化工企業戰略成本管理研究

張永剛

摘 要：隨著當前我國經濟的不斷發展，化工企業作為我國經濟發展的重要組成部分，對此實施有效的管理工作可以保障化工企業的正常運營。戰略成本管理工作從概念層次來講是將兩個概念結合在一起而言的，一方面對企業管理者而言，有助于管理人員以企業戰略發展的角度來開展成本管理工作，另一方面對企業成本管理工作而言，可以使企業的成本管理工作體現在戰略管理工作的過程中，從而根據企業的價值體現出來。本文主要對化工企業成本戰略管理進行分析，針對管理模式中存在的問題通過案例進行分析，并且提出相應的解決策略。

關鍵詞：化工企業 戰略成本管理 問題 對策

現階段，隨著我國經濟以及現代化科學技術的發展，企業在逐漸激烈的市場環境下想要獲取更大的經濟效益，在不影響企業產品質量的基礎上，其中戰略成本管理作為影響的核心因素，目前在實際發展過程中其模式的傳統化導致仍舊存在一些低端問題，因此本文通過根據企業戰略成本管理的特征進行有效的調整創新，從而不僅可以幫助企業最大化的獲取經濟效益，而且對企業的形象以及市場份額競爭都起到了很大的積極作用。

一、化工企業戰略成本管理的概述

1.企業戰略成本管理的內涵

首先，戰略是企業戰略成本管理工作實施的基礎。企業通過以戰略為基礎對企業成本的相關信息進行分析，同時圍繞戰略管理工作的全過程有效展開成本管理工作。

其次，戰略成本管理的實施有效的實現了成本與市場競爭的雙贏。關于企業實施戰略成本管理工作其目的不僅是為了控制企業成本獲取經濟效益，而且能夠幫助企業獲取更大的市場競爭優勢，達到雙贏。

最后，戰略成本管理是對傳統成本管理理論的拓展。由于成本管理工作隨著目前企業經濟的發展逐漸形成戰略成本管理模式，因此是對企業傳統成本管理理論的拓展，使其內容更加豐富有效。

2.企業戰略成本管理的具體方式

首先，是價值鏈方法。主要以企業自身發展情況為角度入手，使用價值鏈方法分析不僅可以根據自身企業的價值鏈從而分析企業的成本來源，而且通過這種角度的分析法可以與其他企業進行價值鏈的有效比較，從而通過學習鑒賞到其他企業的優質成本管理模式，可以更好的完善自身企業的成本管理模式[1]。

其次，戰略定位分析法。所謂的戰略定位分析法，就是指明確自身企業的定位以及發展目標，主要分為兩種類型。其一，是目前大多數企業的主旨，通過降低企業成本來有效實施企業戰略成本管理工作。其二，隨著現階段現代化信息技術的發展，其特殊化逐漸成為企業可持續性發展的關鍵因素。

最后，成本動因分析方法。成本動因分析法主要是指通過產生成本費用的來源進行分析，主要是以下幾個具體環節。其一，是采購環節。傳統的采購環節并不是主要的降低成本環節，但是目前由于物流行業的興起發展，當前可選擇物流行業在運輸環節進行成本降低。其二，是生產環節。生產環節是降低成本最有效的環節，主要可以通過完善生產線、有效控制制造費用的比例、人工成本費用的管控這三種方法來達到目的。其三，是銷售環節。主要是通過提升銷售部門的工作效率達到簡化銷售環節工作來降低企業成本。

二、化工企業戰略成本管理存在的問題

1.針對化工企業戰略成本管理存在的問題，主要通過結合沈陽化工企業為案例進行分析。沈陽化工企業目前基于傳統的成本管理模式，以經營活動中的短期目標為基礎開展戰略成本管理工作。因此以此企業為案例，當前主要是由于企業戰略的實施以短期目標為主，不利于企業可持續性發展。

2.企業成本戰略成本管理方法過于簡單化

根據沈陽化工企業成本戰略管理方法來看，主要是將企業的成本消耗信息進行簡單化的整合，再將企業內部所有部門的成本消耗進行整合。通過整合的數據信息和企業的戰略成本規劃進行對比，這種過于單一化的數據信息對比方式并不能從根本上反映其成本消耗的真實情況以及后續的規劃[2]。此外，還有企業核算范圍過于狹窄的問題，現階段多數企業在實施戰略成本管理工作的過程中雖以經濟鏈為基礎著手，但是在企業財務部門開展核算工作的過程中依然不能全面化系統化的進行，主要的關注方向依舊是單一化的生產或者施工環節，缺乏對其他環節的重視程度。

