論如何針對當前的建筑施工提高項目管理質量

毛火亮

摘 要：近些年我國建筑行業取得了飛速的發展，在這個過程中質量管理的問題逐漸受到了大眾的廣泛關注和重提。建筑施工項目的管理是比較復雜的，提稿質量管理水平是工程項目管理的重要工作。從當前的情況來看，我國建筑市場有待進一步完善，很多建筑企業都缺乏相應的質量管理知識。工程質量問題一直得不到有效的解決，建筑工程質量問題不僅影響建筑物的使用功能，嚴重情況下還會威脅到人們的生命安全。在這樣的情況下我們需要認識到加強建筑施工項目質量管理的重要性，并且采取相應的措施使得工程項目質量更加完善。

關鍵詞：建筑施工;項目管理;質量

1 施工準備階段當中的項目管理質量優化

1.1 選擇合理的建筑施工方法

在新時期的建筑施工過程中，對于項目管理的實踐應用，應當落實到施工的整個流程，首先便是施工準備階段，新時期的建筑施工，所需要考慮的因素非常多，已經不僅僅是施工位置和施工材料以及設備的選擇問題，轉而應當對施工區域進行整體性數分析和測量，了解這一區域施工的可行性，確定施工過程中可能遇到的各種困難，排除各種不確定因素，展開明確的施工設計。在完成施工設計以后，還需要全面考慮工程的施工條件，擬定最為合理的施工方法，針對可能遇到的各種因難提前設計應對方式。對于所有參與到建筑施工的單位，應當建立明確的管理機制，使得它們能夠與自身所對應的建設施工內容緊密地聯系在一起，相應的旅工進度也會變得更加科學流暢。

1.2 推動建筑施工項目管理的科學化

在建筑施工項目管理優化過程中應當包括三方面的內容，分別是管理隊伍的建設、技術措施的完善以及信息溝通方式的優化。首先需要組建一支優秀的管理團隊，以對整個建筑施工進行監管理，確保施工較為科學有效。這支管理團隊的責任相對較大，他們需要協調不同施工單位的工作內容，并且需要對施工進行優化，控制好各個階段的施工進度。對于員工的工作思想，也應當進行多方面管理和引導，提高他們的工作積極性，努力為他們形成安全可靠的工作環境、減少安全威脅。其次是技術措施的完善，這一內容需要從建筑施工目前所有可能運用到的各種技術方向展開分析，根據現有的工程圖紙和實際的現場狀況，選擇最為合適的施工技術，并配置相應的設備。如果在施工過程中遇到了一些特殊狀況，還需要額外選擇一些針對性的技術內容，以迅速解決施工問題，維持施工的自合理穩定性，最后是信息溝通方式的優化，對于一個復雜的建筑施工而言，信息溝通方式屬關鍵，只有保證信息溝通的流動性，才能夠使得建筑施工內容之間的街接變得準確，最終提高建筑施工質量。通常而言，建筑施工管理人員可以根據項目施工的管理要求，綜合應用信息反饋和調控，實現對建筑工程項目的整合管理，實現預期的管理目標。

2 針對建筑施工進度上的項目管理質量提升

2.1 隨著時代的不斷發展，在建筑施工中不斷涌現各種新技術，才能不斷提高建筑工程質量與質量管理效率。在實際施工過程當中，大力結合當前出行的各種現代建筑工程項目施工新技術，利用當前最為先進的施工設備，才能不斷提高工程項目施工水平。再有，在施工中還需應用當前出現的新材料，在保證材料性能及質量的前提下，在實際施工過程中逐步實現自動化和機械化。

2.2 提高建筑施工項目質量管理人的專業水平，不管什么工作，人在其中起著至關重要的作用，所以提高管理人員的專業水平和綜合素質將會直接提高建筑施工質量管理工作效率，所以針對當前的建筑施工項目質量管理人員要加強培訓和教育，為其創造多種外出學習和參觀的機會，在提高這些人員專業技能的過程中，提高其職業道德，要求其具有責任意識，才能勝任當前的質量管理工作，尤其要做好工程項目的信息溝通工作，利于定制完善的進度計劃表，嚴格落實每一道工序，防止出現各種沖突，才能不斷提高施工進度管理效率和質量。

3 建筑施工過程中的質量管理優化措施

3.1 加強對人力資源和物理資源的控制

現階段影響建筑施工質量的因素非常多，人力資源和物理資源屬于最為基礎的兩個要素，而在對這兩個要素進行優化的過程，應當從項目管理的角度進行考慮。一方面需要加強對人力資源的合理控制，建立明確的績效管理獎勵制度，給予表現良好人員一定的獎勵，進而調動施工人員的工作積極性。另一方面，應當加強對物理資源的科學管理，即施工材料，施工管理人員可以將重點放在材料的進場驗收和儲存上，在施工材料進場驗收的時候，可以通過抽樣檢查確定材料的質量，如果出現不合格的材料，還需要將這批材料進行退回，更換全新的材料。在施工材料的儲存上，要建立良好的儲存環境，根據施工材料的性能設置材料儲存，避免對建筑施工材料的后期使用帶來不好的影響。

3.2 全面優化機械設備的控制效果

施工機械設備管理屬于新時期建筑施工項目管理當中的核心內容一，這一內容將直接決定施工項目的最終質量，也會給項目管理形成不同程度的挑戰。在施工的過程中，對于機械設備的使用狀態應當進行合理的評估，如果已經超出了機械設備的運作狀態，那么便需要更換這些機械設備，維持機械設備的功能，保證整個工程得到穩定有效地開展。

4 建筑施工竣工結算上的項目管理優化

項目管理所包含的內容非常廣泛，在建筑施工驗收的過程中，也需要運用到項目管理，項目管理在建筑施工的竣工結算階段所發揮的作用在于確定工程項目的最終質量，核對各方面的數據信息，如果存在矛盾的地方，也需要做出準確的審查，只有在廣泛掌握施工狀況的基礎上，才能夠進行竣工結算，以保障建筑施工項目質量處于較高的水平。

5 結束語

總而言之，項目管理在新式的建筑項目施工當中，能充分發揮良好的工程項目管理作用，有利于不斷提高施工項目的協調性，也能夠形成合理的施工進度和成本管理，持續推動建筑施工的項目質量的上升。

參考文獻

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