虛擬企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)差異性研究

李楊陣

【摘要】：隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)的加劇，科技的快速進(jìn)步，產(chǎn)品不斷地推陳出新，使得現(xiàn)代企業(yè)組織進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的瓶頸期，越來越難以適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境要求。為了應(yīng)對(duì)越來越復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尋找新的發(fā)展路徑，一種新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——虛擬企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。本文主要從虛擬企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的概念、組織結(jié)構(gòu)、組織制度、市場(chǎng)維度及交易成本、資源配置的有效性以及企業(yè)運(yùn)作方式彈性化，來分析研究虛擬企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的差異性。

【關(guān)鍵詞】：虛擬企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè) 差異性 組織結(jié)構(gòu) 組織制度

一、虛擬企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的概念

虛擬企業(yè)（Virtual Enterprise）是指企業(yè)為了能夠及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)的需求，以最快的速度推出高質(zhì)量、低成本、高科技含量的產(chǎn)品，獲得市場(chǎng)份額時(shí)，將具有開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)這種項(xiàng)目所需的不同知識(shí)和技術(shù)的不同組織（或企業(yè)）暫時(shí)聯(lián)合起來，共同開辟市場(chǎng)、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同應(yīng)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者的一種企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。

現(xiàn)代企業(yè)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中代表企業(yè)組織的最先進(jìn)形式和未來主流發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)組織形式。所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離，擁有現(xiàn)代技術(shù)、實(shí)施現(xiàn)代化的管理和企業(yè)規(guī)模呈擴(kuò)張化趨勢(shì)是現(xiàn)代化企業(yè)的四個(gè)最顯著的特點(diǎn)。實(shí)體企業(yè)組織的一個(gè)共同點(diǎn)在于各種功能都由下屬職能部門去完成，這些職能部門都是實(shí)體企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，它們本身也都具有實(shí)體性 。

二、組織結(jié)構(gòu)的差異性

虛擬企業(yè)一般采用扁平型組織結(jié)構(gòu)。虛擬企業(yè)實(shí)質(zhì)是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的典型形式，它的實(shí)現(xiàn)以契約為保證，企業(yè)僅僅保留各組成部分的有效專長(zhǎng)，組織以整個(gè)虛擬企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)。由于虛擬企業(yè)的部門間往往由不同的企業(yè)組織形成，彼此之間是資源互補(bǔ)的關(guān)系，為了協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)常常采用扁平型組織結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)代企業(yè)一般采用科層式組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)組織的一個(gè)共同點(diǎn)在于各種功能都由下屬職能部門去完成，這些職能部門都是現(xiàn)代企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，所以往往采用科層式組織結(jié)構(gòu)。

三、組織制度的差異性

虛擬企業(yè)類似于包買商制度。包買商制度是一種生產(chǎn)組織形式，根據(jù)這種組織形式，商人在分發(fā)活計(jì)時(shí)，向工人提供原料，并預(yù)付部分工資，其余部分在交付成品時(shí)結(jié)清。虛擬企業(yè)組織也是一種包買商制度的現(xiàn)代變形。組織職能的“虛擬化”，使得虛擬企業(yè)組織實(shí)際上充當(dāng)了類似于包買商的角色。企業(yè)的主要功能以及為完成這些主要功能設(shè)置的職能部門，都通過利用外部資源而“虛擬化”了。換一種說法，虛擬企業(yè)組織將其主要功能“外部化”了。

現(xiàn)代企業(yè)的各種功能都屬于企業(yè)內(nèi)部，各種功能都在企業(yè)內(nèi)部的下屬部門去完成，這些職能部門都是實(shí)體企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，它們本身也都具有實(shí)體性，且現(xiàn)代企業(yè)組織的功能屬于“內(nèi)部化”。

