，我國的建筑工程項目管理還存在一些問題。我國的的建筑工程項目管理仍屬于粗放式的經(jīng)營，企業(yè)員工隊伍的構(gòu)成人員的隊伍結(jié)構(gòu)和水平參差不齊，總的來說建筑工程項目的員工隊伍整體水平不高。另外現(xiàn)場管理粗放，企業(yè)的施工組織設(shè)計能力有限，一些現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛，這一些問題都影響了建筑施工企業(yè)項目管理的質(zhì)量，使得企業(yè)在承接施工項目過程中存在很多問題。

2 加強建筑工程項目管理的措施

2.1 提高管理者決策者的水平

項目的管理者和決策者在項目管理工作中充當著很重要的角色，所以建筑工程項目管理對管理者和決策者有很高的要求，要求他們必須精通業(yè)務(wù)，善于管理，能夠抓住重點和難點，能夠調(diào)動起項目組成員的積極性和主動性，并且能夠適應(yīng)工作環(huán)境和工作條件。

項目管理者和決策者的合格與否是決定項目成敗的關(guān)鍵因素，施工項目經(jīng)理是對一個施工項目全面負責的管理者，是施工項目的管理中心。所以項目經(jīng)理必須具備一定的政治素質(zhì)、領(lǐng)導素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)，對工程進度、成本控制、質(zhì)量安全、文明施工等方面進行嚴格把控，此外還要建立相應(yīng)的約束機制，對其施工項目的效益進行評價，按照規(guī)定給予處罰和獎勵。以此對施工項目管理提供保證，使施工項目按照目標完成。

2.2 加強組織領(lǐng)導，完善制度組織管理

高效組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的保證。首先，每一個項目應(yīng)根據(jù)工程項目大小和類別配備相應(yīng)的管理班子，按照各自的職責明確責任，建立責任追究制度，對全體人員，尤其是對相關(guān)管理和技術(shù)人員進行定期培訓，明確施工中的各項要求和標準，并且以此來組織、檢查、評定和驗收。其次，不斷引進先進的管理經(jīng)驗和方法，提高管理水平和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，有針對性的檢查和處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工質(zhì)量。要根據(jù)每個工程的不同情況配備相應(yīng)的項目管理班子，選配項目管理班子時應(yīng)注意領(lǐng)導班子成員之間知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。

還要制定一套合理的、可行的、科學的制度確保建筑工程項目管理，這些制度可以包括生產(chǎn)責任管理制度、安全管理制度、安全責任制度等，并且要有一套行之有效的文件與各項制度匹配。

2.3 加強施工質(zhì)量控制

施工前和施工過程中的質(zhì)量控制都很重要，質(zhì)量控制必須貫穿于工程項目的各個階段，堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，貫徹嚴格公正守法的行為規(guī)范，以確保施工質(zhì)量。所有參與施工人員必須有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，更要有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風。

在施工前，要制定符合本工程施工的詳細的施工方案和獎懲制度，做好技術(shù)培訓等準備工作，選擇正確合理的施工方案，對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)節(jié)器配施工機械設(shè)備，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

在施工過程中，更要嚴格加強質(zhì)量控制，在整個生產(chǎn)活動中要堅持全過程、全方位、全天候的安全管理，以預防、消滅事故防止、消除事故傷害，確保更好的效益。施工的質(zhì)量是評價建筑工程項目的一個重要根據(jù)，必須貫穿施工過程的始終，因此施工質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要一環(huán)，必須提高認識，認真執(zhí)行。

2.4 加強進度控制

根據(jù)質(zhì)量管理控制體系，編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。

2.5 加強成本控制

成本控制在項目的整體生命周期中可謂是承接單位的必爭之地。在項目施工過程中通過對經(jīng)營生產(chǎn)中所消耗的人力、物力等資源在不影響施工質(zhì)量的前提下進行適當?shù)目刂坪凸?jié)省、限制，盡量在計劃范圍之內(nèi)，從而達到項目的利潤最大化，質(zhì)量達標化。其中項目控制的首要任務(wù)就是確定責任人，當然項目負責人對這一職務(wù)責無旁貸。責任人對生產(chǎn)經(jīng)營中事態(tài)的掌握，發(fā)展的趨勢都要認真分析、預測并及時做好校正和預防措施。

2.6 加強安全管理控制

安全管理工作是建筑工程項目管理的重要方面，只有安全才能確保效益，并且安全問題牽涉到人的生命問題，安全工作的好壞會影響一個企業(yè)的名譽度。因此。在建筑工程項目管理中，安全方面的管理是極其重要的，安全教育和宣傳工作必須放在施工管理工作的首位，有關(guān)部門和人員要做好安全工作的宣傳和教育工作，讓員工深刻理解安全法規(guī)，遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，只有這樣才能保證項目的順利進行和工程效益。堅持安全第一的方針，只有保證施工項目安全，保證施工項目中沒有危險，不出事故，更不能造成人身傷亡和財產(chǎn)損失才有質(zhì)量和效益可言。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要以安全做保證。所以在質(zhì)量控制的同時，必須加強安全控制。

2.7 優(yōu)化資源配置

優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)施工項目的特點，對其認真研究，精心編制生產(chǎn)要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，并能保證及時到位。完善人才考核體系，制定骨干員工培養(yǎng)計劃，建立人才選拔機制，組建一個精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的項目管理團隊。實行材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)招標，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠實守信、實力強、價格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理;

3 結(jié)束語

總之，加強建筑工程項目管理措施是建筑施工企業(yè)的重中之中，在實際工作中需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，認真做好施工中的每一個環(huán)節(jié)，采取科學合理的措施來提高建筑工程項目管理的水平，才能有效地保證工程的施工質(zhì)量、降低工程造價、加快工程進度，從而提高建筑物的使用質(zhì)量、完善建筑物的使用功能。

參考文獻

[1]叢培經(jīng).建筑工程項目管理[M].中國環(huán)境科學出版社，2004.

[2]吳濤.工程項目管理研究[J].工程項目管理研究，2009（06）.