基于同期指標提升的線損精益化管理

張勇 張靳 馬春燕

摘 要：目前，現代化建設迅速，電力工程發展也日新月異。通過分線日線損監測，結合用戶變更、檔案更新、電量、電流量化分析，快速查找、確定線路線損率異常原因，將線損管控周期縮短到日。對持續異常線路，除進行量化分析外，重點開展報停用戶、未停運且零電量用戶的現場核查。通過同期日線損監測，先后發現并整改冷庫線、府第線等7條線路計量異常，可為公司追補電量78萬千瓦時。

關鍵詞：同期指標提升;線損精益化;管理

引言

臺區線損是當前精益化管理進程中最為重要的內容，也是企業管理過程中的難點之一。精益化管理是現代企業發展過程中不斷進步和發展的體現之一，通過精細化的工作分配以及合理的資源配置來實現企業內部的更新和強化。隨著市場空間的壓縮，電網企業之間的競爭也逐漸變得白熱化，創新和管理水平改革已經成為企業提升競爭力的主要方式。為了能夠保證企業健康科學的發展，不斷的提高管理水平，促進精益化管理在臺區同期線損管理中的運用。

一、臺區線損精益化管理的重要性

臺區線損精益化管理的重要性是兩方面的，這兩方面有著一定必然的聯系，我們知道電力運輸是兩方的，從電力企業到用電民眾。線損造成的影響不是對某一方面的影響，是對雙方的共同影響，促進臺區線損精益化管理也不僅僅是為一方減少損失，而是減少雙方的損失，因此其重要性還是非常明顯的。上文中我們提到線損對企業發展產生的影響，在競爭如此激烈的今天，企業必須要通過解決線損問題促進精益化管理來推動企業的內部整改和發展。它的作用不僅僅是提高企業的競爭力，更是促進企業的經濟效益和國家的經濟發展。

二、影響線損率的主要因素

（一）技術方面對線損率的影響

電流的大小對線損率的影響很大，在電流運輸中線損隨著電流的增大而增大，電流小則線損小，在我國的電網輸電網絡中，每一條輸電線路都會有一個適當的負荷電流范圍，在實行電網配電時，電流若是能控制在這一范圍內就會將線路的線損降至最低。負荷曲線形態系數對線損也有很大的影響，負荷曲線形態系數越大則負荷曲線的變化就越大，負荷曲線的變化過大，則峰值的差距過大就會影響線損，峰值差越大，線損就越大，在現實中，配電時一般盡量把負荷曲線形態系數使其接近于1，一般這時線損最小。

（二）管理方面對線損的影響

管理方面造成的損耗主要是在漏電和竊電損失，供電公司供電到每戶，要進行相應的管理體系的改進，隨著現代抄表系統的改進，人工的工作量大大減少，所造成的誤差也進行了縮減。電能計量器造成的影響，在進行線損統計時一定要正確配置電能計量器，并配以合理嚴格的管理方式。

三、優化措施分析研究

（一）對電網布局進行調整

在進行線損精益化管理時應該對其進行科學合理的規劃，尤其是在農村地區，考慮農村電網的特點，對農村電網進行合理的規劃，合理有效的布局可以減少電能的損耗。在進行電網合理布局時要注意控制其供電距離，縮短供電半徑，在地區電網規劃的時候要注意對負荷較大的線路進行換線，對老化的線路進行及時的替換。

（二）實現整改的落實和整治

電力企業構成較為復雜，企業內部員工眾多，很難及時監控整改工作的落實程度，久而久之整改工作也被擱置。具體的落實措施有三條較為主要的分別是：對電網布局的改造，用電高峰期對線損的監控、配電變壓器的選擇。老城區電網分布較為散亂，工作時困難重重，因此應當首先對混亂的電網進行規劃。其次用電高峰期易出現用電負荷，無論是為了安全還是居民用電考慮，都應當對高峰期的用電進行嚴密監控。最后，要注意配電變壓器的選擇，不同價位的變壓器質量和工作能力都不盡相同，因此在選擇時要根據用電情況選擇最為實用的變壓器。在管理降損的過程中很容易發現用戶的偷電、竊電以及違章用電的現象。這樣的行為不僅觸犯法律更影響用戶的用電安全。因此在進行降損工作的落實時要嚴格對待這樣的問題，一旦發現用戶不良行為要立刻解決，并且檢查工作中加入檢查用電規范性一項，減少偷電現象。也可依據線損分析實現高損臺區自動化監控，實現臺區電損專業檢查。

（三）加強配電網管理水平

通過新時期線損精益化管理的進行，企業對配電網各個環節都進行了提升，在電力企業中應統一收集配電網中的薄弱環節，并有針對性地加強，這樣可以使公司對配電網實際運行的情況有足夠的了解，這樣公司對各個環節的指標配電網的實時運行情況，為實現線損的精益化管理創造充足的數據基礎，可以大幅度提升配電網運行的平穩度。

（四）加強防竊電管理工作

在實踐工作中，違約用電、違法竊電等行為是造成線損問題的主要誘因，因此必須要有針對性地加強管理。首先，要加強相關用電法律法規的宣傳教育工作，通過各種形式使用戶理解合理用電的重要性，抵制違法竊電行為。其次，要針對竊電問題強化管理，培養并進一步建設用電稽查人員隊伍，提升其工作能力與責任意識，做好日常巡查工作，將定期監察與突擊檢查相結合，堅決打擊違法竊電行為。最后，還要對相關計量裝置進行規范安裝，同時有針對性地做好相應防竊電改造工作，利用技術手段防范違章用電及竊電行為。健全同期線損建設工作機制，明確各部門職責和專責人分工，以問題為導向，優化工作流程，減少中間環節，實現問題發現、處理的快速響應。建立同期線損常態化協調機制，每天召開“碰頭會”，對各部門工作進行統一安排部署，對疑難問題組織各部門進行集中研究公關。合理安排高低壓用戶電能表輪換時間，縮短工單處理周期，減少人為因素對日線損的影響。每天監測高壓用戶換表記錄，對異常數據及時整改。

結語

綜上所述，精益化管理能夠提升電力企業的競爭力以及企業對自身發展的把控力，在面對當前的臺區線損問題時，企業應當積極投入管理，引進精益化管理。上文中我們講到精益化管理可以非常合適的應用在臺區同期線損管理的運行之中，企業應當通過對管理的革新促進內部改革和發展，推動自身的發展，也推動臺區線損管理的前進。

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