3.長期缺乏對戰略成本管理的認知

通過沈陽化工企業的戰略策劃可以看出，企業在進行戰略規劃時主要以短期的規劃為主，其期限一般主要保持在半年到一年期間。但是由于化工企業的發展不同于其他領域企業的發展，在化工企業發展過程中不確定因素較少，其穩定性相對來說也較強。因此制定的戰略成本管理規劃應當從長期進行考慮，或者以整個生產項目進行考慮。

4.戰略成本管理的體系規劃不健全

關于戰略成本管理的體系內容不完善，其主要原因是化工企業的文化背景，由于化工企業的生產發展經營依靠于國有企業的文化背景，因此在制定企業自身的戰略成本管理規劃過程可以借助我國制定的總體戰略方針。這種形式制定的戰略成本管理規劃相對來說比較簡單，因此戰略成本管理體系的內容并不完善。

三、針對企業戰略成本管理存在問題的相應對策

1.立足于生產價值鏈

任何企業的成本消耗都有相應的著重點，但是對于企業成本消耗的著重點而言，不是給予著重點一定的重視程度就可以使化工企業有效達到降低成本的目的。因此想要有效控制化工企業的成本管理工作，可以從企業的整體環節入手。

首先，是化工企業的生產部門。在化工企業的生產過程中，可以通過有效降低能耗，提升生產技術，有效保障生產線的完整性，從而使化工企業的具體生產提煉環節的工作效率更高能[3]。

其次，是化工企業的技術部門。技術部門作為化工企業生產的主要過程是有效降低成本的關鍵部分。因此針對技術部門的成本降低，應當同時注重其他化工企業關于技術的變革以及政策的變動等。

最后，是化工企業的銷售部門。銷售環節對于化工企業而言目前并不是應當著重考慮的問題，但是隨著目前市場環境的日趨激烈，選擇更具優勢的銷售渠道相對來說更容易促進企業的發展。

2.基于SWOT分析法進行成本分析

首先，是化工企業所具備優勢的分析。實施戰略成本管理的核心因素是企業的成本管理工作，因此進行成本分析是保障企業戰略成本管理科學化實施且有效降低企業成本的有效形式。但是想要保障成本分析工作全面化且透徹，需要從企業自身的發展優勢著手。例如關于沈陽化工企業的優勢來講，其一，由于自身的發展時期較長，不僅具有豐富的化工基礎，而且長期的發展也為企業的市場競爭奠定了一定雄厚的基礎。其二，目前企業在發展過程中不斷的創新改革，始終隨著現代化社會的發展而發展，因此導致其在技術層面也在不斷發展。

其次，是運用SWOT分析法企業應當考慮的因素。其一，是SW，主要是指企業發展內部的優勢和劣勢。以沈陽化工企業為例，其所具備的優勢是其生產銷售工作相對比較穩定，同時也具有穩定的客戶來源。但是對于這種發展規模的企業來說，穩定的生產銷售也是弊端問題，導致其生產模式的陳舊化，不能滿足當前社會發展的需求。因此，利用自身穩定的發展模式，摒棄傳統模式的弊端問題，制定可持續性的發展戰略規劃是當前最主要的任務。其二，是OT，主要是企業外部發展面臨的機遇挑戰。隨著目前市場環境的變化，企業想要保障長期發展，就應當根據市場環境的變化調整自身企業的發展戰略規劃，同時要考慮到目前我國提倡的環保概念等因素。

四、結束語

綜上所述，隨著目前企業市場環境競爭的逐漸激烈化，企業在經營過程中想要通過實現對成本費用的有效管控來獲取更多的經濟效益，企業戰略成本管理工作是目前最直接有效的措施。從而不僅有助于企業內部形成良好的管理工作運作環境，而且可以有效保障戰略成本管理工作的落實到位，同時為化工企業競爭市場份額奠定了良好的基礎。本文主要通過案例對當前戰略成本管理具體實施過程中存在的問題進行分析，通過提出的相應對策可以有效保障企業可持續性發展。

參考文獻：

[1]王靜，馬蓉金.物流戰略成本管理的創新模式與績效評估研究 [J].現代管理科學，2013（9）：104-106.

[2]李鵬翔.戰略成本管理系統設計中的SWTO分析.中國煤炭第31卷第9期2005年9月：24-25.

[3]魏昭莉.企業應收賬款的成本管理與風險防范.山東省農業管理干部學院學報2004年第20卷第2期.