當(dāng)前油田基層黨建工作的思考與對(duì)策

張猛

【摘要】：從建黨開始，中國(guó)共產(chǎn)黨一直代表的都是廣大人民群眾的利益。近年來，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的過程中，中國(guó)共產(chǎn)黨的地位也得到了進(jìn)一步地鞏固，在這個(gè)大背景下，基層黨建工作的有效開展是至關(guān)重要的。基于此，本文首先將分析當(dāng)前油田企業(yè)基層黨建工作中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決這些問題的對(duì)策，希望能夠給相關(guān)的油田企業(yè)基層黨建工作人員帶來一點(diǎn)啟示。

【關(guān)鍵詞】：油田 基層黨建工作 問題 對(duì)策

前言

我國(guó)的油田企業(yè)長(zhǎng)期以來都是以“鐵軍”精神而聞名，這種精神給油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力與基礎(chǔ)支撐。但是，從目前的實(shí)際情況來看，由于諸多方面的原因，使得油田企業(yè)開始面臨嚴(yán)重的危機(jī)。在這個(gè)大背景下，要想確保我國(guó)石油能源的安全，促使我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要轉(zhuǎn)變油田企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，努力做好油田企業(yè)的基層黨建工作。

1、當(dāng)前油田基層黨建工作中存在的問題

1.1 黨務(wù)工作不熟悉

因?yàn)橐恍┗鶎狱h組織成員從事黨組織工作的時(shí)間還相對(duì)較短，對(duì)黨組織的了解還不夠全面和深入，對(duì)于具體的工作內(nèi)容也沒有足夠的認(rèn)識(shí)，缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，所以他們?cè)陂_展黨務(wù)工作的過程中總是不能根據(jù)正確的流程進(jìn)行，在召開黨支部會(huì)議的時(shí)候，并未做好記錄工作，總是會(huì)有記錄簡(jiǎn)單、不規(guī)范、內(nèi)容不完整的情況產(chǎn)生。此外，他們對(duì)于黨組織內(nèi)部的重要問題，沒有做好詳細(xì)研究的工作，只是簡(jiǎn)單記錄，沒有重點(diǎn)，沒有改進(jìn)措施，往往只有一些簡(jiǎn)單的流水賬報(bào)告，從而也就會(huì)對(duì)基層黨建工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響。【1】

1.2 思想建設(shè)比較薄弱

從油田企業(yè)的基層黨建工作來看，存在的一個(gè)比較主要的問題就是黨建思想建設(shè)比較薄弱，大部分的基層黨組織成員以及干部還沒有跳出原有的思想圈子，以局限的思想來開展黨建工作，沒有充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下黨建工作的特點(diǎn)與主要問題，沒有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下黨組織工作的地位與作用，沒有明確的目標(biāo)，沒有系統(tǒng)科學(xué)的工作思路與流程，使得油田企業(yè)內(nèi)部的黨建工作固步自封，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，從而也就影響了黨建工作的生機(jī)與活力，使得油田企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.3 基層黨建定位有偏差

從目前來看，油田企業(yè)經(jīng)常會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面做不好對(duì)油田的定量把握。【2】這一舉措常會(huì)引起各方的爭(zhēng)議和指責(zé)，給油田企業(yè)帶來了不小的打擊，從而也就很容易導(dǎo)致各種矛盾，比如油田基層黨建工作和油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作方面的矛盾。據(jù)此可以看出當(dāng)下油田企業(yè)在基層黨建的定位工作上做得并不十分完美，需要提高。

1.4 作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)

部分的油田企業(yè)黨員干部作風(fēng)不良，決策馬虎，給企業(yè)帶來了很大的損失。部分的黨員干部喜歡擺架子，很少與企業(yè)員工進(jìn)行交流與溝通，導(dǎo)致黨員干部與企業(yè)員工的關(guān)系疏離。此外，也有一些黨員干部喜歡占便宜，以權(quán)謀私，生活腐化等，這一系列不良的作風(fēng)的存在，不利于企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮基層黨建的作用，更不利于企業(yè)的有效管理，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2、油田企業(yè)基層黨建改進(jìn)對(duì)策

2.1 做好黨員干部的教育培訓(xùn)