四、市場(chǎng)維度及交易成本的差異性

虛擬企業(yè)具有兩維市場(chǎng)性，即虛擬企業(yè)是在現(xiàn)代實(shí)體企業(yè)那樣的最終產(chǎn)品市場(chǎng)和自己獨(dú)特的內(nèi)部成員各自核心能力交易市場(chǎng)兩個(gè)市場(chǎng)上運(yùn)行。虛擬企業(yè)的兩維市場(chǎng)性使它可以極大地降低虛擬企業(yè)內(nèi)部的交易成本，即虛擬企業(yè)不僅可以在內(nèi)部通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本，而且還可以通過外部市場(chǎng)內(nèi)部化來降低交易成本。

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)是割裂的，只具有一維市場(chǎng)性，即它的最終產(chǎn)品面向市場(chǎng)。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式下，大部分的業(yè)務(wù)活動(dòng)都被組織進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，這帶來了龐大的組織成本，在市場(chǎng)交易費(fèi)用下降的條件下，這意味著企業(yè)的總成本上升，盈利能力下降。而且，由于企業(yè)的有限資源需要同時(shí)分散在各項(xiàng)功能的執(zhí)行上，這將導(dǎo)致企業(yè)的主業(yè)不突出進(jìn)而無法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。相比于虛擬企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)的交易成本更高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)可能較低。

五、資源有效配置的差異性

虛擬企業(yè)實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)的資源配置效率。虛擬企業(yè)突破了現(xiàn)代企業(yè)的邊界，使企業(yè)對(duì)資源的使用范圍擴(kuò)大了，一方面，可以借助外部的人力資源，來彌補(bǔ)自身智力資源的不足;另一方面，可以把有限的資源集中在附加值高的功能上，從而避免出現(xiàn)企業(yè)的部分功能弱化而影響其快速發(fā)展，這些都將社會(huì)資源通過市場(chǎng)機(jī)制有機(jī)高效地整合起來，實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)化組合。此外，虛擬企業(yè)組織有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)間跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的大聯(lián)合，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的合理配置，這也極大地促進(jìn)了社會(huì)資源的最優(yōu)配置。

現(xiàn)代企業(yè)可能無法有效地配置社會(huì)資源。由于現(xiàn)代企業(yè)的有限資源需要同時(shí)分散在各項(xiàng)功能的執(zhí)行上，這將導(dǎo)致企業(yè)的主業(yè)不突出進(jìn)而無法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且，現(xiàn)代企業(yè)在配置資源時(shí)，可能存在資源配置效率較低甚至無效的情況，這些都極大地降低了社會(huì)上有限資源的使用效率。除此之外，完整的功能設(shè)置意味著龐大的資源投入，這對(duì)我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)來說也是不太可能實(shí)現(xiàn)的。

六、企業(yè)運(yùn)作方式彈性化的差異性

虛擬企業(yè)運(yùn)作方式高度彈性化。虛擬組織是由各種企業(yè)單位形成的一種集團(tuán)，他們彼此緊緊聯(lián)系，為了共同利益而奮斗，虛擬組織工作過程都仍然保持相互獨(dú)立，互不影響，利用信息技術(shù)把人力、資產(chǎn)和思想動(dòng)態(tài)地連接起來，是一種有機(jī)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織。虛擬組織是為了迎合明確的時(shí)間機(jī)遇或者預(yù)期的時(shí)間機(jī)遇而產(chǎn)生的。虛擬企業(yè)存在形式離散化、運(yùn)作方式高度彈性化的特點(diǎn)。并且，虛擬經(jīng)營(yíng)注重的是短期利益，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，或者戰(zhàn)略目標(biāo)有所改變，可以重組虛擬組織，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作方式一般缺乏彈性化。現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)中一般很難對(duì)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)的反應(yīng)，并且，組織結(jié)構(gòu)的固定也使得現(xiàn)代企業(yè)難以適應(yīng)環(huán)境變化和適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，而調(diào)整的滯后必將削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，相對(duì)于虛擬企業(yè)來說，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作方式的彈性不足。

相比于現(xiàn)代企業(yè)，虛擬企業(yè)滿足了企業(yè)對(duì)于靈活組織生產(chǎn)要素、降低成本的迫切需求，企業(yè)的運(yùn)作方式高度彈性化，實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)的資源配置。

【參考文獻(xiàn)】：

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