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如何促進教師專業化成長

2019-09-10 10:25:40石海玉
科學導報·學術 2019年5期
關鍵詞:教師隊伍青年教師學校

石海玉

在科學技術迅猛發展,國際競爭日趨激烈的時代。我們要應對新世紀的挑戰,就需要在基礎教育加快推進素質教育的步伐,培養具有創新精神和實踐能力的人才。基礎教育課程改革是促進素質教育取得突破性進展的關鍵環節,新一輪課程改革的實施,是我國基礎教育戰線的一場變革,課程改革的成敗關鍵取決于教師水平的高低,新課改的深入實施,呼喚教師的專業成長。教師的專業問題已成為當前加強教師隊伍建設,推動課程改革的重要問題。提高教師的專業化水平是個綜合性的系統工程,需要國家、社會、學校和教師自身的共同努力。就學校這一層面上講,必須通過加強教師隊伍建設,提高教師素質,從而提高教師的專業化水平。

一、在制定教師專業成長發展規劃

要引導教師對自身的專業思想、專業精神、專業知識和專業技能等作全面自我診斷,剖析自身專業發展的薄弱點和優勢點,從而確立自己的專業發展點,制定出個人專業成長規劃。教師的專業發展規劃,是對教師專業發展的各個方面和各個階段進行的設想和規劃。具體包括:教師對職業目標與預期成就的設想,對工作單位和崗位的選擇,對各專業素養的具體目標的設計,對成長階段的設計,以及所采取的措施等。圍繞個人目標,每學期期末召開教師座談會,就個人制訂的“教師專業發展規劃”落實完成情況,做到分步實施,自查自糾。

二、轉變教育思想和教育觀念

教育家蘇霍姆林斯基講:學校領導首先是教育思想的領導,其次才是行政上的領導。沒有正確的教育思想引領的教育實踐是盲目的實踐。現代教育思想和教育觀念的確立已成為制約和影響一所學校辦學、育人質量和檔次的至關重要的因素。教師的專業發展基于課堂教學實踐,走的是一種實踐性專業發展路徑,側重于教學經驗性的自我總結,缺乏的是理論的指導與引領。教師對于專業問題往往從感性經驗上加以認識,而沒有上升為一種理論的高度。沒有高度牽引的教師專業發展,很難自我突破,實現專業的跨越與提升。

三、師帶徒培養“合格教師”

為了加強新教師隊伍建設,使新教師能夠以最快速度適應學校教學實際,成為合格教師,學校采取了“師帶徒”,具體規定如下:領導和青年教師多交談,了解他們的思想情況,對他們的積極方面,予以及時肯定、鼓勵。指定各教研組和備課組為其指導教師,并在適當時候安排其擔任班主任或副班主任。學校要確定每學期的集中培訓內容,經過集中系統學習和經驗交流,使他們在教育和教學工作方面都能迅速成長進來。

四、學中干,干中學培訓“優秀教師”

(1)賽課:

對能認真鉆研業務,熱心工作且有一定成效的青年教師,在業務上多給他們鍛煉的機會。一是壓擔子,鼓勵他們承擔重點班和實驗班的教學工作;二是多指導,多給他們上公開課和比賽課的機會,同行及領導多聽課,進行指導,使他們能在近年內成長為青年教師骨干。

(2)教學觀摩:

選派骨干教師獻優質課,邀請成都市教科院的學科專家和彭州市教研室領導及各學科教研員到會指導點評,并組織好全校教師聽課、評課,寫心得體會。

(3)創造科研氛圍 實現課題引領。

教育科研是引領教師思考教育、研究教學、提升素養的重要方式。中小學并不缺少課題研究,但課題的研究卻沒有有效地促進教師專業發展。究其原因,在于一些學校的課題研究被功利性所充斥,研究內容大而空,研究過程浮而虛,課題研究過多關注的是形式,而忽略其實際作用與內涵。

(4)評選各類優秀:

在抓好常規課堂的基礎上,評選各級各類優秀、先進,總結推廣其經驗、風格,在思想上關心、業務上支持幫助他們,鞏固已取得的培養成果,使他們在各方面更趨成熟,成為青年教師的榜楷模,成為“優秀教師”。

五、抓好繼續教育培訓出“名師”

開展以培訓全體教師為目標,骨干教師為重點的繼續教育,加強學科帶頭人的培養,加強班主任及管理隊伍的建設,使學校教師整體素質有明顯提高,造就一支符合時代要求,能發揮示范作用的骨干教師隊伍。

(1)大力鼓勵教師緊密結合自身教育教學實踐撰寫論文,出版著述;

(2)鼓勵更多的教師進行高學歷,雙學位專進修,參加高級研修班學習;

(3)加強教師現代化課堂教學手段等業務培訓;

(4)充分發揮骨干教師的引領作用,實現“四個一”工程。即骨干教師每學期至少要寫一篇教學案例及反思報告,上一堂觀摩課或示范課,作一次教育專題講座,帶一名徒弟,使他們在引領別人進步的同時,促進自身的發展,實現教學相長。

(5)以評選成都市優秀青年教師、學科帶頭人等有效激勵方式,推廣其教育教學經驗、關心其生活,為教師樹立學習榜樣,培訓出校外知名教師――“名師”。

六、建立科學實效的教師評價體系,促進各類教師健康成長

(1)學校定期進行問卷調查,教務處和政教處從學生、教師、教務三個方面分別對教師的教學工作和教育工作進行評估。

(2)對在業務上能虛心聽取老教師成功教學經驗,認真鉆研教材、大綱,進行教改實驗,取得了較好成績的青年,學校予以重點培養,教務處領導和學校分管領導應多聽他們的課,會同政教處進行指導,爭取在教育和教學兩方面都有長足發展,盡可能成為市 “學科帶頭人”,“教育專家”,“特級教師”等實績稱號的教師。

以人才培養為起點,以素質提高為重點,以激活用人機制為突破口,努力造就一支數量足夠、素質優良、結構合理、相對穩定的適應新時期教育發展需要的教師隊伍,努力促進教育事業又好又快發展,是我們義不容辭的責任。

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