基于新時(shí)期黨員干部教育培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的新情況及問題，這就意味著教育工作面臨著新的挑戰(zhàn)。為了解決新時(shí)期黨員干部教育培訓(xùn)工作中存在的問題，就必須要提高黨員干部教育培訓(xùn)的實(shí)效性。要想實(shí)現(xiàn)思政教育工作的創(chuàng)新，就需要和新時(shí)代聯(lián)系起來。傳統(tǒng)的教育工作方式枯燥乏味，不能很好地吸引注意。針對(duì)這種情況，可以結(jié)合多媒體教學(xué)的方式，將一些純粹的理論知識(shí)結(jié)合圖片、音樂等進(jìn)行講解，或者是可以再觀看一些相關(guān)視頻后，先讓學(xué)習(xí)者談?wù)勛约旱母惺埽詈笞屜嚓P(guān)教育者進(jìn)行總結(jié)，這個(gè)時(shí)候可以很好地結(jié)合一些需要學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，通過這種方式可以提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育工作的效率。【3】

2.2 加強(qiáng)思想建設(shè)

油田企業(yè)的員工除了要認(rèn)真完成上級(jí)布置的學(xué)習(xí)任務(wù)除此之外，還必須自己不斷地去摸索學(xué)習(xí)，比如現(xiàn)代社會(huì)中的一些熱點(diǎn)、科學(xué)現(xiàn)象都應(yīng)歸到自己的學(xué)習(xí)范圍中去。此外，對(duì)于油田企業(yè)來說，也應(yīng)該經(jīng)常組織大家開展學(xué)討論交流活動(dòng)，互相補(bǔ)充、互相改進(jìn)，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐。

2.3 加強(qiáng)對(duì)基層黨員的管理

一個(gè)企業(yè)要想成功，除了先進(jìn)的技術(shù)、最新的設(shè)備，企業(yè)基層人員的突出的能力和良好的素質(zhì)也是必不可少的。當(dāng)今社會(huì)，最重要的競(jìng)爭(zhēng)力就是人才，一名優(yōu)秀的具有良好素質(zhì)的人才無疑會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來不可估計(jì)的助力。因此，各大油田企業(yè)都應(yīng)該加大對(duì)于基層工作人員的管理，使他們都能更出色的完成工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。此外，也應(yīng)該將人力資源和企業(yè)實(shí)力完美的結(jié)合在一起，這樣可以將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)無限放大，所以，油田企業(yè)既要學(xué)會(huì)對(duì)人力資源的培養(yǎng)，也要學(xué)會(huì)適時(shí)地挖掘他們的潛力，并且能夠做到放眼未來，不拘泥于現(xiàn)在。

2.4 高度重視黨員干部作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)行業(yè)優(yōu)良作風(fēng)

基層黨組織作風(fēng)建設(shè)直接體現(xiàn)出黨員的精神面貌與黨組織內(nèi)部的戰(zhàn)斗力，如果不注重黨組織的作風(fēng)建設(shè)，就會(huì)妨礙油田企業(yè)的發(fā)展，不利于黨組織先進(jìn)性的體現(xiàn)。所以，油田企業(yè)必須要加強(qiáng)基層黨組織的作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持群眾路線，發(fā)揮求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，并把這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也要發(fā)揚(yáng)批評(píng)與自我批評(píng)的作風(fēng)，嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行與自我批評(píng)，做到有則改之，無則加勉。

3、結(jié)束語

總之，從目前來看，很多油田企業(yè)中都有貪腐的行為存在，要想改變這種現(xiàn)狀，有關(guān)部門必須采取堅(jiān)定的措施。此外，為了鼓勵(lì)黨員的信心和調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，就必須要建立有效的獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督管理體系，以此來促使油田企業(yè)基層黨建工作的更有效開展。

【參考文獻(xiàn)】：

【1】羅許紅.國(guó)有企業(yè)基層黨建工作主要問題及創(chuàng)新路徑[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（12）.

【2】溫波.新形勢(shì)下石油企業(yè)基層黨建工作的新思路[J].勝利油田黨校學(xué)報(bào)，2017（01）.

【3】李井坤.做好新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的思考[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（16）.