分析我國民營企業人力資源管理

何文杰 王維成

【摘要】：人力資源管理是現代企業管理中的重點，而在我國相對國有企業而言，民營企業在這方面更加受限，如今已經大大限制及拖慢了企業發展的速度，同時不斷對其他管理內容造成不良影響。本文主要從管理現狀分析開始，對其提出幾點意見。

【關鍵詞】：民營企業 人力資源管理 改善途徑

引言：

在新世紀發展的現階段，民營企業已經根植于我國的經濟發展體系中，而近幾年由于人才引進、流失的難題，讓企業的發展不斷受到影響。因此，有必要通過調整戰略、加強管理的方式對其人力資源管理的現狀進行改善。

一、現狀分析

（一）缺乏長期規劃

民營企業起步難、發展難，因此夭折率一直居高不下。由于缺乏相應的資金、人才、技術等基礎，極大程度上限制了發展的腳步，同時也讓人力資源管理無法做到長期有效的規劃。除此之外，民營企業家大部分白手起家，一切以利潤為核心，缺乏對現代管理系統和理念的相關認知，也進一步影響了企業發展的基礎和最佳時機，往往在發展的中后期才會進行亡羊補牢，卻為時已晚。

（二）缺乏科學引進

民營企業員工招聘難，如割韭菜往往認為沒人就進行招聘，完全可以適應企業發展的腳步，但卻沒有認真對其造成的直接及間接損失進行統計。在一些特殊的行業，如高科技行業、制藥研發企業等，由于應用性人才的廣泛缺乏，進行自主培養的時間過于漫長，往往造成較大的影響。因此，人力資源的管理往往缺乏前瞻性，無法對企業的長期發展起到至關重要的輔助作用。另外，招聘工作的進行也缺乏科學性，如程序不規范、過于重學歷等，造成人才招聘難度的提升。

（三）缺乏有效培訓

在企業內部，發展中期往往面臨員工素質、視野、思維受限等問題，從而難以跟上企業的發展步伐，影響企業的運轉效率和發展。而隨著越來越多年輕化企業的出現，一個暮氣沉沉、缺乏活力的公司往往很難吸引當下的人才，由此形成惡性循環。因此，當前企業不注重員工內部培訓、建立科學考核標準等，就會不利于人力資源的有效管理和進一步發展。

二、改善途徑

（一）戰略長遠化

在改善企業人力資源管理的過程中，制定長期可行的人力資源管理及開發戰略是十分必要的。而根據現代人力資源管理理念及企業發展實質，樹立以人為本的核心觀念則是必須的【1】。民營企業需要不斷在原有的人力資源管理觀念上推陳出新，以增強企業長期的人才供給基礎為中心，從而適當放棄原有的管理模式和管理觀念。其一，在制定目標時，根據企業性質和企業發展前景制定中長期的發展規劃，提出相應的發展目標。其二，在制定制度時應主動吸取同行業的相關經驗，根據自身企業的特質制定具有可行性的制度并進行試驗施行。其三，在形成團隊時應主動從體系化、長遠化發展的角度進行，從而更進一步的對企業發展的長期人才引進、培養等做出明確的分工。

（二）開發體系化

在進行人力資源管理時最重要的就是人力資源開發，而這不僅指需要建構相應成體系化的開發流程、開發團隊，也需要針對每個民營企業的特殊性，在人才引進、培養以及企業文化塑造等方面形成體系。因此，其一，在進行人才引進時，我們應該最大限度的實施多元化的人才引進戰略，內部選拔和外部招聘同樣重要，同時根據當下人才招聘的流行趨勢大膽啟用網絡招聘、聯合招聘會等形式，不僅有利于擴散招聘選拔的范圍，也有利于進一步提升招聘的品級和影響力。同時，建立相應可靠的招聘制度，能夠階段性的為公司的人才選拔增加團隊的工作熱情，例如優化員工薪酬制度，形成公司內部良好的競爭氛圍。其二，在進行人才培養時，針對新入職的員工，可在尊重員工意愿的基礎上制定良好的培訓流程，如儲備干部崗位。輪崗實習是一種必要的培訓策略，針對入職已久的員工，需要定期為其制定相應的培訓通道，在現代行業競爭壓力下，老員工更容易找準自身定位，并在日常的工作中反映出來。我們可根據員工的表現為其制定合理、科學的培訓通道，幫助其提升職業素養和相關技能儲備。其三，企業文化的塑造是關系到員工工作積極性、成就感以及對公司歸屬感的重要環節。而在當下的中國，民營企業主要以銷售為核心，其他部門設置不甚合理，企業文化的塑造長期以來不見成效。一部分是部分企業盲目跟風，卻不能正確的進行建設，以至于誤人誤己。另一部分則是缺乏實施基礎，從而不能長久堅持。因此，企業文化的塑造必須符合自身特質，貫穿管理的各個階段和環節，通過營造良好的氛圍，使員工能夠在其中逐漸融入【2】。

（三）評估合理化

對于人力資源的工作進行適當科學的評估不僅能夠及時發現問題，也能不斷完善管理體系。因此，其一，建立多元評估系統，從工作的各個環節全面系統的評估企業的人力資源管理成果。其二，建立意見反饋機制，歡迎人力資源的管理對象對此進行直觀的評價。通過以上兩點幫助企業規范發展，契合發展規劃，使之管理目標能夠穩定實現。

三、結束語

綜上所述，本文主要針對當下民營企業人力資源管理的實質進行分析，并分別從戰略規劃、開發體系以及結果評估三個方面對人力資源管理的問題提出相應的建議。現代企業以人為本，不僅需要考慮到人才為企業帶來的效益，也要考慮人才流失對企業造成的損失，在開展工作的過程中深入人力資源管理的實質，以科學、有效、人性化的管理理念貫徹管理的全過程，是當下企業不斷完善自身、增強行業競爭力的有效手段。

【參考文獻】：

【1】蘇龍.淺議我國民營企業人力資源管理的現狀、問題與對策[J].湖北成人教育學院學報，2014，20（3）：70-73.

【2】宋亮.我國民營企業人力資源管理面臨的問題和對策分析[J].人才資源開發，2016（4）：112-112.

作者簡介：何文杰、王維成，994年9月29日，男，漢族，湖南，碩士，職稱：無 改成工商管理專業（人力資源管理方向）