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“快融通”金融產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書

2019-09-10 07:22:44唐奇正?劉文
現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2019年5期
關(guān)鍵詞:融資

唐奇正?劉文

摘 要:吸引更多的客戶,把潛在客戶轉(zhuǎn)成主要客戶。擴(kuò)大廣發(fā)銀行的影響力,提升市場(chǎng)地位。擺脫郵政銀行的舊形象,樹(shù)立可信,時(shí)尚的商業(yè)銀行新形象。樹(shù)立起品牌文化形象,打造穩(wěn)健的、專業(yè)的、誠(chéng)信的、有遠(yuǎn)見(jiàn)的、負(fù)責(zé)的、智慧的、伙伴關(guān)系企業(yè)形象。

關(guān)鍵詞:快融通;營(yíng)銷策劃;融資

一、產(chǎn)品介紹

1、產(chǎn)品名稱:廣發(fā)銀行的“快融通”;2、業(yè)務(wù)類型:小型企業(yè)融資;3、產(chǎn)品性質(zhì)及特點(diǎn):性質(zhì):“快融通”是廣發(fā)銀行專為小型企業(yè)量身打造的快捷融資類產(chǎn)品。4.產(chǎn)品特點(diǎn):(1). 客觀的客戶評(píng)級(jí):結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及管理層從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、信用記錄等非財(cái)務(wù)指標(biāo),給予小企業(yè)客戶更客觀的授信評(píng)級(jí)(2). 高效的審批速度:實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的快捷審批流程,- 般3個(gè)工作日內(nèi)即可完成審批。(3). 靈活的擔(dān)保方式:有價(jià)證券、房產(chǎn)、土地、動(dòng)產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)單、出口、信貸履約保證保險(xiǎn)單、融資性擔(dān)保公司擔(dān)保等均可作為授信擔(dān)保方式。

二、產(chǎn)品營(yíng)銷策劃目的

幫助更多小微型企業(yè)融通資金,提升品牌知名度和銀行經(jīng)濟(jì)效益,增加市場(chǎng)占有率。

三、產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)境分析(SWOT)

(一)優(yōu)勢(shì)分析:1.有良好公司治理機(jī)構(gòu):廣發(fā)銀行是國(guó)內(nèi)首批組建的股份制商業(yè)銀行之一,已根據(jù)國(guó)家相關(guān)方面的規(guī)定,完善了相關(guān)制度,建立了較為完善的公司治理機(jī)構(gòu)。

2. 具備專業(yè)化的金融服務(wù):廣發(fā)銀行有20多年中小企業(yè)金融服務(wù)經(jīng)驗(yàn),配備專業(yè)的小企業(yè)金融服務(wù)團(tuán)以和機(jī)構(gòu),為廣大小企業(yè)客戶提供高效、貼心的金融服務(wù)。

3.多樣化的創(chuàng)新:在客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、審批流程上進(jìn)行了全面創(chuàng)新,高效審批,簡(jiǎn)化流程,具有更客觀、更高效、更靈活、更貼近中小企業(yè)的特點(diǎn)。

(二)劣勢(shì)分析:1.營(yíng)銷渠道單一,只有分行渠道和網(wǎng)絡(luò)渠道。2.資產(chǎn)實(shí)力與力量較弱,廣發(fā)銀行與五大國(guó)家控股銀行相比,有較大的差距,不利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。3.風(fēng)險(xiǎn)控制管理成本較高,小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)信息不透明,容易陷入財(cái)務(wù)危機(jī),引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)。

(三)機(jī)會(huì)分析:1.有國(guó)家政策支持,廣發(fā)銀行可大力開(kāi)展小微企業(yè)金融服務(wù)。此外,銀監(jiān)會(huì)還時(shí)常舉辦相關(guān)活動(dòng),有力地推動(dòng)了小微企業(yè)金融活動(dòng)。2.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展拓寬了營(yíng)銷渠道,有效彌補(bǔ)了廣發(fā)銀行網(wǎng)點(diǎn)不足的缺點(diǎn)。

(四)威脅分析:1.由于小微企業(yè)自身的缺陷,使得銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)對(duì)其批量化金融服務(wù)一直缺乏有效方式。2.銀企信息不對(duì)稱問(wèn)題嚴(yán)重,容易引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問(wèn)題。

四、操作思路

1.營(yíng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的銀行營(yíng)銷環(huán)境,在銀行網(wǎng)點(diǎn)和銀行官網(wǎng)上突出展示“快融通”的產(chǎn)品的特征及優(yōu)點(diǎn),指導(dǎo)員工的服務(wù)行為,為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);2.通過(guò)產(chǎn)品的包裝組合來(lái)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,將“快融通”與其他類型組合,擴(kuò)大產(chǎn)品銷量;3.增加廣告宣傳,改變廣告內(nèi)容,使其更加側(cè)重批發(fā)零售類小微企業(yè),吸引客戶。

五、營(yíng)銷策略

1、產(chǎn)品組合策略

擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略:

擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略是開(kāi)拓產(chǎn)品組合的廣度和加強(qiáng)產(chǎn)品組合的深度。開(kāi)拓產(chǎn)品組合廣度是指增添一條或幾條產(chǎn)品線,擴(kuò)展產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍;加強(qiáng)產(chǎn)品組合深度是指在原有的產(chǎn)品線內(nèi)增加新的產(chǎn)品項(xiàng)目。擴(kuò)大產(chǎn)品組合的優(yōu)點(diǎn)是:滿足不同的偏好的消費(fèi)者多方面需求,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。充分利用企業(yè)信譽(yù)和商標(biāo)知名度,完善產(chǎn)品系列,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。充分利用企業(yè)資源和剩余生產(chǎn)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益。減小市場(chǎng)需求變動(dòng)性的影響,分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),降低損失程度。

“快融通” 產(chǎn)品是在廣發(fā)銀行“好融通”產(chǎn)品成功推出市場(chǎng)后研發(fā)出來(lái)的,是對(duì)“好融通”、“貿(mào)融通”兩大特色產(chǎn)品的補(bǔ)充。該產(chǎn)品能充分滿足小微企業(yè)客戶“短、頻、急”的融資需求。

2、產(chǎn)品品牌策略選擇及理由

有形營(yíng)銷環(huán)境設(shè)計(jì)---M-R模式

理由:在品牌的宣傳推廣活動(dòng)中,要明確企業(yè)品牌的形象定位,向消費(fèi)者傳遞一個(gè)清晰的信號(hào),向市場(chǎng)展現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力、責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),能夠?yàn)橄M(fèi)者提供多樣化優(yōu)質(zhì)服務(wù),建立在消費(fèi)者心中的信任、專業(yè)、誠(chéng)信和親和的形象,樹(shù)立金融企業(yè)的整體形象,增強(qiáng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度和滿意度,積累企業(yè)的品牌資產(chǎn)。

3、定價(jià)策略選擇及理由

組合產(chǎn)品定價(jià)策略

理由:該策略的特點(diǎn)是:只核算總成本,從而實(shí)現(xiàn)組合產(chǎn)品在總體上的贏利。廣發(fā)銀行就可以憑借組合產(chǎn)品中各自產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)去吸引不同類型的客戶,與其建立良好的關(guān)系,進(jìn)而通過(guò)交叉銷售的方式帶動(dòng)收益較高的產(chǎn)品銷售,有利于提高銀行信譽(yù),增強(qiáng)銀行影響力。

“快融通”主打高效便捷的業(yè)務(wù)流程、寬松的擔(dān)保條件,但在對(duì)小微企業(yè)的把控以及風(fēng)險(xiǎn)控制上不如“貿(mào)融通”嚴(yán)密,將產(chǎn)品組合銷售不僅能彌補(bǔ)單個(gè)產(chǎn)品的缺陷也能更好的降低風(fēng)險(xiǎn)。

4、分銷渠道選擇及理由

組合分銷策略中的營(yíng)銷渠道與產(chǎn)品生產(chǎn)相組合的策略

理由:由于“快融通”是針對(duì)小微企業(yè)融資的快捷產(chǎn)品,其主要的市場(chǎng)是在南方,而在小微企業(yè)中,批發(fā)和零售業(yè)是占比最大的。批發(fā)零售行業(yè)分支較多,產(chǎn)品種類也較多。將營(yíng)銷渠道和不同的產(chǎn)品生產(chǎn)相結(jié)合更有利于批發(fā)零售類小微企業(yè)的融資和發(fā)展。

5、促銷策略選擇

公共關(guān)系策略和營(yíng)業(yè)推廣策略

理由:銀行在營(yíng)銷活動(dòng)中,可以通過(guò)銀行與政府公共關(guān)系,讓其了解自身的情況和需要來(lái)爭(zhēng)取政府部門的支持。因?yàn)樵趲椭∥⑵髽I(yè)緩解融資難、融資貴的問(wèn)題上,離不開(kāi)國(guó)家政府的政策支持和監(jiān)管。

6、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。打造優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷環(huán)境和指導(dǎo)員工的服務(wù)行為(廣發(fā)銀行在全國(guó)共有560多家網(wǎng)點(diǎn),其在大陸東部的網(wǎng)點(diǎn)約180家):9,000,000整合產(chǎn)品:150,000廣告投入:100,000。

7、方案調(diào)整。1.批發(fā)零售業(yè)小微企業(yè)較少的地區(qū)可減少網(wǎng)點(diǎn)投入;2.部分產(chǎn)品組合市場(chǎng)反響不佳時(shí),再進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,重新調(diào)整產(chǎn)品組合。

結(jié)語(yǔ):快融通作為一款擔(dān)保方式靈活、審批速度快、額度高、服務(wù)專業(yè)的產(chǎn)品,已經(jīng)逐漸被各大企業(yè)所接受。

參考文獻(xiàn):

[1]盧峰,姚洋. 金融壓抑下的法治、金融發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

[2]唐勇 趙滌非 陳江城 編著 《互聯(lián)網(wǎng)金融概論》清華大學(xué)出版社

作者簡(jiǎn)介:

1.姓名:唐奇正,男,出生年月:1998.8.18,漢族,籍貫:重慶市,本科學(xué)生,研究方向:電子信息技術(shù),單位:重慶郵電大學(xué)。

2.姓名:劉文,男,出生年月:1997.10.06,漢族,籍貫:重慶市,本科學(xué)生,研究方向:電磁場(chǎng)與無(wú)線技術(shù),單位:重慶郵電大學(xué)。

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